СодержаниеСодержание
ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ В КАЧЕСТВЕ ДУБЛЕРА МЕНЕДЖЕРА В ТОРГОВОМ ПРЕДПРИЯТИИ 3
КАЛЕНДАРНО-ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ 3
1. Вводный инструктаж 5
2. Психологические аспекты управления 7
3. Основы психологии личности 11
4. Психология малых групп 14
5. Этапы формирования коллектива 17
6. Конфликтные ситуации и пути их разрешения 19
7. Кадровое планирование в организации 24
8. Набор персонала и отбор кадров 26
9. Профориентация и адаптация персонала 30
10. Управление служебно-профессиональным продвижением персонала 33
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 39
ПриложениеВведение1. Вводный инструктаж
ООО «Евромикс» представляет собой коммерческую организацию, осуществляющую свою деятельность на рынке товаров и услуг. Целью данного предприятия является насыщение рынка женкой и мужской одежды из Германии, а также создание дополнительных рабочих мест и получение дополнительной прибыли.
Адрес предприятия г. Барнаул, ул. Строителей 25.
В организации работают 15 сотрудников.
Предметом деятельности частного предприятия является:
- организация и проведение розничной торговли женской и мужской одежды;
- осуществление оптовых закупок товаров у иностранных производителей;
- коммерческая деятельность по продвижению товаров;
- торгово – посредническая и рекламная деятельность;
- осуществление комплекса мер по хранению и контролю качества реализуемых товаров.
ООО «Евромикс» обязано:
- выполнять обязательства, вытекающие из законодательства Российской Федерации и заключенных им договоров;
- заключать трудовые договоры;
- полностью рассчитываться с работниками предприятия по заработной плате и социальным пособиям; осуществлять все виды обязательного страхования;
- своевременно предоставлять декларацию о доходах;
- уплачивать налоги в соответствии с налоговым законодательством.
В приложении 2. представлена организационная структура управления предприятия.
Высшим органом управления предприятия является директор (одновременно выступающий собственником предприятия), к исключительной компетенции которого относится определение основных направлений деятельности предприятия; решение всех организационных вопросов. Он же руководит планово – экономической работой, занимается подбором кадров, обеспечивает охрану труда, технику безопасности и пожарную безопасность. Директор без доверенности от имени предприятия имеет право представлять его интересы, заключать договоры, выдавать доверенности, утверждать штатное расписание, издавать приказы и указания.
Директору магазина подчиняются его заместитель, бухгалтер, и продавцы, а также вспомогательный персонал (служба безопасности, уборщицы).
Главный бухгалтер является ответственным за ведением бухгалтерской документации, учета и отчетности. В обязанности главного бухгалтера входит: ведение бухгалтерского учета, составление отчетов, участие в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия с целью выявления внутрифирменных резервов, предоставления необходимой информации руководству для принятия управленческих решений.
За розничную торговлю отвечают непосредственно директор магазина и продавцы.
Коммерческий директор руководит коммерческой деятельностью предприятия, в его ведении находятся вопросы организации технологических операций и хозяйственного обслуживания. Коммерческую работу по закупке и реализации товаров коллегиальным образом осуществляют директор и его заместитель.
Коммерческая деятельность по закупке включает следующие направления:
организация хозяйственных связей с поставщиками;
оценка расчетов с поставщиками.
Положение предприятия на рынке во многом определяется таким внутренним фактором, как кадровый персонал организации.ЛитератураСписок литературы
1. Андреева Г.М. Социальная психология. М.: Аспект-пресс, 1999
2. Волкова Т.Р. Карьерный рост. – Справочник по управлению персоналом, 2002, №2, с. 51-61.
3. Карташов С.А., Одегов Ю.Г., Кокорев И.А. Рекрутинг: Найм персонала. М.: Экзамен, 2002.
4. Кузнецова Н. В. Оценка потребности в персонале. – Справочник по управлению персоналом, 2002, №4 , с. 45 – 54.
5. Литвак Б. Г. Управленческие решения.— М., 1998.
6. Магура М. И. Поиск и отбор персонала. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001.
7. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом.- М., - 2000
8. Рыжкова Т.Ю. Определение качественной и количественной потребности в персонале. – Справочник по управлению персоналом, 2004, №2, с. 30 – 41.
9. Управление персоналом: учебно-методический комплекс. – СибАГС, 2005
10. Эффективность государственной власти и управления в современной России / В. Г. Игнатов, А. В. Понедел¬ков, Е. В. Охотский и др. — Ростов-н/Д.: СКАГС, 1998.
|
