СодержаниеСодержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления инновационной деятельностью 6
1.1. Сущность теории управления инновационной деятельностью 6
1.2. Этапы управления инновационной деятельностью 13
1.3. Опыт эффективного управления инновационной деятельностью 18
Глава 2. Пути управления инновационной деятельностью предприятия 24
2.1. Общая характеристика предприятия 24
2.2. Содержание производственной деятельности 31
2.3. Экономическая эффективность управления инновационной деятельностью 45
2.4. Методы совершенствования управления инновационной деятельностью 55
Заключение 70
Список литературы 73
Приложения 76ВведениеВведение
Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов России. Именно в настоящее время Россия переживает бум новаторства. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. В этих условиях инновационной деятельностью буквально вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного предприятия в сфере малого бизнеса.
В специальной литературе и официальных документах чаще всего использовались понятия управление научно-техническим прогрессом, внедрение достижений науки и техники в производство и т.п., что характерно для централизованно управляемой экономики. В рыночных условиях хозяйствования, где коммерческие организации имеют полную юридическую и экономическую самостоятельность, ни о каком внедрении чего-либо не может быть и речи. Этим принципиальным отличием объясняется различие в содержании отдельных понятий в области инновационного менеджмента.
Принято считать, что понятие «нововведение» является русским вариантом английского слова innovation. Буквальный перевод с английского означает «введение новаций» или в нашем понимании этого слова «введение новшеств». Под новшеством понимается новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление. Русское словосочетание «нововведение» в буквальном смысле «введение нового» означает процесс использования новшества.
Таким образом, с момента принятия к распространению новшества приобретает новое качество – становится нововведением (инновацией). Процесс введения новшества на рынок принято называть процессом коммерциализации. Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию) называется инновационным лагом.
Инновационная деятельность представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и складывается из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этой деятельности появляется реализованное, использованное изменение – инновация. Для осуществления инновационной деятельности большое значение имеет диффузия (распространение во времени уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения). Инновационная деятельность имеет циклический характер. Учет этих моментов будет способствовать созданию гибких систем организации и управления экономикой.
Современные инновационные процессы достаточно сложны и требуют проведения анализа закономерностей их развития. Для этого необходимы специалисты, занимающиеся различными организационно-экономическими аспектами нововведений – инновационные менеджеры.
Актуальность данной работы объясняется необходимостью эффективной организации управления предприятием в условиях инновационной деятельности, что подразумевает использование всех имеющихся у предприятия ресурсов для рационализации инновационных процессов организации.
Цель данной работы – разработка рекомендаций по инновационным преобразованиям системы управления предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• исследовать теоретические основы управления предприятием в условиях совершенствования инновационной деятельности;
• провести анализ деятельности ГУП «Концепт»;
• выявить причины инновационных преобразований в организации;
• разработать мероприятия по инновационным преобразованиям в ГУП «Концепт»;
• провести расчеты экономической эффективности предложенных мероприятий.
Объект исследования – ГУП «Концепт».
Предмет исследования – управление предприятием в условиях инновационных преобразований.
Инновационная деятельность в экономике современного общества объясняется двумя гипотезами. Согласно первой гипотезе в основе развития инновационной деятельности лежит технологический толчок, согласно второй гипотезе - давление рыночного спроса.
Данная работа имеет практическую значимость в связи с тем, что в ней приведены рекомендации по оптимизации системы управления организацией с помощью инновационных преобразований.
В первой главе рассмотрены теоретические основы управления предприятием в условиях инновационных преобразований. Рассмотрены сущность и классификация инновационных процессов организации, приведена характеристика инновационных процессов. Кроме того, отражены особенности управления инновационными процессами.
Во второй главе проведен анализ деятельности ГУП «Концепт». В результате проведения анализа выявлены причины необходимости осуществления инновационных преобразований управления данной организацией. Также проведена разработка направлений инновационных преобразований в ГУП «Концепт».
Методологическая основа исследования – труды зарубежных и отечественных авторов по инновационному менеджменту, бизнес-планированию и экономике предприятия.
Глава 1. Теоретические основы управления инновационной деятельностью
1.1. Сущность теории управления инновационной деятельностью
Система управления инновационной деятельностью характеризуется комплексом целенаправленных действий, обеспечивающих функционирование взаимосвязанных подразделений: научно-исследовательских, конструкторских, производственных и вспомогательных.
Рассмотрение области управления инновационной деятельностью позволяет сформулировать конкретные принципы ее моделирования.
1. Принцип необходимого и достаточного разнообразия. Система управления должна строго соответствовать объекту управления.
2. Принцип внешнего дополнения. Система управления должна учитывать возможности изменения состояния управляемого объекта. Этот принцип выдвигает следующие требования:
1) обеспечение свойства динамичности системы, т.е. быструю реакцию на изменения состояния управляемого объекта и внешней среды;
2) гибкость, т.е. способность к перестройке под влиянием этих изменений.
3. Принцип выбора решений. При реализации этого принципа предусматривается многовариантный просмотр возможных решений для их оптимизации.
4. Принцип обратной связи. Соблюдение данного принципа обеспечивает информационное единство между субъектом и объектом управления, обеспечивает учет предыдущих действий.
5. Принцип эмерджентности. Ввиду того что частные оптимумы отдельных элементов системы не всегда совпадают с общим оптимумом системы, этот принцип подчеркивает, что в системе управления общие интересы развития организации должны иметь приоритет над частными, локальными интересами отдельных подразделений.
Системы управления инновационной деятельностью имеют свои специфические особенности, которые необходимо учитывать. Основные требования к этим системам состоят в следующем.
Необходимо максимально децентрализовать решение оперативных вопросов и централизовать координацию и контроль.
Система управления должна строиться таким образом, чтобы не подвергаться существенной перестройке в связи с возникающими изменениями как внутреннего, так и внешнего характера.
Система управления организацией, выполняющей одновременно несколько проектов, будет эффективно функционировать только тогда, когда будут правильно решены вопросы управления отдельными проектами и функциональными подразделениями. В этом случае целесообразно использовать матричную структуру управления, обеспечивающую функциональную ответственность руководителей, отвечающих за отдельные виды работ, и ответственность руководителей проектов за проект в целом, работы по которому могут выполняться во всех подразделениях организации.
Возникая на всех стадиях воспроизводственного цикла, нововведения (инновации) различаются по типологии, происхождению, назначению, степени новизны, предметно-содержательной структуре, по уровню распространения и воздействию на экономические процессы.
Таким образом, инновационная деятельность является не единичным актом внедрения какого-либо новшества, а целенаправленной системой мероприятий по разрЛитератураСписок литературы
1. Конституция Российской Федерации
2. Гражданский кодекс Российской Федерации
3. Основы политик Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу от 30 марта 2002 года;
4. Основные направления политики Российской Федерации в области развития инновационной системы на период до 2010 года от 5 августа 2005 года №2473п – П7.
5. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (Официальное издание) (вторая редакция) № ВК 447 от 21.06.1999 г., утверждены Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ, ГК РФ по строительной политике
6. Абрамов С.И. Инвестирование. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2005.
7. Беренс., П.М Хавранек. Руководство по оценке эффективности инвестиций: Пер. с англ. М.: АОЗТ «Интерэксперт», «ИНФРА-М», 2001.
8. Бизнес-план: Методические материалы / Под ред. проф. Маниловского Р.Г.- М.: Финансы и статистика, 2006.
9. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. - К.:Ника-Центр, 2003.
10. Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. В 2-х томах. Киев: Ника-центр,- Элга, 2005.
11. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учеб. Пособие для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ–ДАНА, 2003
12. Бударина А.В. Основы предпринимательской деятельности, - М.: Просвещение, 2003
13. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: Москва, ИНФРА-М, 2003
14. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
15. Вахрин П.И. Инвестиции: Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2002.
16. Виленский П.Л. Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика. М.: Дело, 2001.
17. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Издательство «Финпресс», 2003.
18. Дибб С., Симкин Л. Практическое руководство по сегментированию рынка. – С – Пб., Питер, 2006
19. Зелль А. Бизнес-план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов: Пер. с нем. – М.: Издательство «Ось-89», 2002.
20. Инвестиции: Учебное пособие для вузов / А.И.Деева. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Экзамен», 2005. – 400 с.
21. «Инновационный менеджмент», В.Г. Медынский, «Инфра-М», М.-2002 г.;
22. «Инновационный менеджмент», И.Т. Балабанов, ИД «Питер», 2001
23. Ковалев В. В. Финансовый менеджмент. – М.: "Финансы и статистика", 2001.
24. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. - М.: Русская Деловая Литература, 2001.
25. Лимитовский М.А. Инвестиции на развивающихся рынках.-М.: ООО»ДеКА», 2003.
26. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха. Изд. 2-е, перераб. и дополненное.- М.: «Дело ЛТД», 2001.
27. Липсиц И.В. Коссов В.В. Экономический анализ реальных инвестиций. - М.: Экономистъ, 2006.
28. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план, Учебно-практическое пособие. – М.: ПРИОР, 2001.
29. Мелкумов Я.С. Организация и финансирование инвестиций: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002.
30. Организация и финансирование инвестиций: Учебное пособие / И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова, В.В. Яновский – М.: Финансы и статистика, 2006.
31. Оценка бизнеса: учебник / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. – М.: Финансы и статистика, 2003.
32. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: Учебное пособие / П.Л. Виленский, В.Н. Лившиц, С.А. Смоляк. – М.:Дело, 2002.
33. Подшиваленко Г.П., Клепальская С.В. Оценка эффективности реальных инвестиций: Учебное пособие. М.: Финансовая академия, 1998
34. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. - М.: Ось-89, 2004
35. Сборник бизнес-планов деловых ситуаций с рекомендациями и комментариями: учебное пособие / Под ред. В.М. Попова и др. – М.: КноРус. 2004.
36. Справочник финансиста предприятия / Руководитель авторского коллектива – проф. А.А.Володин. – М.: ИНФРА–М, 2000с.
37. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2006.
38. Финансовый бизнес-план: Учебное пособие / Под ред. Проф. В.М.Попова. – М.: Финансы и статистика, 2006.
39. Экономика предприятия. Учебник для вузов под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, М., 2005.
Приложения
|
|
