Экономические, готовая контрольная работа

ZAUCHKA.ru

+7 913 789-74-90

Интернет-магазин/Экономика, микро-, макро-, АФХД, МЭО/Экономика/Аудит персонала организации

Тема/Вариант	Аудит персонала организации
Предмет	Экономика
Тип работы	контрольная работа
Объем работы	14
Дата поступления	12.12.2012

1200 ₽

Содержание

Аудит персонала организации. 1 Основные направления и формы социальной защиты работников. 2 Сущность, основные функции и принципы управления трудовой мотивацией. 3 Эффективность хозяйственной деятельности: виды и показатели. 4 Функции отдела охраны труда и техники безопасности. Управление безопасностью, организация труда и здоровья персонала. ( на 2-х страницах). 7 Функции отдела охраны труда: 7 Трехступенчатый контроль над охраной труда на предприятии. 8 Конкурентоспособность и качество товара. 9 Управление конфликтами и стрессами в организации. 10 Понятие и основные формы и правила этики делового общения. 11 Нормирование труда и расчет численности персонала. 12 Понятие и основные факторы формирования социально-психологического климата в коллективе. 13

Введение

организации ее целям и стратегии развития. Оценке подвергаются три основных аспекта организационной реальности: • кадровые процессы – направления деятельности организации по отношению к персон.; • строение орган-ции (ее структура) – соотношение и соподчиненность основных элементов, степень жесткости/гибкости организ. конфигурации; • качественные и количественные характеристики персонала. Аудит процессов. При проведении аудита персонала важно знать какие процессы и с какой эффективностью идут в организации. Следующий шаг связан с оценкой соответствия кадровых процессов стратегии и целями развития организации. Для этого необходимо разработать систему индикаторов и построить механизм мониторинга кадровых процессов. Аудит структуры. Описание организационной структуры: 1. миссия, цели, стратегия организации; 2. корпоративная культура, доминирующая управленческая форма; 3. стадия и цикл жизни организации; 4. оценка системы управления – анализ типологии решений; 5. оценка осуществляемости управленческих решений: сколько решений не осуществляется, сколько требует дополнительной проработки после принятия; 6. оценка диапазона контроля, оценка количества подчиненных, приходящихся на одного руководителя, количество затрачиваемого на каждого из них времени;

Литература

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте