УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантОрганизация и планирование на предприятии
ПредметЭкономика предприятия
Тип работыкурсовая работа
Объем работы36
Дата поступления12.12.2012
890 ₽

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ: Введение 1. Общая характеристика организации. 2. Организация основных видов деятельности 3. План маркетинга. План деятельности. 3.1. Расчет программы деятельности подразделения 3.2. Расчет численности персонала и фондов заработной платы 3.3. Расчет плановой себестоимости услуг, продукции, работ (издержек обращения) 4. Расчет плановой прибыли и ее распределение 5. Финансово-экономические показатели Заключение Список литературы и источников

Введение

ВВЕДЕНИЕ. Одним из важнейших этапов развития предприятия является организация и планирование его деятельности. Планирование - это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения. Основные цели и принципы планирования организации деятельности предприятия следующие: • Принцип обоснованности целей и задач предприятия. • Принцип системности. Он означает, что планирование представляет целую систему планов и охватывает все сферы деятельности предприятия; • Принцип научности. Требует учета перспектив научно-технического прогресса и применения научно обоснованных прогрессивных норм использования всех видов ресурсов; • Принцип непрерывности. Означает параллельное сочетание текущего и перспективного планирования; • Принцип сбалансированности плана. Указывает на количественное соответствие между взаимосвязанными разделами и показателями плана, между потребностями в ресурсах и их наличием; • Принцип директивности. В соответствии с ним план приобретает силу закона для всех подразделений предприятия после утверждения его руководителем предприятия. Важнейшими целями, которые преследуются в планировании на предприятии, как правило, являются: объем продаж товарной массы, прибыль и доля на рынке . В данном курсовом проекте будет рассмотрена деятельность предприятия ООО «Егорьевск-Текстиль». Данное предприятие занимается производством хлопчатобумажных тканей и действует на рынке текстиля с 2003 года. Общий объем мирового рынка текстиля сегодня оценивается в $450 млрд. c устойчивой тенденцией роста этого рынка. Мировое потребление текстиля и одежды имело следующие темпы роста в 2002 году на 4,9% в 2003 г. - на 2,7%, в 2004 г. на 3%. С 2005 по 2007 гг. в среднем на 2,2%. По прогнозам аналитиков, ежегодный рост потребления текстиля и одежды к 2010 г. достигнет 62 млн. тонн. Важным фактором, влияющим на потребление текстильной продукции, является ценовой. Снижение цен на текстиль, например, на 10%, влечет повышение уровня его потребления на 0,4%. В 2004 году емкость рынка легкой промышленности России составила, по разным оценкам, 32-34 млрд. долларов. При этом доля отечественных производителей на этом рынке составляет, по разным источникам, около 16%. По данным Минэкономразвития РФ, в 2004 г. объем производства в легкой промышленности составил по сравнению с 2003 г. 92,5%. При этом производство швейных изделий выросло на 9,2%, а производство тканей в целом упало на 2,7%. Таким образом, растущую потребность в тканях отечественный потребитель реализует за счет импортных производителей. Рост благосостояния населения привел к увеличению потребления импортных товаров, тогда как российские текстильщики и кожевенники работают в основном по госзаказу и для наименее обеспеченных слоев населения, хотя именно здесь приходится очень жестко конкурировать по цене с дешевыми азиатскими изделиями . Вышеуказанные данные свидетельствуют о возможности выхода на рынок и завоевание достаточной доли рынка для российских производителей текстиля. В связи, с чем предприятию «Егорьевск-Текстиль» необходимо создавать и развивать собственную дистрибуцию, т.к. на настоящее время сбыт ведется через получение госзаказа и целевых заказов от различных организаций, что не позволяет указанному предприятию выйти на целевой уровень реализации. По данным бухгалтерской отчетности (форма № 2 «отчет о прибылях и убытках»), приведенной в приложении, за 2005 и 2006 гг. прослеживается явное снижение чистой прибыли в 2 раза, при сохранении прочих условий на прежнем уровне. Резюмируя вышесказанное, определим актуальность данного курсового проекта: потребности рынка текстиля и возможности анализируемого предприятия свидетельствуют о настоятельной необходимости создания и развития на предприятии ООО «Егорьевск-Текстиль» собственного дистрибьюторского отдела. Исходя из актуальности указанного курсового проекта, а так же из принципов и целей организации и планирования деятельности, определим цели и задачи данного курсового проекта. Цели: • Обосновать необходимость создания собственного отдела дистрибуции на ООО «Егорьевск-Текстиль» (см. выше). • Организовать и распланировать деятельность дистрибьюторского отдела на ООО «Егорьевск-Текстиль». • Рассчитать целевые финансово-экономические показатели. Задачи: • Изучить соответствующую литературу и иные источники данных и опыта организаций и предприятий по созданию собственных дистрибьюторских отделов • Проанализировать возможности ООО «Егорьевск-Текстиль» и обосновать программу деятельности отдела дистрибуции Научная и практическая значимость данного курсового проекта заключается в следующем: • Научная значимость: на основании множества имеющихся методик разработать и создать собственную методику организации и планирования деятельности отдела дистрибуции • Практическая значимость: данную методику по организации и планированию деятельности отдела дистрибуции можно будет применять и на других предприятиях легкой промышленности различных форм собственности. 1. ОБЩАЯ ХАРКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ. В части 1 данного курсового проекта мы дадим общую характеристику деятельности ООО «Егорьевск-Текстиль» и наметим предпосылки, свидетельствующие о необходимости создания собственного отдела дистрибуции. Анализируемая организация имеет организационно-правовой статус в виде Общества с Ограниченной Ответственностью, внесение записи в единый государственный реестр юридических лиц – 04 марта 2003 года. ОГРН – 1035002354309, ИНН – 5011021940, КПП – 501101001. Юридический адрес: 140300, МО, г. Егорьевск, ул. Парижской коммуны, 1Б. Адрес осуществления деятельности: согласно юридическому адресу. Структурные и обособленные подразделения: не имеет. Сведения об аффилированных лицах: не имеет. Основной вид деятельности: производство и реализация хлопчатобумажных тканей. Предоставление в аренду объекта недвижимости, принадлежащему ООО «Егорьевск-Текстиль» на правах собственности – первой прядильной фабрики. Согласно данным финансовой отчетности прибыль по EBIT составила: • В 2005 году: 10690 тыс. руб. • В 2006 году: 4347 тыс. руб. Выручка от реализации готовой продукции согласно данным финансовой отчетности составила: • В 2005 году: 402570 тыс. руб. • В 2006 году: 451855 тыс. руб. Далее рассмотрим структуру предприятия и структуру управления предприятием. В приложении 1 дана структура предприятия и функции, которые выполняют подразделения предприятия. В приложении 2 дано штатное расписание сотрудников ООО «Егорьевск-Текстиль» а так же данные по фонду заработной платы. Далее необходимо раскрыть функциональные характеристики отделов анализируемого предприятия: • Производственный отдел: состоит из 2 цехов, при этом цех по производству палаточной и плащевой ткани выполняет основной объем загрузки производственных мощностей (далее в таблице 1 будет наглядно показана загрузка мощностей предприятия и итоги деятельности 2006 года, а так же дано сравнение с годом 2005). • Коммерческий отдел состоит из двух отделов: отдела снабжения и отдела сбыта. Общая численность сотрудников отдела снабжения выше, чем отдела сбыта, это объясняется, тем, что основной функцией отдела сбыта является получение целевых заказов от государства

Литература

Список литературы 1. Гражданский Кодекс Российской Федерации, ч.1. М.: 1995. 2. Трудовой кодекс Российской Федерации. М.: 2002. 3. Налоговый кодекс Российской Федерации. М.: 2002. 4. Алексеев С.С. Бизнес-планирование. М.: ИНФРА-М, 2001. 5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2000. 6. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник, 2-е изд. М.: ИНФРА-М, 2000. 7. Виноградова М.В., Панина З.И. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса. Учебное пособие. М.: ИТК «Дашков и К», 2005. 8. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2000. 9. Владимирова Л.П. Экономика труда: Учебное пособие. 2-е изд., М.: Издательский дом «Дашков и К», 2002. 10. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности фирм. М.: ИНФРА-М, 2001. 11. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Мн.: Новое знание, 2002. 12. Кузин Б., Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управления фирмой. С-Пб.: Питер, 2001. 13. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: «Издательство ПРИОР», 2001. 14. Маниловский Р.Г. и др. Бизнес-план. Методические материалы. 3-е изд. М.: Финансы и статистика, 2000. 15. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2002. 16. Ноздрева Р.Б., Гречков В.Ю. Маркетинг: Учебник. М.: Юристъ, 2000. 17. Производственный менеджмент: Учебник для вузов/ Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2002. 18. С. Дибб, Симкин Л., Дж. Брэдли. Практическое руководство по маркетинговому планированию. – С-Пб.: Питер, 2001. 19. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. СПб.: Питер, 2002. 20. Чернов В.П. Бизнес-план. СПб.: Питер, 2000. 21. Шепеленко И.Г. Экономика, организация и планирование деятельности предприятия. М.: ЮНИТИ, 2001.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте