УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантИзучение деятельности организации ООО «ТехноСити» в сфере торговли.
ПредметЭкономика предприятия
Тип работыотчет по практике
Объем работы52
Дата поступления12.12.2012
890 ₽

Содержание

Содержание 1. Общая характеристика организации 3 2. Изучение деятельности организации в сфере торговли 16 2.1. Характеристика торгового ассортимента 16 2.2. Характеристика клиентуры организации 16 2.3. Анализ конкурентов организации 17 2.4. Выбор формы товародвижения каналов распределения товаров 18 2.5. Организация оптовой торговли 20 2.6. Материально-техническая база торговли 23 2.7. Ценовая политика 23 2.8. Анализ товарооборота 25 2.9. Анализ издержек обращения 28 2.10. Финансовые результаты деятельности предприятия 30 2.11. Финансовое состояние предприятия 32 2.12. Кадровый менеджмент 39 3. Рекомендации с расчетом экономической эффективности 40 3.1. Рекомендации по совершенствованию товародвижения 40 3.2. Рекомендации по расчету спонтанного финансирования 45 Выводы 50 Список использованных источников 52

Введение

1. Общая характеристика организации Предприятие, рассматриваемое в данной работе Производственно – строительная компания «ТехноСити» (г. Хабаровск) предлагает поставку металлочерепицы и комплектующих в любую точку Дальнего Востока и профессиональный монтаж. – ООО «ТехноСити». Предприятие находится по адресу: г. Хабаровск, Шабадина, 19/а, 303. Общество организовано шестью физическими лицами путем добровольного объединения вкладов участников с целью удовлетворения общественных потребностей и по¬лучения прибыли. Предметом деятельности общества является коммерческая и посредниче¬ская, деятельность. Дата учреждения предприятия – 3.10. 1995 года. Общество является юридическим лицом, оно вправе от своего имени за¬ключать договора, приобретать имущественные права, быть истцом и ответчи¬ком в суде. В настоящее время предприятие динамично развивается. Уставный капитал общества составляет 10000 тыс. руб. Численность ра¬ботающих 80 человек. Предметом деятельности ООО «ТехноСити» является: производство и реализация строительной продукции, монтаж и установка строительных конструкций, гарантийное обслуживание, техническое и эксплуатационное обслуживание, модернизация и ремонт поставляемых заказчиком ТНП, выполнение других функций и видов деятельности, отвечающих целям и задачам предприятия, не противоречащих действующему законодательству РФ. Основной целью деятельности предприятия является: поставка продукции и оказание услуг в соответствии с требованиями потребителей, извлечение прибыли и её использование в интересах предприятия для развития производства, решение социальных задач трудового коллектива. Как уже было сказано выше, исследуемое предприятия является Обществом с ограниченной ответственностью. Деятельность общества с ограниченной ответственностью регулируется Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.98 г. № 14-ФЗ. Регистрация ООО осуществляется на основании Федерального закона о государственной регистрации юридических лиц (от 8 августа 2001 года, N 129-ФЗ, N 76-ФЗ от 23 июня 2003 года) и Федерального закона об обществах с ограниченной ответственностью (от 8 февраля 1998 года, N 14-ФЗ). Государственная регистрация осуществляется федеральным органом исполнительной власти, уполномоченным в порядке, установленном Конституцией Российской Федерации и Федеральным конституционным законом «О Правительстве Российской Федерации» С 1 июля 2002 года таким органом является Министерство Российской Федерации по налогам и сборам. Учредительными документами ООО являются учредительный договор, подписанный его учредителями, и утверждённый ими устав. Структура управления предприятием представлена на рис. 1. Как видно из рис. 1, структура управления предприятием является линейной. К достоинствам такой структуры управления можно отнести: однозначность воздействия субъекта на объект управления; отсутствие промежуточных связей между руководителем и подчиненным; возможность получения непротиворечивых, увязанных между собой заданий; высокая ответственность руководителя за результаты работы коллектива; обеспечение единства руководства сверху донизу. Недостатками такой структуры управления являются: выполнение руководителем большого числа функций ведет к перегрузке линейных руководителей, а также недостатку знаний и времени для качественной реализации всех функций; медленное и искаженное циркулирование информации; сложная координация деятельности отдельных исполнителей.

Литература

Список использованных источников 1. Гражданский кодекс Р.Ф.- Н. : НПК “Модуль”, ТОО «ЮКЭА», 1996 2. Налоговый кодекс Р.Ф., часть 2 – М. : Юрист – М, 2002 3. ГОСТ Р 50647094 общественное питание. Термины и определения. М.: Издательство Стандартов, 1994 4. ГОСТ Р 50762 – 93 Общественное питание. Классификация предприятий. М.: Издательство Стандартов, 1995 5. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика, 2002 6. Ефимова О.П. Экономика общественного питания – Мн.: Новое знание, 2003 7. Ефимова О.П. Экономика общественного питания – Мн.: Новое знание, 2000 8. Ефимова О.П., Ефимова Н. М. Экономика гостиниц и ресторанов. – М.: Новое знание 2004 9. Мокий М.С., Скимай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономика предприятия – М.: Инфра – М, 2002 10. Методические указания по выполнению курсовой работы для специальности 2711 по экономике, Кузнецова В.С., НТТП 2004 11. Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия) – М.: Экономика, 2003
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте