СодержаниеСодержание
1. Организационно- экономическая характеристика торгового предприятия ООО «ФЭБА» магазины «Продукты» 3
2. Анализ обеспеченности торгового предприятия трудовыми ресурсами 16
3. Анализ производительности труда 21
4. Анализ фонда заработной платы 24
5. Анализ эффективности использования фонда заработной платы 26
6. Предложения по совершенствованию деятельности магазина 29
Выводы 30
Список литературы 32
Приложения 33Введение1. Организационно- экономическая характеристика торгового предприятия ООО «ФЭБА» магазины «Продукты»
Сеть магазинов существует с марта 2002 г. Учредителем торгового предприятия является - это дочернее торговое предприятие ЗАО «Вуд Мастер», которое находится в Ангарске. Оно создано в соответствии с Гражданским Кодексом РФ.
Основным видом деятельности ООО «Продукты» является торговля безалкогольными напитками, продовольственными продуктами в сети магазинов города Хабаровска.
Согласно Уставу торгового предприятия, целью деятельности ООО «Продукты» является осуществление коммерческой, посреднической, закупочной деятельности, торговли товарами народного потребления, в том числе лицензионными, создания сети магазинов оптовой, розничной и прочей торговли этими товарами.
Торговая фирма ООО «Продукты» является обществом с ограниченной ответственностью (ООО).
Визитная карточка торгового предприятия представлена ниже.
Почтовый индекс 680021
Страна Россия
Город Хабаровск
Адрес Центральный офис: 680021, Россия, г. Хабаровск, ул. Ленина, 231
В ООО «Продукты» создан уставный фонд. Имущество общества с ограниченной ответственностью формируется за счет вкладов участников, полученных доходов и других законных источников, и принадлежит его участникам на праве долевой собственности.
В процессе своей деятельности организация руководствуется законодательными актами различных государственных уровней, а также собственными учредительными документами и Уставом, а также приказом «Об учетной политике на соответствующий финансовый год».
Организационная структура торгового предприятия представлена в приложении 1..
В компетенцию генерального директора входят все вопросы, связанные с решением проблем и текущей деятельности торгового предприятия и обоснованием его перспектив.
В компетенцию бухгалтерии входят вопросы расчета себестоимости , калькуляции, а также учетных процессов на предприятии.
Коммерческий отдел занимается вопросами работы с поставщиками и клиентами.
Зав складом несет ответственность за погрузо- разгрузочные мероприятия, а также за хранение продукции.
Высшим органом управления ООО «Продукты» является собрание участников. В его компетенции находятся вопросы определения главных направлений предпринимательской деятельности, рассмотрение и утверждение смет, отчетов и балансов, избрание и отзыв исполнительного органа и ревизионной комиссии, определение условий оплаты труда должностных лиц, распределения прибыли и определение порядка покрытия убытков и др.
Исполнительным органом ООО «Продукты» является директор. В его компетенции находятся вопросы разработки и реализации целей, политики и стратегии их достижения, а также организация и руководство текущей деятельностью фирмы, распоряжение имуществом, найм и увольнение персонала.
В организации отмечается рост показателей отражающих эффективность использования торгового потенциала.
На рассматриваемом предприятии ООО «Продукты» регулярно проводится внутренний анализ финансово-хозяйственной деятельности, однако как результаты, так и некоторые исходные данные этого анализа не разглашаются, так как руководство ООО «Продукты» относит эту информацию к коммерческий тайне.
В процессе своей деятельности ООО «Продукты» использует склад. Склад № 1 предназначен для хранения продукции, предназначенной для отпуска покупателям и заказчикам..
Дадим общую характеристику используемым в организации складам
Склад в ООО «Продукты» - это здание, предназначенное для приемки, размещения и хранения поступающих товаров, подготовке их потреблению и отпуску покупателям или в продажу. В складах организации всегда поддерживается определЛитератураСписок литературы
1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарика, 2000. -374 с.
2. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. М.: Дело, 2003. – 388 с.
3. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. М.:ГАУ, 2001. – 420 с.
4. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления. М.: ГАУ, 2003. – 403 с.
5. Ковалева А. М. Финансы в управлении торговое торговым предприятием. - М.: Финансы и статистика, 2001. -380 с.
6. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. – М.: Новое знание, 2003. – 526 с.
7. Современная экономика труда. Р.Дж. Эренберг, Роберт С. Смит. М.: МГУ, 2002. – 359 с.
8. Управление персоналом организации./Под ред. Кибанова А.Я. М.: ИНФРА-М, 2000. – 391 с.
9. Шеремет А.Д. Управленческий учет. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002.- 517 с.
10. Экономика торгового предприятия. Ф.К. Беа, Э. Дитх. М.: ИНФРА-М, 2002. -414 с.
|
|
