СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Миссия, цели и задачи организации 5
2. Внешняя среда организации 9
3. Внутренняя среда организации 16
4. Оценка угроз, возможностей, сильных и слабых сторон организации на основе матрицы SWOT 22
5. Формирование корпоративной стратегии. Матрица Портера 22
Заключение 26
Список литературы 27
Приложение.............................28ВведениеВведение
Стратегическое управление становится все более актуальным для российских пред¬приятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.
Стратегическое управление - это одна из важнейших функций менеджмента, которая представляет собой процесс выбора це¬лей организации и путей их достижения.
Процесс стратегического менеджмента обес¬печивает основу для управления членами организации.
Стратегическое управление представляет собой на¬бор действий и решений, предпринятых руководством, кото¬рые ведут к разработке специфических стратегий, предназна¬ченных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Можно выделить четыре основных вида управленческой деятельности в рамках про¬цесса стратегического планирования: распределение ресурсов; адаптация к внешней среде; внутренняя координация; организационное стратегическое предвидение.
Термин «стратегическое управление» был введен еще в 60-70-е гг. ХХ века для того, чтобы провести разграничение между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Разработкой вопросов стратегического управления занимались многие авторы, среди них – И. Ансофф, М. Старр, К. Хаттен и др.
Стратегическое управление – это управление, которое ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.
Итак, определение и реализация стратегий, в настоящее время относятся к числу сложных и трудоемких работ.
Выживание современных организаций, не говоря уже об их процветании, зависит, прежде всего, от того, имеют ли они собственную стратегию, а также от того, смогут ли организации последовательно реализовать эту стратегию на практике при помощи конкретных мероприятий.
Неуверенность перед будущим, неустойчивость на рынке и возрастающая сложность управления приводят организации к необходимости внимательно изучить и пытаться внедрить различные варианты стратегического развития своих фирм.
Цель данной работы – изучение теоретических и практических основ стратегического управления.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы стратегического управления;
- провести анализ стратегического управления на примере ОАО «Далькомбанк».ЛитератураСписок литературы
1. Азрилиян А. Н. , Азрилиян О. М. , Калашникова Е. В. и др. Большой экономический словарь: 24. 8 тыс. терминов, М: Институт новой экономики, 2005, - 1280 с.
2. Ансофф Н. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989. – 519 с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент : человек, организация, процесс: 2-е изд.. Учебник. – М.: Фирма Гардарика,2004.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Гардарика, 2006.
5. Горбашко Е.А. Менеджмент качества и конкурентоспособности. – СПб.: СПбГУЭФ, 2005. – 207 с.
6. Кабушкин Н.И Основы менеджмента: Учебное пособие. 2-е изд., испр. и доп.- М.: ТОО «Остожье», 2005.
7. Казаренкова Н.П. Разработка модели конкурентоспособности регионального коммерческого банка//Научные труды Вольного экономического общества, Том 60 – М.: 2006. – с.247-262.
8. Менеджмент организации. Учебное пособие / Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. – М.: ИНФРА – М, 2006.
9. Миронова Н.В., Маркетинг различных типов услуг // Маркетинг в России и за рубежом, № 4, 2003. - с. 15-19
10. Саймон А.Г., Смитбург У.Д., Томпсон А.В. Менеджмент в организации. – М:Рагс «Экономика»,2003.
11. Световцева Т.А., Федорович Н.П. К вопросу о конкурентоспособности банковских продуктов как составляющей банковской конкуренции//Современные аспекты экономики, Санкт-Петербург: 2005. - №1(68). – С. 12-15.
12. Фатхудинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов – 2е изд.., доп. – М.:ЗАО «Бизнес- школа Интел-Синтез», 2002.
|
|
