СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Формулировка назначения бизнес-плана и цели бизнеса 4
2. Резюме 7
3. Производственный план 7
4. План маркетинга 8
5. Организационный план 13
6. Финансовый план 14
7. Оценка риска и страхования 18
Заключение 22
Список литературы 23ВведениеВведение
Инвестиционный бизнес-план в современной предпринимательской практике является основным документом, на основании которого партнеры и инвесторы дают деньги.
Актуальность составления инвестиционного бизнес-пла¬на состоит в том, чтобы убедить кредитора в успехе предложенного предпринимательского решения. Для этого возникает необходимость ознакомить его с идеями на текущий момент и на перспективу, изложенными на бумаге и подтвержденными всеми необходимыми расчетами.
При составлении инвестиционного бизнес-плана, необходимо изучить десятки, а то и сотни параметров, характеризующих интересующую нас сферу бизнеса. Учесть и спрогнозировать конъюнктуру рынка, и планируемый рост квалификации ваших сотрудников. Но задача в конечном итоге сводится к одному – сделать цифры, которые понравятся кредитору, потому что они являются обоснованными и реальными.
Цель данной работы состоит в анализе этапов разработки инвестиционного бизнес-плана, принципов и задач, решаемых на каждом этапе, определить и дать характеристику основным показателям отражающим эффективность бизнес-плана.
В рамках определенной цели определим задачи, рассматриваемые в данной работе:
1. Проведение анализ роли планирования инвестиций финансово-экономической деятельности в торговом предприятии;
2. Проведение в соответствии с методическими рекомендациями и представленными расчета бизнес-плана открытия торговли.
1. Формулировка назначения бизнес-плана и цели бизнеса
Бизнес – план – это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса. Бизнес-план может быть разработан как для нового создающегося предприятия, так и для уже существующих экономических организаций на очередном этапе их развития.
Бизнес-планирование решает следующие проблемы: 1.Определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижает риск предпринимательской деятельности; 2.Конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития; 3.Привлекает внимание, обеспечивает поддержку со стороны потенциальных инвесторов фирмы; 4.Помогает получить опыт планирования.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития. Бизнес-план опирается на: -конкретный проект производства определенного товара (услуг ) — создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.); - всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которой является выделение ее сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм; - изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.
Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, но основными из них являются следующие:
1) Обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы;
2) Расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;
3) Определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов;
4) Подбор работников, которые способны реализовать данный план.
Бизнес-план — важное средство для увеличения капитала компании. Бизнес-план служит основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности.
Структура бизнес-плана.
Бизнес-план состоит из следующих разделов: 1. Возможности фирмы (резюме); 2. Виды товаров (услуг); 3. Рынки сбыта товаров; 4. Конкуренция на рынках сбыта; 5. План маркетинга; 6. План производства; 7. Организационный план; 8. Правовое обеспечение деятельности фирмы; 9. Оценка риска и страхования; 10. Финансовый план; 11. Стратегия финансирования.
1. Раздел “Возможности фирмы” (Резюме). Предельная простота и минимум специальных терминов. В целом резюме должно дать ответы будущим инвесторам или кредиторам фирмы (в том числе и ее акционерам) на 2 вопроса: “Что они получат при успешной реализации данного плана?” и “Каков риск потери ими денег?”. В этом разделе определяются в приоритетном порядке все направления деятельности фирмы, целевые рынки по каждому направлению и место фирмы на этих рынках. По каждому направлению устанавливаются цели, к которым фирма стремится, стратегии их достижения, включающие перечень необходимых мероприятий, определяются ответственные лица. В этом же разделе помещается информация, дающая представление о фирме, а также все необходимые данные, характеризующие ее коммерческую деятельность.
2. Раздел “Виды товаров (услуг)”. В этом разделе описываются все товары и услуги, которые производит фирма. В разделе необходимо дать описание всех существующих и новых товаров и услуг, предлагаемых фирмой, ответив на следующие вопросы: 1). Какие товары (услуги) предлагаются фирмой? 2). Название товара. 3). Какие потребности призваны удовлетворять предлагаемые товары, услуги? 4). Насколько изменчив спрос на данные товары (услуги)? 5). На каких рынках и каким образом они продаются? 6). Почему потребители отдают предпочтение данным товарам (услугам) фирмы? Что составляет их основное преимущество? В чем их недостатки? 7). Каковы цены, по которым продаются товары (услуги)? Каковы затраты на их производство? Какую прибыль принесет продажа единицы каждого товара (услуги)?
3.Раздел “Рынки сбыта товаров (услуг)”. Этот раздел направлен на изучение рынков и позволяет предпринимателю четко представить кто будет покупать его товар и где его ниша на рынке. Здесь необходимы ответы на вопросы: 1). На каких рынках действует или будет действовать фирма? Какие типы рынков используются фирмой? 2). Какие основные сегменты этих рынков по каждому виду товара (услуги)? 3). Что влияет на спрос на товары (услуги) фирмы в каждом из этих сегментов? 4). Какова реакция рынка на новые товары (услуги)? После ответа на эти вопросы в данном разделе необходимо представить: -Оценку потенциальной емкости рынка; -Оценку потенциального объема продаж; -Оценку реального объема продаж.
4.Раздел “Конкуренция на рынках сбыта”. Здесь нужно провести оценку сильных и слабых сторон конкурирующих товаров (услуг) и назвать выпускающие их фирмы, определить источники информации, указывающие на то какие товары являются наиболее конкурентноспособными, сравнить конкурирующие товары (услуги) по цене, характеристикам, обслуживанию, гарантийным обязательствам и другим существенным признакам. Следует показать достоинства и недостатки конкурирующих фирм, определить сферу каждого конкурента на рынке, показать, кто имеет максимальную и минимальную цену, чья продукция наиболее качественная.
5.Раздел “План маркетинга”. Особое внимание этому разделу. Маркетинг применяется при следующих условиях: Насыщении рынка товарами, т.е. при превышении предложения над спросом (рынок покупателя); Острой конкуренции, усилении борьбы за покупателя; Свободных рыночных отношений, т.е. возможности безадминистративных ограничений выбирать рынки сбыта и снабжения, устанавливать цены, вести коммерческую политику и т.д.; Вот основные проблемы, которые должны быть рассмотрены в этом разделе:
Определение спроса и возможности рынка. В этой части раздела следует обосновать спрос на товар (услугу). Конкуренция и другие внешние факторы. На деятельность фирмы будут оказывать влияние внешние факторы, которые оно способно контролировать лишь в незначительной мере либо вообще не способно делать это. Стратегия маркетинга. Определив соответствующий рынок и его возможности, необходимо остановиться на том, как планируемый бизнес будет использовать эти возможности. Должна быть представлена стратегия маркетинга, объясняющая как бизнес организует проведение своих планов в жизнь для достижения желаемого объема продаж. Стратегия сбыта и распределения. Необходимо определить как бизнес намерен довести свои товары и услуги до потребителя.
Стратегия ценообразования. Цена на товар должна иметь непосредственную связь с его качеством. Важно, чтобы цены должным образом отражали уровень качества и имидж фирмы, который она хочет создать для своей продукции. Реклама, связи с общественностью, продвижение товара. Предприниматели, например, могут устанавливать контакты с местными средствами информации.
6. Раздел “План производства”. При написании следует ответить на следующие вопросы: 1). Где будут изготавливаться товары — на действующем или вновь создаваемом предприятии? 2). Насколько удачно выбрано месторасположение фирмы? 3). Какие производственные мощности потреЛитератураСписок литературы
1. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: Москва, ИНФРА-М, 2005.
2. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес.
М.: Ось-89, 2004.
3. «Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями» Изд. 3-е. доп. и перераб. под ред. д.э.н. Попова В.М., М., 2001.
4. Финансовый бизнес-план под ред. Попова В.М. — М.: Финансы и
статистика, 2003.
5. Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. «Бизнес-планирование». Учебно-практическое пособие, М.,2001.
Речь инвестора
Опыт мировой рыночной торговли свидетельствует, что современные рыночные отношения практически в любой стране регулируются государственным законодательством. В настоящее время происходит усиление государственного регулирования в направлении содействия развитию предпринимательства. Изменения организационных форм взаимодействия государственных органов с субъектами частного бизнеса, обеспечения оптимального сочетания государственного и рыночного механизмов регулирования.
В настоящее время российские промышленные предприятия испытывают недостаток основного и оборотного капитала.
Торговым предприятиям жизненно необходим приток новых инвестиций отечественных и зарубежных инвесторов. В то же время у институциональных инвесторов закончился период первоначальных решений в условиях неопределённости и высоких рисков.
Вкладывая капитал, в какой либо инвестиционный проект, предприятие полагает через определенный промежуток времени не только возместить пущенный в оборот капитал, но получить определенную прибыль. Оценка этой прибыли базируется на прогнозах будущих поступлений от инвестиций.
В мире действует негласное правило, согласно которому, для того, чтобы получить деньги, предприятие должно сначала их потратить. Проблема заключается в том, как правильно вкладывать деньги. Во что следует вкладывать свой капитал, а во что не стоит (особенно если затраты велики, а конечный результат не определен).
Решения инвестиционного характера точны настолько, насколько объективна информационная база.
С переходом России на новые рыночные формы хозяйствования изменились подходы к управлению во всех сферах деятельности. Проводится совершенствование форм и методов управления на всех уровнях национальной экономики страны и, особенно на уровне самостоятельных субъектов рынка. Именно хозяйствующие субъекты должны создавать такую систему управления, которая смогла бы обеспечить не только приемлемую оплату труда работников, но также требуемую доходность и, что особенно важно, производство конкурентоспособной продукции (работ, услуг).
Важным для предпринимателя, осуществляющего долгосрочное вложение капитала в какое-либо дело, оказывается лишь получение прибыли через определенный срок. С точки зрения предпринимателя – чем меньше срок окупаемости инвестиционного проекта, чем больше прибыли от этого проекта, чем меньше рисков, тем выгоднее для него тот или иной инвестиционный проект.
Торговля относится к числу наиболее динамично развивающихся отраслей народного хозяйства. Она является одной из немногих сфер деятельности, сумевших быстро адаптироваться к рыночным условиям хозяйствования.
Социальное функции торговли продуктами питания выражаются в том, что данная сфера предпринимательской деятельности целиком служит общественным интересам и никак не противоречит им. Здесь формируется культура потребления, воспитываются потребительские привычки и предпочтения. Одновременно складываются и закрепляются на уровне массового общественного сознания определенные формы проведения досуга.
Экономический подъем последних лет ведет к устойчивому росту потребительского спроса и делает рынок все более привлекательным для новых отечественных и иностранных инвестиций.
Сетевые гиганты, активно внедряющиеся на российский рынок, существенно обостряют конкуренцию и являются катализатором процессов преобразования в торговле.
Меняется и сам российский покупатель. Он становится все более взыскательным, поскольку имеет возможность выбрать предприятие торговли, способное обеспечить реализацию ожидаемого уровня потребительских предпочтений.
В связи с этим можно сказать: инвестиции – важный фактор успешной деятельности многих предприятий.
Для того чтобы предприятие смогло успешно функционировать, повышать качество выпускаемой продукции, снижать издержки, расширять производственные мощности, повышать конкурентно способность своей продукции и укреплять свои позиции на рынке, оно должно постоянно осуществлять определённые проекты и мероприятия, а для этого необходимо вкладывать капитал, причем вкладывать его выгодно.
В связи с вышесказанным, видится реальная перспектива по внедрению рассмотренного проекта в жизнь.
|
|
