СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Особенности состояния и развития строительной отрасли в современных экономических условиях 4
2. Характеристика предприятия ЗАО «Хабаровскстрой» 8
3. Анализ макроокружения ЗАО «Хабаровскстрой» 10
4. Анализ непосредственного окружения ЗАО «Хабаровскстрой» 14
4.1. Анализ конкурентов 14
4.2. Анализ потребителей 15
4.3. Анализ поставщиков 16
5. Анализ внутренней среды предприятия ЗАО «Хабаровскстрой» 17
5.1. Анализ кадров предприятия 17
5.2. Анализ организации управления 19
5.3. Производственный план 20
5.4. Анализ финансов 21
5.5. Анализ маркетинга 22
Выводы и рекомендации 25
Библиографический список 29
Приложения 30ВведениеВведение
Сегодня мы являемся свидетелями глубочайшего кризиса во всех отраслях экономики, в том числе и в отрасли строительства. В создавшихся условиях конкуренции и постоянной борьбы большинство предприятий и организаций, освободившихся от влияния государства, оказалось обреченным на вымирание. Остальные, сумевшие удержаться и выстоять, должны были учиться выживать в условиях огромнейшего риска и неопределенности, когда все решения приходится принимать самостоятельно без инструкций и указов сверху. В новых рыночных условиях организации оказались в тесной взаимосвязи с внешней средой, к которой нужно было адаптироваться.
По статистическим данным проведенных обследований большинство российский строительных организаций сегодня, получая определенную прибыль, тем не менее финансово неустойчивы и в значительной степени подвержены банкротству.
С целью предотвращения банкротства и ухудшения финансового положения строительных организаций необходимо осуществление процесса анализ внешней и внутренней среды предприятия.
Целью данной работы является исследование процесса стратегического управления на предприятии.
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
1. рассмотреть краткие показатели отрасли строительства
2. рассмотреть краткую характеристику предприятия
3. провести анализ макроокружения предприятия
4. провести анализ непосредственного окружения предприятия
5. провести анализ внутренней среды предприятия
В качестве объекта исследования в работе была выбрана строительная организация ОАО «Хабаровскстрой».
1. Особенности состояния и развития строительной отрасли в современных экономических условиях
В настоящее время в строительном комплексе насчитывают около 129 тысяч предприятий и организаций различных форм собственности. Около 80 % из них - это частные организации [5,с.3]. На них занято около 5 миллионов человек.
В условиях рыночной экономики появление большого количества малых предприятий и организаций способствует повышению уровня конкурентоспособности и эффективности использования производственного потенциала, стимулирует рыночную активность.
В настоящее время в отрасли строительства преобладающую долю занимают малые организации, о чем свидетельствует рисунок 1.
Рис.1. Доля малых предприятий в отрасли строительства по данным на 1 января 2005 года
Рис. 2. Доля предприятий - банкротов строительной отрасли по состоянию на 1 января 2005 года
В условиях рыночной экономики появление большого количества малых предприятий и организаций способствует повышению уровня конкурентоспособности и эффективности использования производственного потенциала, стимулирует рыночную активность. Малые предприятия являются очень удобной формой предпринимательской деятельности, что связано прежде всего с разработкой федеральной и региональной программ по поддержке малых организаций, в том числе в отрасли строительства [6,c.30].
Однако в условиях нестабильной экономики малое предпринимательство сегодня столкнулось с большим количеством проблем, вызванных спадом производства, снижением платежеспособного спроса населения. Многие из них сегодня находятся на грани банкротства, к таким предприятиям применяется санация, и разрабатываются планы по финансовому оздоровлению. Если в развитых странах за счет прибыли в строительных организациях финансируется в среднем 25- 30 % инвестиций, то в России к 2002 году на долю прибыли приходилось около 10 % инвестиций [7,c.23].
Представление о финансовом состоянии организаций строительного комплекса в России в периоды спада, относительной стабилизации и начинающегося подъема можно получить на основе данных, приведенных в таблице 1 и 2.
Таблица 1
Основные экономические показатели деятельности строительных организаций в 2000-2004 годах
Экономические показатели 2000год 2001год 2002год 2003год
2004год
Количество предприятий, шт. 145,5 138 147,1 137,5 135,9
Численность, тыс. чел. 4149,1 2272,5 2182 1600,9 1432
Рентабельность, % 24.2 14,8 9 8 8,5
Удельный вес убыточных предприятий, % 25,2 34,2 37,5 37
35
Инвестиции в основной капитал, млн. руб. 13,33 8.97 9,04 6,12 7,43
Таблица 2
Динамика основных экономических показателей деятельности строительных организаций на конец 2004- начало 2005 года, %
№ п/п Экономические показатели 4 квартал 2004 года по сравнению с 3 кварталом 1 квартал 2005 года по сравнению с 4 кварталом 2004 год
рост нет снижение рост нет снижение
1. Объем работ, выполненных по договорам 24 55 21 17 61 22
2. Численность 17 01 21 12 69 19
3. Обеспеченность собственными средствами 9 66 18 10 73 12
4. Просроченная кредиторская задолженность 13 62 11 10 68 13
5. Просроченная дебиторская задолженность 13 50 17 9 67 11
6. Цены на строительную продукцию 70 29 1 69 30 1
В таблице 3 представлена оценка рынков сбыта для ЗАО «Хабаровскстрой»
Таблица 3
Оценка рынков сбыта для ЗАО «Хабаровскстрой»
Показатели Город Хабаровск Населенные пункты по области в радиусе 100 км Рынки, удаленные за 100 км
Уровень спроса, % 90 32 7
Степень удовлетворения спроса, % 97 15 2
Уровень конкуренции, % 53 78 80
Доля потребителей, готовых купить продукцию, % 89 27 12
Как видно из таблицы 3, наиболее привлекательным рынком для ЗАО «Хабаровскстрой» является рынок города Хабаровска, наименее привлекательными - рынки, расположенные дальше, чем на 100 км.
К основным проблем строительной отрасли на современном этапе выступают:
- нехватка денежных средств у предприятий
- недостаточное финансирование государстЛитератураБиблиографический список
1. Андреев А.А., Радичка Д.м. Стратегическое управление: Учеб. пособ. – Омск. : ЦОАУ, 2002.- 160 с.
2. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник, 2-е изд. – М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2003
3. Глухов В.В. Менеджмент: Учеб.. – СПб.: Спецлит, 2003.- 300с .
4. Киланд Д, Кинг В. Системный анализ и целевое управление. – М.: Советское радио, 2003
5. Кричесвкий А.И. Системный анализ: Учебно- метод комплекс. - Хабаровск, 2003
6. Менеджмент организации: современные технологии / Под ред. В.А. Кузнецова. – Ростов на Дону: Феникс, 2002.- 480 с.
7. Минцберг Г. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения. – СПб.: Питер, 2001.- 684 с.
8. Минцберг Г и др. Школа стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегии менеджмента. – СПб.: Питер, 2002. – 331с.
9. Парамонов Ф.И. Рационализация аппарата управления предприятия.- М: Экономика, 2002.
10. Попов С.А. Стратегическое управление: 17- модульная программа для менеджеров. – М.: Инфра- М, 2003.- 321 с.
Приложения
|
|
