СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты значения системного анализа в исследовании управления 4
1.1. Системный анализ — конструктивное направление исследования процессов управления 4
1.2. Основные подходы в системном исследовании 7
2. Методологические положения исследования систем управления 13
2.1. Методология и организация исследования систем управления 13
2.2. Разработка концепции исследования систем управления 14
2.3. Характеристика этапов проведения исследований 15
Заключение 20
Список литературы 22
Приложение 23ВведениеВведение
Цель работы – исследовать значение системного анализа в исследовании управления.
Исследование систем управления имеет целью разработку долгосрочных мероприятий по совершенствованию организации, ее структуры, методов и моделей управления, и должно осуществляться на основе системного похода. Только тогда выводы, полученные в результате такого исследования, могут стать реальной основой для перестройки существующей системы управления. В то же время практика показывает, что многие предприятия до сих пор работают "по старинке" и не имеют в своем составе подразделений, направленных на собственное совершенствование (в качестве примера таких можно назвать лабораторию по совершенствованию хозяйственного механизма или отдел экономических исследований). Это можно объяснить такими причинами, как:
o недостаток квалифицированных специалистов, способных к исследовательской работе;
o отсутствие методической разработки исследования систем управления, в отличие, например, от анализа хозяйственной деятельности;
o низкая заинтересованность руководства в изменении сложившихся методов управления.
Поэтому разработка системный анализ исследования систем управления носит практическую значимость для развития экономики России в целом на теперешнем этапе ее развития, когда необходимо новое осмысление понятия менеджмента и его функций.
Именно поэтому данная тема является актуальной в современных условиях.
1. Теоретические аспекты значения системного анализа в исследовании управления
1.1. Системный анализ — конструктивное направление исследования процессов управления
Системный анализ — это комплекс исследований, направленных на выявление общих тенденций и факто¬ров развития организации и выработку мероприятий по совершенствованию системы управления и всей произ¬водственно-хозяйственной деятельности организации.
Системный анализ позволяет выявить целесообраз¬ность создания либо совершенствования организации, определить, к какому классу сложности она относится, выявить наиболее эффективные методы научной органи¬зации труда, которые применялись ранее.
Системный анализ деятельности предприятия либо организации проводится на ранних стадиях работ по созданию конкретной системы управления. Это обуслов¬лено следующими причинами: продолжительностью и трудоемкостью работ, свя¬занных с пред проектным обследованием; подбором материалов для проведения исследо¬вания; выбор метода исследования; обоснованием экономической, технической и ор¬ганизационной целесообразности; разработкой компьютерных программ.
Конечной целью системного анализа является разра¬ботка и внедрение выбранной эталонной модели систе¬мы управления.
В соответствии с главной целью необходимо выпол¬нить следующие исследования системного характера: выявить общие тенденции развития данного пред¬приятия и его место и роль в современной рыночной экономике; установить особенности функционирования пред¬приятия и его отдельных подразделений; выявить условия, обеспечивающие достижение по¬ставленных целей; определить условия, препятствующие достижению целей; осуществить сбор необходимых данных для прове¬дения анализа и разработки мероприятий по совершен¬ствованию действующей системы управления; использовать передовой опыт других предприятий; изучить необходимые сведения для адаптации вы¬бранной (синтезированной) эталонной модели к услови¬ям рассматриваемого предприятия.
В процессе системного анализа находятся следующие характеристики: роль и место данного предприятия в отрасли; состояние производственно-хозяйственной деятель¬ности предприятия; производственная структура предприятия; система управления и ее организационная структура; особенности взаимодействия предприятия с по¬ставщиками, потребителями и вышестоящими ор¬ганизациями; инновационные потребности (возможные связи данного предприятия с научно-исследовательскими и проектно-конструкторскими организациями); формы и методы стимулирования и оплаты труда сотрудников
Таким образом, системный анализ начинается с уточнения или формулирования целей конкретной систе¬мы управления (предприятия или компании) и поиска критерия эффективности, который должен быть выра¬жен в виде конкретного показателя. Как правило, большинство организаций являются многоцелевыми. Множество целей вытекает из особенностей развития предприятия (компании) и его фактического состоя¬ния в рассматриваемый период времени, а также со¬стояния окружающей среды (геополитические, эконо¬мические, социальные факторы).
Четко и грамотно сформулированные цели развития предприятия (компании) являются основойЛитератураСписок литературы
1. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 1995.
2. Джонсон Р. Системы и руководство. – М, 1971
3. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, - 2000.
4. Колесников С. Н. Стратегии бизнеса: управление ресурсами и запасами. Москва: Статус-Кво 97, 2000.
5. Коротков Э.М. Исследование систем управления. - М.: «ДеКА», 2000.
6. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. - М.: «ДеКА, 1996.
7. Крейчман Ф. С. Эффективная организация управления акционерными предприятиями в условиях рынка. — М., 2000.
8. Курс предпринимательства: Учебник для ВУЗов / Под ред. В.Я. Горфинкеля, В. А. Швандара – М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.
9. Мазур Л. Как выбрать систему управления для промышленного предприятия. // CRNEnterprise Рartner. 2000, № 1.
10. Максимцов М.М., Игнатьева А.В., Комаров М.А. и др. Менеджмент, М.: ЮНИТИ, 1998.
11. Мандрица В. М., Касьянов В. В. Правовые основы управления: Учебное пособие. Ростов на Дону: Феникс, 2002.
12. Овчинников А.В. Моделирование в исследовании систем управления. – М, 2003
13. Рельян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческого решения. М.:Финансы и статистика, 1999.
14. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения. Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
15. Рубцов С.О. Моделирование системы управления. Методика моделирования. – М, 2005
16. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. - М.: ИНФРА-М, 1999.
|
|
