СодержаниеБизнес в России
Бизнес в нашей стране отличается во многих отношениях от бизнеса в других странах. Нам, живущим в России, зачастую сложно адекватно оценить особенности Российского бизнеса, именно поэтому основой для подобной оценки должно стать мнение зарубежных специалистов.
Говоря о личностных качествах работниках, отмечается, что русские высоко ценят сильных, небезучастных лидеров, которые обретают авторитет и доверие своей компетентностью. В России настоящие лидеры способны убеждать в правоте своего видения, добиваться великолепных результатов и делиться ответственностью и успехом с ведомыми. Русские тянутся к тем культурам труда, где сотрудники уважаемы, получают возможность почувствовать себя членами команды и раскрыть свой потенциал, поскольку в традиционной российской трудовой практике эти элементы отсутствуют.
Рассматривая вопрос трудовой дисциплины, в зарубежных источниках отмечается, что довольно сложно убедить российских работников принимать решения и проявлять инициативу, поскольку в прошлом это не приветствовалось. Укрепление инициативности должно быть постепенным процессом, который начинается с обещания не наказывать сотрудников за ошибки, допущенные без злого умысла.
Чаще всего процветают в России те компании, которые пользуются бизнес-моделями, доказавшими свою успешность в других странах, несколько адаптируя их к местным условиям.
Россия очень непредсказуема: каждый день обязательно происходит что-то неожиданное. Компании должны быть готовы не только тушить пожары, но и замечать создаваемые ими возможности. Фирмы могут предпринять меры для снижения числа неожиданностей, приведя в действие системы раннего предупреждения – такие, как дополнительные ориентиры по долгосрочным проектам. Следовательно, в России при ведении бизнеса необходима постановка долгосрочных целей и стремление к их достижению при гибком отношении к средствам, которыми они достигаются.
Общеизвестно, что в нашей стране велико влияние коррупции.
В России важны связи, поскольку политики и государственные ведомства продолжают оказывать влияние на бизнес. Часто самым важным оказывается влияние, а не взятки. Руководители высшего звена должны регулярно навещать правительственных чиновников, приглашать чиновников к себе и принимать участие в местных социальных программах.
Зарубежные компании пользуются несколькими вариантами. Работу в тех сферах, где взаимодействие с коррумпированными чиновниками кажется неизбежным, моВведениеЛитература
|
