СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Планирование показателей по труду 5
1.1. Планирование потребности в персонале 5
1.2. Планирование использования кадров 6
1.3. Планирование обучения персонала 7
1.4 Планирование сокращения или высвобождения персонала 7
1.5. Временные рамки кадрового планирования 9
1.6. Определение численности персонала 10
2. Методы определения потребности предприятия в персонале 15
3. Расчеты по определению потребности в персонале на примере фирменного магазина компании «КОНСУЛ» 20
Заключение 36
Список литературы 38ВведениеВведение
Определение потребности в рабочей силе представляет собой начальный этап кадрового планирования. Не зная, какая понадобится численность (в том числе по категориям), нельзя найти и наиболее эффективный путь комплектования штатов.
Рыночная система оценки и потребности персонала способна оказывать значительное влияние на повышение эффективности и конкурентоспособности предприятий. Так, главной целью планирования показателей по труду и его оплате на предприятии является определение оптимальной численности работников, которая позволит обеспечить выполнение обязательств по реализации продукции потребителям при экономном использовании средств на оплату труда и снижении трудовых затрат на единицу продукции.
Опытный современный руководитель понимает, что высокий профессионализм, эффективная работа каждого сотрудника и команды в целом являются сегодня ключевым фактором улучшения экономических показателей работы компании и основой успеха бизнеса.
Чтобы решить эти задачи необходимо привлечь лучшие кадры, построить систему мотивации персонала, обучения и развития персонала, сформировать сплоченную команду, максимально используя потенциал каждого сотрудника. Современный менеджмент рассматривает персонал как основной капитал предприятия.
Управление персоналом - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управления персоналом.
Эта деятельность заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Технология управления персоналом организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров. Поэтому особый интерес представляет проблема определения набора необходимого количества персонала.
Данная тема актуальна, так как управлению персоналом отводится главенствующая роль в кадровом менеджменте.
Целью данной работы является исследование теоретических аспектов управления персоналом, изучение методов и нормативов для определения потребности в персонале, анализ особенностей определения потребностей в персонале, подборе и приеме на работу персонала.
Для успешного решения цели поставлены задачи:
- раскрыть сущность и значение персонала организации как объекта управления;
- показать учет имеющихся кадров при определении числа необходимой рабочей силы;
- охарактеризовать методы определения потребностей в персонале и показать планирование потребностей в персонале;
- показать методы определения численности персонала;
- исследовать особенности определения потребностей в персонале на примере предприятия
Объектом исследования выступают управление персоналом в организациях и на предприятиях, кадровый менеджмент, а предметом – определение потребностей в персонале.
Методологической базой исследования послужили труды таких авторов, как Авдеев В.В., Бизюкова И.В., Грачев A.В., Кибанов А.Я. Федорова Н.В. и др. В работе использовались: учебник В.Р.Веснина «Практический менеджмент персонала», «Основы менеджмента», московского издательства «Элит-2000», 2003г., учебное пособие Л.И. Лукичёвой «Управление организацией», московского издательства Омега-Л, 2004г., статья Е. Борисовой «Актуальные проблемы управления персоналом» в журнале № 11 «Образование и бизнес» 2005г. и другие источники.ЛитератураСписок литературы
1. Гражданский Кодекс РФ. Часть 1 и 2. С изменениями от, 15.05.2004г.
2. Налоговый кодекс РФ. Часть 1. Утв. 31.07.1998 г. № 146-ФЗ. С изменениями и дополнениями от 24.12.2004г. Часть 2. Утв. 05.08.2000 г. № 117-ФЗ. С изменениями и дополнениями от 08.12.2004 г.
3. Трудовой кодекс РФ от 30.12.01г. №197-ФЗ. С изменениями и дополнениями от 30.06.2004 г.
4. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учеб. пособие.-М.:Финансы и статистика, 2002.-543с.
5. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятия при разных формах хозяйствования. – М.: ГАУ, 2002.
6. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учеб. пособие. — М.: Экономика, 1998.-276с.
7. Борисова Е. Актуальные проблемы управления персоналом/ Борисова Е. // Образование и бизнес. -2005.- № 11. Июль.
8. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. – М.: МП «Сувенир», 2001.
9. Гординенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. Серия «Высшее образование». – Ростов н/Д: Феникс, 2004. – 352 с.
10. Герчиков В.И. Мотивация и стимулирование труда в современных условиях // Эхо. - 2003. - № 6. - с. 103-113.
11. Дряхлов Н., Куприянов Е. Система мотивации персонала в Западной Европе и США // Теория и практика управления, 2002 № 2, с. 84.
12. Дятлов В. А., Кибанов А. Я., Одегов Ю. Г., Пихало В. Т. Управление персоналом: Учебник. — М.: Издат. центр «Академия», 2000.-458с.
13. Ислантьев Г.С., Селина А.В. Кадры предприятия. – М.: Экономика, 2000
14. Кейлер В.А. Экономика предприятия / Курс лекций. М.-Новосибирск: ИНФРА-М – НГАЭиУ, 2003, 128 с.
15. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации: Учебник. — М.: Аспект Пресс, 1998.-383с.
16. Озерникова Т.Г., Токарская Н.М., Хлопова Т.В. Социально-экономический механизм формирования профессионально-квалификационной структуры рабочих кадров. Иркутск: Изд-во ИГЭА, 1997.
17. Суша Г.З. Экономика предприятия. Учебное пособие. М.: Новое знание, 2003, 383 с.
18. Стивен П.Роббинс. Правда об управлении персоналом. - М: Издательство "Вильямс", 2003.
19. Сурков С.А. Обеспечение отбора и найма персонала// Управление персоналом.-2002.-№12
20. Устинов В.А. Экономика управления предприятием. – М.: ГАУ, 2005.
21. Щукин В. Как организовать оптимальную систему оплаты и стимулирования труда персонала // Управление персоналом. 2000. -№12, с. 38-41.
22. Экономика. Краткий курс / Руденко В.И. Дашков и У, М.: 2002, 151 с.
|
|
