СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. БИЗНЕС-ПЛАН И РОЛЬ АНАЛИЗА В РАЗРАБОТКЕ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 5
1.1. Планирование как функция управления 5
1.2. Состав бизнес- плана 6
1.3. Основные показатели финансового плана и порядок его расчета 8
1.4. Исходные данные для финансового плана, их систематизация 12
ГЛАВА 2. МЕТОДИКА СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА 13
ГЛАВА 3. СМЕТНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ОСНОВА СБАЛАНСИРОВАННОСТИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА ООО «ФОРТУНА» 19
3.1. Исходные данные бизнес - планирования ООО «Фортуна» 19
3.2. Бюджет продаж и производства 22
3.2. Смета прямых материальных затрат и ее анализ 24
3.3. Смета прямых расходов на оплату труда 28
3.4. Сметный расчет прибыли и ее анализ 29
3.5. Смета денежных средств, ее анализ 31
3.6. Смета активов и пассивов, ее анализ 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 35
ПРИЛОЖЕНИЯ 37ВведениеВВЕДЕНИЕ
Любое предпринимательское дело в современной России невозможно осуществить без разработки широкой программы по реализации какой- либо предпринимательской деятельности. Это по существу разработка на предстоящий год планов по реализации сделок. Таким образом, планирование, направленное на реализацию предпринимательской деятельности называется бизнес- планом. Обычно предприниматель заключает в течение года или некоторого периода определенное количество сделок, поэтому бизнес - планирование в современной России носит непрерывный характер. Составление плана является фундаментом для ведения любых форм предпринимательской деятельности. Без наличия бизнес - планирования сегодня предпринимателю невозможно было бы найти кредитора, инвестора или банкира, который бы дал на определенное время кредит и денежные средства.
Бизнес- план носит название планово - организуемых мероприятий, направленных на получение предпринимательской цели и максимально возможной прибыли. Финансисты банка и прочие инвесторы, рассматривая бизнес- план предпринимателя, уделяют очень большое внимание экономическим и конечным результатам реализуемого проекта. Поэтому в резюме бизнес - плана дается экономическое обоснование достижению фирмой высоких экономических целей и результатов с наименьшими издержками, то есть достижение невысокой себестоимости продукции или услуг при максимизации чистой прибыли и наименьших финансовых и трудовых затратах.
Таки образом, залогом успешного будущего предпринимательской деятельности выступает успешная разработка бизнес- плана перед осуществлением какой- либо деятельности. В связи с актуальностью рассматриваемого вопроса данная тема были использована в целях исследования в данной работе.
Целью данной работы является исследование экономического анализа в разработке и мониторинге бизнес- плана предприятия.
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
1. рассмотреть планирование как функцию управления предприятием
2. рассмотреть состав бизнес- плана
3. рассмотреть основные показатели бизнес- плана и порядок его расчета
4. рассмотреть исходные данные для бизнес- плана и их систематизацию
5. рассмотреть обзор методик составления бизнес- плана предприятия
6. разработать бюджет продаж и производства предприятия
7. разработать смету прямых материальных затрат и провести ее анализ
8. разработать смету прямых расходов на оплату труда и ее анализ
9. провести расчет прибыли и ее анализ
10. рассчитать смету денежных средств
11. рассчитать сумму активов и пассивов организации
В качестве объекта исследования в работе выступает ООО «Береза».
В качестве предмета исследования в работе выступает экономический анализ.
В качестве основных методов выступают методы экономического анализа.
ГЛАВА 1. БИЗНЕС-ПЛАН И РОЛЬ АНАЛИЗА В РАЗРАБОТКЕ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
1.1. Планирование как функция управления
Сущность планирования представляется двумя аспектами :
- общий или экономический аспект: планирование – это упорядоченный основанный на обработке информации процесс по разработке проекта, который определяет параметры для достижения целей в будущем;
- управленческий аспект: план- это результат упорного , основанного на обработке процесса по разработке проекта, который определяет параметры для достижения конечных целей.
Таким образом, сущность планирования выражается в его конечной цели. Высшая цель планирования - быть действенным механизмом и инструментом для достижения целей предприятия, то есть своевременно выявлять средства, альтернативы, шансы и риски достижения целей и выбирать соответствующие мероприятия.
С экономической точки зрения планирование- механизм, который заменяет цены и рынок. С управленческой точки зрения планирование- часть менеджмента, которую можно определит как умение предвидеть цели организации, результаты ее деятельности и ресурсы, необходимые для достижения целей.
Основные принципы планирования:
1) Принцип единства предполагает, что планирование в экономической организации должно иметь систематичный характер;
2) Принцип участия ознаЛитератураСПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1) Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учеб. пособ.- М.: Финансы и статистика, 2003.- 456с.
2) Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – 4-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 352 с.
3) Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учеб. – М.: Инфра- М, 2002. – 392 с.
4) Гуляев В.Г. Организация бизнеса. - М.: Нолидж, 2002 – 372 с.
5) Деловое планирование: Учеб. пособ/ Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 478 с
6) Ефимова О.В. Финансовый анализ. - 3 изд., переаб., доп. – М.: Бух. учет, 2002. – 351 с.
7) Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – 2-е изд., испр. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 344 с.
8) Финансы: Учеб. пособие / Под ред. А.М. Ковалевой. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 384 с.
9) Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предпрития. – 2 изд., пераб., доп. – М.: Центр экономика и маркетинга, 2003. – 188 с.
10) Кожинов В.Я. Бухгалтерский учет: Прогнозирование финансового результата: Учебно- метод. пособ. –М.: Экзамен, 2002. – 319 с.
11) Кошкина Г.М. Финансы предприятия: Тексты лекций. – Новосибирск: НГАЭиУ, 2003. – 150 с.
12) Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Задачи, деловые ситуации и тесты. – М.: Дело и сервис, 2002. – 111с.
13) Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дькова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2002. – 471 с.
14) Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность, -М.: ИКЦ. «Маркетинг», 2002.
15) Справочник финансиста предприятия/ Баранникова Н.П., Бурмистрова Л.А., Винслав Ю.Б. – 2 изд., доп., переаб. – М.: Инфра- М, 2002. – 558с.
16) Финансовый менеджмент: Теория и практика: Учеб./Под ред. Е.М. Стояновой. – М.: Перспектива, 2002. – 656 с.
17) Финансы: Учеб. пособие / Под ред. А.М. Ковалевой. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 384 с.
ПРИЛОЖЕНИЯ
|
|
