СодержаниеСодержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы оценки трудового потенциала работника и предприятия 5
Глава 2. Оценка трудового потенциала работников ООО «Ратибор» 12
2.1. Анализ показателей, характеризующих трудовой потенциал 12
2.2. Оценка квалификационного уровня персонала ООО «Ратибор» 16
2.3. Анализ использования рабочего времени 18
Глава 3. Проект мероприятий по повышению трудового потенциала ООО «Ратибор» 20
3.1. Выявление резервов повышения трудового потенциала 20
3.2. Мероприятия по улучшению использования трудовых ресурсов ООО «Ратибор» 25
3.3. Подготовка основного состава сотрудников 26
3.4. Проведение аттестации как метод совершенствования профессиональных умений сотрудников 27
Заключение 33
Библиографический список 36
Приложения 38ВведениеВведение
На всех этапах развития процесса производства движущей силой являются че-ловеческие ресурсы. Согласно новым теориям экономического роста, продуктив-ность возрастает благодаря не столько внешним, сколько внутренним факторам, связанным с человеческими ресурсами, которые и являются движущей силой на-копления продуктивных сил и знаний.
Теоретические и практические основы показателей производственной дея-тельности включают в себя и вопросы эффективности трудового потенциала. В современных условиях коренным образом изменились главные факторы экономи-ческого роста. Если раньше промышленность развивалась в основном за счет расширенного вовлечения в производство трудовых, материальных, энергетиче-ских ресурсов, то теперь решение многих производственных задач стало возмож-ным только на основе повышения эффективности использования имеющихся ре-сурсов, но с применением новых методов и средств, то есть с помощью всего то-го, что составляет производственный потенциал предприятия. Особое место в структуре производственного потенциала занимает трудовой потенциал. От того, на сколько результативно используется трудовой потенциал предприятий, в ко-нечном итоге зависит эффективность всего национального хозяйства и динамики развития экономики.
Таким образом, актуальность изучения трудового потенциала предприятий определяется его ролью в повышении качества работ и конечной продукции, а также в повышении эффективности промышленного производства в целом.
Степень научной разработки проблемы. Проблема развития трудового потен-циала носит междисциплинарный характер, что обуславливает необходимость применения в ее разрешении комплексных подходов, с учетом экономических, юридических, социологических, психологических и других факторов. Она не обойдена вниманием науки, сложились научные школы, обоснованы разнообраз-ные концепции, издается литература, налажена подготовка специалистов.
В работах А.М.Омарова, В.А.Дятлова, В.В.Травина исследованы вопросы формирования и воспроизводства кадрового потенциала. Опыт развития кадрово-го потенциала зарубежных организаций рассматривается в трудах зарубежных ученых Дж. Иванцевича, М.Х.Мескона, М.Альберта, Ф.Хедоури и др.
Вместе с тем комплексный анализ соответствующей научной литературы по-казал, что проблемам развития кадрового потенциала сотрудников компании, управления кадровым потенциалом, концепции, практике и перспективам его раз-вития уделяется недостаточное внимание. Практически отсутствует методология разработки и создания эффективной системы управления кадровым потенциалом. Количество и качество имеющихся публикаций не соответствует остроте и акту-альности решения соответствующих проблем.
Объектом исследования является ООО «Ратибор».
Предмет исследования - процесс оценки и развития трудового потенциала со-трудников компании.
Цель исследования состоит в оценке трудового потенциала работников орга-низации и разработке системы его развития на примере ООО «Ратибор».
Для этого необходимо решить следующие задачи:
? провести анализ состояния трудового потенциала сотрудников компа-нии на настоящий момент и исходя из перспективной задачи;
? выявить тенденции количественных и качественных изменений тру-дового потенциала;
? структурировать проблемы совершенствования и развития трудового потенциала;
? определить пути решения проблем становления и развития трудового потенциала.
Теоретической и методологической базой исследования являются положения, касающиеся вопросов развития трудового персонала сотрудников компании, тру-ды отечественных и зарубежных ученых по вопросам управления персоналом.
Глава 1. Теоретические основы оценки трудового потенциала работника и предприятия
Как известно, процесс труда есть потребление рабочей силы. Одна и та же численность работников может различаться совокупной способностью к труду в силу различий в подготовленности, возрасте, отношений к труду и т.п., а отсюда и неодинаковым количеством труда, которое может быть реализовано в процессе производства. В данном случае говорит о различном потенциале одинаковых по численности групп работников.
Трудовой потенциал работника - совокупность качеств человека, опреде-ляющих возможность и границы его участия в трудовой деятельности.
Трудовой потенциал работника - это его возможная трудовая деятельность, его ресурсные возможности в области труда. Следовательно, под трудовым по-тенциалом предприятия подразумевается совокупная трудовая дееспособность его коллектива, ресурсные возможности в области трудового списочного состава предприятия, исходя из их возраста, физических возможностей, имеющихся зна-ний и профессионально квалифицированных навыков.
Одним из важнейших показателей, характеризующих производственные возможности предприятия, является численность промышленно-производственного персонала. Чем больше ППП, тем при прочих равных услови-ях больше объем производственной продукции.
Трудовой потенциал состоит из психофизиологического потенциала (спо-собностей и склонностей человека, его здоровья, работоспособности, выносливо-сти, типа нервной системы) и личностного (мотивационного) потенциала. Моти-вационный потенциал играет роль пускового механизма, определяющего, какие способности и в какой степени работник будет развивать и использовать в про-цессе трудовой деятельности.
Экономический аспект понятия «трудовой потенциал» означает результа-тивность, эффективность деятельности и соответствующий подход с этих позиций ко всем качествам работника. Следовательно, он относится к выбору наиболее адекватных целей развития и достижению их с наименьшими затратами труда и ресурсов.
Категория «трудовой потенциал» рассматривает совокупного работника не просто как участника производства, а как неотъемлемое и движущее начало всех стадий воспроизводственного процесса; как «носителя» общественных потребно-стей, объективно порождает и субъективно задает стратегические и тактические цели развития экономики.
Трудовой потенциал работника - это совокупность физических и духовных качеств человека, определяющих возможность и гранЛитератураБиблиографический список
1. Федеральный закон от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ «Трудовой кодекс Россий¬ской Федерации».
2. Положение о проведение аттестации федерального служащего, утвержден¬ное Указом Президента Российской Федерации от 09.03.1996г. № 353.
3. Андреев С.В. Кадровый потенциал и проблемы занятости в условиях перехода России к рыночным отношениям. – М.: «Экзамен», 2006.
4. Базаров Т.Ю., Беков Х.А., Ансенова Е.А. Методы оценки управленческого персонала государственных и коммерческих структур. – М., 2002 г.
5. Борисова Е. Аттестация персонала – вопросы необходимости /Е.Борисова//Персонал-МИКС, Научно-практический журнал. – 2005. - № 10. – С.41-47.
6. Дулесов А.Н. Методы и средства эффективного использования трудового потенциала промышленных предприятий. – М., 2005
7. Дулесов А.Н. Развитие трудового потенциала как фактора производства на примере машиностроительных предприятий А.Н. Дулесов // Сборник статей молодых ученых ХТИ – филиала КГТУ. - Красноярск, 2003. С. 8-13.
8. Дулесов А.Н. Методы оценки эффективности трудового потенциала промышленного предприятия // Вестник Оренбургского государственного университета, 2006. С. 26-31.
9. Журавлев А., Павлова Е., Шлычков А. Субъективность руководителя и скрытые возможности аттестации персонала /А.Журавлев, Е.Павлова//Консультант директора. - 2004. - №22 (130).- С.21-22.
10. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. — М.: Дело, 2003.
11. Ильин А. И. Планирование на предприятии: Учебник / А. И. Ильин. – М.: Новое знание, 2006.
12. Колосова Р.П. Анализ затрат живого труда// Вопросы экономики.- 2002. -№ 3.
13. Малиновский П. Методы оценки персонала. - М.: Омега-Л, 2005.
14. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: «Инфра-М», 2000.
15. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента – М.: Дело, 1997
16. Омаров А.М. Руководитель. Размышления о стиле управления. – М., 1998 г.
17. Перевозчикова В. Ю. Аттестация персонала – метод повышения эффективности оценки персонала // Актуальные проблемы развития российских регионов. Часть II: Межфакультетный сборник статей преподавателей, аспирантов и студентов ИЭиУ / НовГУ им. Ярослава Мудрого. – Великий Новгород, 2006.
18. Саломеева А. Корпоративный менеджмент. http://www.cfin.ru
19. Теоретические основы методов и критериев оценки трудового потенциала. Монография / Радько С.Г. - М.: ИИЦ МГУДТ, 2004. - 130 c.
20. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента, 2-е изд.—М.: Дело, 2007
21. Шафронов А. Новый подход к эффективности производства /А.Шафронов//Экономист.-2007.-№4. - С.82-87.
22. Экономический словарь/Под ред. А.И.Архипова. - ПБОЮЛ М.А.Захаров, 2001.-642с.
|
|
