СодержаниеОглавление
Введение 3
Глава 1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ЗАО “Спецподземстрой” 5
1.1. Общая характеристика организационной структуры предприятия ЗАО “Спецподземстрой” 5
1.2. Анализ основных показателей производственной деятельности ЗАО “Спецподземстрой” 7
1.3. Экспресс-анализ финансового состояния ЗАО “Спецподземстрой” за 2006-2007 годы, обоснование необходимости поиска новых путей развития компании 11
Глава 2. Разработка мер по улучшению финансового состояния предприятия 23
2.1. Разработка плана проекта 23
2.2. Оценка экономической эффективности и устойчивости проекта 37
2.3. Расчет плановых финансовых показателей после внедрения проекта 52
Заключение 61
Список литературы 64
Приложение 1 66ВведениеВведение
Развитие рыночной экономики требует от хозяйствующих субъектов, с одной стороны, повышения их конкурентоспособности, а, с другой, обеспечения стабильности и устойчивости их функционирования в условиях динамично меняющейся экономической среды. Развитие общества в целом и отдельных хозяйствующих субъектов базируется на расширенном воспроизводстве материальных ценностей, обеспечивающем рост национального имущества и, соответственно, дохода. Одним из основных средств обеспечения этого роста является инвестиционная деятельность, включающая процессы вложения инвестиций или инвестирование.
На протяжении 2000-2007 гг. наблюдалась тенденция опережающего роста инвестиций в основной капитал по сравнению с динамикой ВВП и выпуском продукции базовых отраслей экономики. В 2007 г. прирост инвестиций в основной капи¬тал составил 10,9% (ВВП - 7,1%). Рост инвестиционного спроса обеспечил почти 1/4 прироста физического объема ВВП. Наиболее существенное влияние на характер инвестиционной деятель¬ности оказывал интенсивный рост доходов экономики.
Сегодня в России от эффективности инвестиционной политики зависят состояние производства, положение и уровень технической оснащенности основных фондов предприятий, возможности структурной перестройки экономики, решение социальных и экологических проблем.
В связи с активизацией инвестиционной деятельности в реальном секторе экономики, тема дипломной работы, посвященная разработке практических рекомендаций по улучшению финансового состояния организации путем организации производства труб представляется весьма актуальной.
Методологическую и теоретическую основу работы составляют законодательные и нормативные документы, регулирующие инвестиционную деятельность в РФ, монографии известных экономистов, занимающихся этими проблемами: Виленского И.П., Ковалева В.В., Коссова В.В., Липсица И.В., Бланка И.А. и др., периодическая печать за период с 2000 по 2007 гг.
Объектом исследования является ЗАО “Спецподземстрой”.
Предметом исследования является разработка мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия.
Цель дипломной работы – проанализировать финансовую составляющую деятельности предприятия и разработать инвестиционный проект по организации производства труб по индивидуальному заказу.
В процессе достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
? Рассмотреть экономические показатели деятельности предприятия
? Проанализировать финансовую деятельность предприятия
? разработать инвестиционный проект по организации производства труб с целью улучшения финансового состояния предприятия;
? провести оценку экономической эффективности проекта;
? оценить устойчивость и эффективность проекта в условиях неопределенности.
Глава 1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ЗАО “Спецподземстрой”
1.1. Общая характеристика организационной структуры предприятия ЗАО “Спецподземстрой”
Закрытое Акционерное Общество “Спецподземстрой” расположено в г.Железнодорожный (МО), по адресу: 143980, ул. Советская, д. 38.
В структуру управления входят руководство ЗАО “Спецподземстрой” (начальник, заместитель начальника и главный инженер) и аппарат управления. Аппарат управления построен по линейно функциональному принципу. Аппарат управления состоит из отделов, каждый из которых имеет своего начальника: отдел кадров, бухгалтерия, планово-производственный отдел, отдел охраны труда, отдел материально-технического снабжения, отдел главного механика. Начальнику подчинены: главный инженер, заместитель начальника, бухгалтерия, отдел кадров. В подчинении у главного инженера находятся: планово-производственный отдел, отдел охраны труда, отдел главного механика. В подчинении у заместителя начальника находятся отдел материально-технического снабжения, отдел охраны.
Основные функции аппарата управления ЗАО “Спецподземстрой”
- Разработка месячных оперативных планов по основным объектам;
- Оперативно-диспетчерское управление ходом работ;
- Координация деятельности субподрядчиков;
- Контроль за развитием процесса работ;
В заключении краткой характеристики ЗАО “Спецподземстрой” приведем схему его организационной структуры, которая представляет собой линейно-функциональную форму организации и управления деятельностью ЗАО “Спецподземстрой” и показана в Приложении 1.
Финансовые ресурсы рассматриваемого предприятия образуются за счет:
- денежных и иных средств, полученных от реализации продукции (работ, услуг), произведенной в соответствии с государственным заказом;
-средств, выделенных в установленном порядке из федерального бюджета федеральных внебюджетных фондов;
- части доходов, полученных в результате ведения самостоятельной хозяйственной деятельности.
Финансовое обеспечение плана-заказа и плана развития предприятия осуществляется за счет прибыли от реализации продукции (работ, услуг). При недостаточности прибыли предприятию могут выделяться средства из бюджета (муниципального) на:
- реализацию плана развития предприятия - осуществление инвестиционных программ, выполнение научно- исследовательских и опаытно-конструкторских работ (НИОЛитератураСписок литературы
1. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (Официальное издание) (вторая редакция) № ВК 447 от 21.06.1999 г., утверждены Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ, ГК РФ по строительной политике
2. Беренс., П.М Хавранек. Руководство по оценке эффективности инвестиций: Пер. с англ. М.: АОЗТ “Интерэксперт”, “ИНФРА-М”, 2006
3. Бизнес-план: Методические материалы / Под ред. проф. Маниловского Р.Г.- М.: Финансы и статистика, 2007
4. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. - К.:Ника-Центр, 2005
5. Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. В 2-х томах. Киев: Ника-центр,- Элга, 2006
6. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учеб. Пособие для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ–ДАНА, 2006
7. Бударина А.В. Основы предпринимательской деятельности, - М.: Просвещение, 2006
8. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: Москва, ИНФРА-М, 2006
9. Виленский П.Л. Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика. М.: Дело, 2006
10. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Издательство «Финпресс», 2006
11. Дибб С., Симкин Л. Практическое руководство по сегментированию рынка. – С – Пб., Питер, 2006
12. Ковалев В. В. Финансовый менеджмент. – М.: "Финансы и статистика", 2006
13. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. - М.: Русская Деловая Литература, 2007
14. Лимитовский М.А. Инвестиции на развивающихся рынках.-М.:ЗАО»ДеКА», 2005
15. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха. Изд. 2-е, перераб. и дополненное.- М.: «Дело ЛТД», 2006
16. Липсиц И.В. Коссов В.В. Экономический анализ реальных инвестиций. - М.: Экономистъ, 2006
17. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план, Учебно-практическое пособие. – М.: ПРИОР, 2005
18. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес.
М.: Ось-89, 2006
19. Сборник бизнес-планов деловых ситуаций с рекомендациями и комментариями: учебное пособие / Под ред. В.М. Попова и др. – М.: КноРус. 2006
20. Справочник финансиста предприятия / Руководитель авторского коллектива – проф. А.А.Володин. – М.: ИНФРА–М, 2006
21. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей “ТАНДЕМ”. Издательство ЭКМОС, 2006
22. Финансовый бизнес-план: Учебное пособие / Под ред. Проф. В.М.Попова. – М.: Финансы и статистика, 2006
23. Финансовый менеджмент. Под ред. проф. Н.Ф. Самсонова. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2006
24. Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. «Бизнес-планирование». Учебно-практическое пособие, М.,2006
25. Экономика предприятия: Учебник/Под, ред. проф. О.И.Волкова. - М.: ИНФРА-М. 2006
26. Экономика предприятия. Учебник для вузов под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, М., 2006
Приложение 1
|
|
