СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Сущность и назначение финансового планирования 5
1.1. Управление финансами предприятия 5
1.2. Финансовый план предприятия как элемент управления финансами этапы финансового планирования 8
2. Финансовое планирование в ЗАО «Парус» 17
2.1. Характеристика основных методов управления финансовых служб ЗАО «Парус» 17
2.2. .Характеристика финансовой политики, стратегии и тактики финансовых служб ЗАО «Парус» 18
2.3. Исполнение плана доходов и расходов 29
3. Проблемы совершенствования финансового планирования 33
Заключение 37
Список литературы 38ВведениеВведение
Актуальность рассмотрения вопросов, связанных с управлением финансовых потоков, очевидна в нынешних условиях российской действительности. Связано это прежде всего с переходом от командной модели экономики при которой планирование осуществлялось централизованно, к новым экономическим отношениям. Современная экономика предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих в ней процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования.
Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:
увеличение размеров организации и усложнение форм ее деятельности;
высокая нестабильность внешних условий и факторов;
Возможности планирования ограничены рядом объективных и субъективных причин. Наиболее важными из них являются:
неопределенность внешней (рыночной) среды;
возможность слияния или поглощения другой организацией;
возможность монопольного установления цены реализации продукции;
В сущности, планирование является одним из основных элементов управления как непосредственно производством, так и общеэкономической деятельностью предприятия.
Объектом исследования является ЗАО «Парус»
В управлении финансами в ЗАО «Парус» выделяют несколько элементов: планирование, оперативное управление и контроль. Планирование занимает важное место в системе управления финансов, так как именно в ходе планирования любой субъект хозяйствования всесторонне оценивает состояние своих финансовых ресурсов и направления их наиболее эффективного использования.
Управленческие решения в процессе планирования принимаются на основе финансовой информации, которая должна быть достаточно полной и достоверной.
Цель изучения предприятия –познакомиться с методикой управления финансами в ЗАО «Парус».
Задачи:
рассмотреть процесс финансового планирования и выявить проблемы связанные с ним.
Изучить схемы организации управления на исследуемом предприятии
Охарактеризовать финансовые документы организации
Изучить финансовую политику предприятия.ЛитератураСписок литературы
1. Бизнес-план. Методические материалы. / Р.Г. Маниловский, Л.С. Юлкина, Н.А. Колесникова. – М., 2002. – 254 с.
2. Бизнес-план: Отчественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Под общ. ред. В.М. Попова. – М., 2004. – 263 с.
3. Бизнес-планы. Полное справочное руководство / Под ред. И.М. Степнова. – М., 2001. – 240 с.: ил.
4. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА, 2002.
5. Дробозина Л.А. Финансы. Учебник. – М.: ЮНИТИ, 2000.
6. Ильин В.С. Планирование на предприятии. Т.2.-359 с.
7. Ирвин Д. Финансовый контроль. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
8. Ковалев В.В. Финансы предприятий. – М.: ЮНИТИ, 2002.
9. Ковалева А.М. Финансы фирмы. – М.: ИНФРА-М, 2002.
10. Покропивный С.Ф. Экономика предприятия. – Киев, 2001.
11. Раицкий К.А. Экономика пердприятия. – М.: ЮНИТИ, 2004.
12. Романовский М.В. Финансы предприятия. – М.: «Бизнес-пресса», 2000.
13. Шуляк П.Н. Финансы предприятия. – М.: «Финансы и статистика», 2002.
|
