СодержаниеСодержание
1. Краткая характеристика компании. Основные технико- экономические показатели 3
2. Организация труда 4
3. Нормирование труда 6
4. Расчет численности персонала 12
5. Расчет заработной платы 17
6. Обучение рабочих 24
7. Оценка социально- психологического климата 31
8. Оценка работников при отборе 39
Список литературы 50
Приложения 53Введение1. Краткая характеристика компании. Основные технико- экономические показатели
Общество с ограниченной ответственностью «Мист ЛТ» зарегистрировано 20 сентября 1993 года. Полное название – общество с ограниченной ответственностью «Мист ЛТ».
Предприятие находится в городе Кемерово.
Основными направлениями деятельности являются:
? пошив мужской одежды
? оптовая и розничная продажа мужской одежды
Помимо перечисленных видов деятельности в Уставе ООО «Мист ЛТ» закреплено, что организации может осуществлять следующие виды деятельности:
? оптовая реализация прочих товаров, реализация которых не запрещена законодательством РФ;
? оказание информационных, консультационных и маркетинговых услуг;
? реализация продукции и услуг в России и в третьих странах
? любая другая коммерческая деятельность, не запрещенная законодательством РФ.
Устав ООО «Мист ЛТ» определяет общество как коммерческое предприятие. В связи с этим целью деятельности предприятия является получение прибыли (ст. 50 Гражданского кодекса РФ).
Основными нормативными актами, регулирующими деятельность ООО «Мист ЛТ» являются Гражданский кодекс РФ и Федеральный Закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (далее – Закон).
Руководителем ООО «Мист ЛТ» является директор. В штате предприятия есть главный бухгалтер.
Структура управления ООО «Мист ЛТ» приведена на рисунке приложения 1.
Исходя из рисунка, можно сделать вывод, что в управленческой структуре используется принцип функциональной департаментизации, который применяется сейчас на большинстве производственных предприятий. При функциональной департаментизации специализированные работы группируются преимущественно вокруг ресурсов. Так отдел учета управляет таким ресурсом как деньги, коммерческий отдел - учетом и продвижением продукции на рынок сбыта, производственная служба занимается непосредственно вопросами производства продукции.
2. Организация труда
Политика организации труда - это политика единой интегрированной компании, имеющей сильную и устойчивую корпоративную культуру и стройную систему корпоративных ценностей.
Основой Политики организации труда в ООО «Мист ЛТ» является построение системы, предполагающей создания конкретных мер:
1. по мотивации каждого работника к достижению целей, обусловленных стратегией ООО «Мист ЛТ»;
2. по определению критериев по оценке степени достижения результатов;
3. по вознаграждению и поощрению сотрудников.
Главная задача политики организации труда заключается в создании такой системы управления кадрами, при которой ООО «Мист ЛТ» имело бы стабильный статус «предпочтительного работодателя» на рынке труда.
Основные составляющие политики организации труда представляют собой пять взаимосвязанных областей, посредством которых осуществляется содействие достижению бизнес-целей компании и воплощается видение в области управления персоналом:
1. повышение результативности работы на всех уровнях;
2. привлечение на работу в ООО «Мист ЛТ» «лучших из лучших» и обеспечение эффективного использования их возможностей и потенциала;
3. обучение и развитие, планирование кадрового потенциала;
4. создание эффективной системы общего вознаграждения;
5. построение эффективной и динамичной организации, ее непрерывное развитие.
Политика организации труда ООО «Мист ЛТ» использует интегрированный подход в развитии перечисленных выше областей и управлении ими. Нормативные документы и процедуры, информационные и технологические системы поддержки, другие необходимые компоненты инфраструктуры управления персоналом разрабатываются и выстраиваются исходя из положений основных составляющих политики управления персоналом Компании.
Службы по управлению персоналом организаций ООО «Мист ЛТ» осуществляют руководство процессом реализации политики управления персоналом.
Политика организации труда Компании обеспечивает ее максимальную гибкость и способность не только быстро адаптироваться к изменениям социально-политических и внешне¬экономических факторов, но и активно инициировать и успешно внедрять необходимые изменения и инновации.
В целях построения эффективной, динамичной и непрерывно развивающейся организации ООО «Мист ЛТ» будет работать в следующих направлениях:
1. развитие и совершенствование корпоративной культуры, корпоративного бренда и общественно-политического имиджа ООО «Мист ЛТ»;
2. развитие лидерского потенциала ООО «Мист ЛТ»;
3. развитие способности ООО «Мист ЛТ» инициировать изменения, активно и эффективно ими управлять;
4. построение системы внутрикорпоративного информирования и обмена знаниями, а также системы сбора и учета предложений работников;
5. построение интегрированной системы процессов управления персоналом, включающими все этапы и формы взаимодействия работников и Компании от привлечения и оформления до выхода на пенсию и последующей поддержки.
Система управления персоналом ООО «Мист ЛТ» имеет центральное ядро, основой которого в данном случае является функ¬циональная подсистема, базирующаяся на четырех обеспечивающих подсистемах организации (рис. 1).ЛитератураСписок литературы
1. Аврашков Л.Я., Адамчук В.В., Антонова О.В. Экономика предприятия. М.: ЮНИТИ, 2003
2. Аунапу Ф.Ф. Методы подбора и подготовки руководителей производства. -М.: Экономика, 2002
3. Беликов Г., Кузнецов Л. Закрепление кадров на предприятии. - М.: Экономика, 2002
4. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы. – М.:Высшая школа, 2003
5. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий.- М.: Финансы и статистика, 2003
6. Гончаров В.В. Специфика управления важнейшими ресурсами. - М.: Изд-во МНИИПУ, 2002
7. Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации.- М.: Дело, 2002
8. Д. Бодди, Р. Пэйтон. Основы менеджмента. Санкт-Петербург: Питер - 2004
9. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 2003
10. Евланов Л.Г., Вепхвадзе Д.Г., Сулицкий В.Н. Модели планирования и управления кадрами. - М.: Экономика, 2003
11. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. Практическое пособие.М.: ИНФРА-М, 2002
12. Лясников И.А., Никитин А.В. Методы планирования заработной платы: практика и пути совершенствования. - М.: Экономика, 2004
13. Менеджмент // Под ред. Проф. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. М.: ЮНИТИ. 2004
14. Менеджмент // Под ред. Ф.М. Русинова, М.Л. Разу. М.: ИД ФБК – Пресс, 2003
15. Менеджмент организации. Учебное пособие Румянцева З.П., Сагоматин Н.А., Акбердин Р.З. и др. – М.; ИНФРА – М, 2002
16. Менеджмент организации. Учебное пособие/Под ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2003
17. Менеджмент. Виханский О.С., Наумов А.И. М.; высшая школа, 2003
18. Менеджмент: Учебник для вузов/М.М. Максимов, А.В. Игнатова, М.А. Комаров и др; Под ред. М.М. Максимова, А.В. Игнатовой – М.; Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003
19. Мильор Г. Как эффективно управлять. М.: Экономика, 2003
20. Организационные структуры управления производством / Под общ. ред. Б.З. Мильнера. - М.: Мысль, 2002
21. Организация производства и управление предприятием. // Под ред. О.Г. Туровца. М.: ИНФРА - М. 2002
22. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления/ Пер. с англ. М.: Прогресс, 2003
23. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя/ Авт. сост. Н.Я. Сацков – Д.: Сталкер, 2003
24. Ричард Л. Дафт. Менеджмент. Санкт-Петербург: Питер, 2003
25. Русанов Е.С. Рациональное использование трудовых ресурсов и рост производительности труда. - М.: Экономика, 2002
26. Савосин Г. Текучесть кадров: причины и предупреждения. - М.: Экономика, 2004
27. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. - М.: Перспектива, 2003
28. Сулицкий В.Н. Организационно-экономические проблемы управления кадрами в отрасли. - М.: Наука, 2002
29. Сулицкий В.Н. Организация планирования и управления кадрами в отрасли. -М.: Экономика, 2002
30. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2002
31. Трудовые ресурсы. Социально-экономический анализ. Под ред. В.Г. Костакова. – М.: Экономика, 2003
32. Управление персоналом: Учебник для вузов/Под. Ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина – М.; юнити, 2003
33. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: АКАЛИС, 2004
34. Филиппов А.В. Работа с кадрами: психологический аспект. - М.: Экономика, 2003
35. Френкель А.А. Математические методы анализа динамики и прогнозирования производительности труда. - М.: Экономика, 2003
|
|
