СодержаниеВведение 2
Основные концепции управления проектами 2
Анализ и выявление базовых требований 3
Анализ возможностей существующих систем. 3
Актуальность задачи 5
Требования к системе 7
Анализ процесса управления проектом 7
Основные объекты и их свойства 7
Определение ролей субъектов и их функций 9
Основные потоки и процессы 10
Разработка пользовательской архитектуры 11
Дерево структуры 11
Роль «менеджер» 12
Проекты 12
План работ 12
Управление заданиями 14
Роль «специалист» 16
Мои задания 16
Информация. 17
Роль «заказчик» 17
Роль «руководитель» 17
Проекты 18
План работ 18
Задания сотрудников 18
Задания на контроле 18
Отчёты 18
Общие разделы 21
Сообщения 21
Обсуждения 21
Разработка физической архитектуры 22
Структура базы данных 22
Основные модули и их функции 24
Средства безопасности и разграничения прав доступа 25
Особенности реализации 26
Выводы 27
Список литературы 28ВведениеПринято считать, что управление предполагает, в первую очередь, составление календарного и объёмного плана работ, прогнозирование и оценку рисков. Поэтому часто под системами управления проектами (СУП) понимают пакеты прикладных программ, автоматизирующие функции календарно-ресурсного планирования. разработку расписания исполнения проекта с учетом ограниченности ресурсов.
Ниже приведены основные функциональные возможности, которые так или иначе реализованы во всех СУП:
– поддержка расписания с учетом приоритетов операций, расчет критического пути, вычисление резервов времени; длительность в часах, днях, неделях или комбинированная;
– умение работать с пользовательскими календарями для операций и ресурсов;
– распределение возобновляемых ресурсов и определение загрузки;
– способность работать с иерархической структурой работ;
– поддержка основных видов визуального представления (диаграмма Гантта, PERT-диаграмма, таблица работ/ресурсов, таблица связей, гистограммы ресурсов).
– учет исполнения проекта;
– анализ отклонений хода работ от запланированного и прогнозирование основных параметров проекта.
– определение потребности проекта в финансировании, материалах и оборудовании;
Существует широкий спектр систем управления проектами. Одними из самых распространённых являются Microsoft Project, Primavera Project Planner, Open Plan Professional, Spider Project и др.Литература1. Либерзон, В.И.; Лобанов, Д.С. "Руководство к своду знаний по управлению проектами - PMBOK GUIDE 2000" (Электронная версия)
2. Ф. Брукс «Мифический человеко-месяц»
– СПб: Символ, 2005 г.
3. В. Вязовой «Неформальный справочник по системам управления проектами»
– Компьютера, № 40, 2002г.
4. Г. Ципес: Система управления проектами: интеграционный подход.
– Биг-Перербург, 2002г.
http://big.spb.ru/publications/other/restruct/system_upr_proekt_integr_podhod.shtml
5. Программное обеспечение календарного планирования и контроля
– http://projectmanagement.ru/
6. В.И. Либерзон, Основы Управления Проектами
– М. 1997.
7. Руководство пользователя по системе cubiQue версии 4.0 (электронная версия)
8. Руководство пользователя по MS-SQL Server 2000 (SQL Books Online), (электронная версия)
9. Руководство пользователя по языку программирования PHP версии 4 (эелктронная версия)
|
