СодержаниеСодержание:
Введение 3
1. Понятие организационной структуры 5
2. Матричные структуры управления 8
2.1 Сущность матричных структур 8
2.2 Преимущества матричных структур управления 11
2.3 Недостатки матричных структур управления 13
3. Использование матричных структур управления 15
Заключение 18
Список использованной литературы 20ВведениеВведение
Мы живем в мире, который изменяется даже не со скоростью сверхзвукового лайнера, переносящего пассажиров из Парижа в Нью-Йорк за три с половиной часа, а со скоростью электронной почты, передающей страницу текста на то же расстояние менее чем за пять секунд. В основе современной "революции перемен" лежит, прежде всего, технический прогресс, влияние которого многосторонне и вызывает изменения практически во всех сферах человеческой жизни, оказывающие, в свою очередь, обратное воздействие на внешнюю по отношению организациям среду. Важными катализаторами перемен являются также изменение за последнее десятилетие политики ведущих стран мира в сторону большего экономического либерализма и свободы торговли, преодоление раскола мира на два антагонистических лагеря, постепенное повсеместное утверждение идеи свободы предпринимательства и свободы личности, повышение уровня образованности и информированности населения Земли, прежде всего развивающихся стран .
Все эти факторы внешней среды непосредственно влияют на внутреннюю среду предприятий и организаций, и те из них, которые намерены не только выживать, но и процветать и развиваться далее, должны адаптироваться к происходящим изменениям внешней среды.
Прежде всего это касается организационной структуры, поскольку именно она влияет на скорость процесса адаптации. В практике управления происходит постоянная смена типов организационных структур. Сегодня как раз наступает момент, когда основополагающие идеи в менеджменте, такие как иерархия, единоначалие, централизация, распределение полномочий и ответственности, разделение и специализация управленческого труда и т.д., зашли в тупик практического пути их реализации, вызывают кризис менеджмента как науки и необходимость так называемой "революции" менеджмента.
Особое место среди адаптивных типов организационных структур занимают матричные, которым мы и уделим наиболее пристальное внимание в данной работе.ЛитератураСписок использованной литературы:
1. Менеджмент организации. Учебное пособие/Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфа-М, 1995г.
2. Райсс М. "Оптимальная сложность управленческих структур"// Проблемы теории и практики управления. - 1994. - №5
3. Герчикова И.Н. Менеджмент.-М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1995
4. Менеджмент: Учебник для вузов/ М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, и др.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998
5. Мэскон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер с англ. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997
6. История менеджмента: Учеб. пособие для вузов.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999
7. История менеджмента: Учеб. пособие/Под ред. Д.В. Валовского.- М.: ИНФРА-М, 1997
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу «Менеджмент». - М.: Гардарика, 1999
9. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИПУ, 1998
10. Гончаров В.В. Новые прогрессивные формы организации в промышленности. - М.: МНИИПУ, 1998
11. Лунёв В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой: Учебное пособие. - М.: Финпресс, НГАЭиУ, 1997
12. Лунев В.Л. Сравнительный менеджмент: Учебное пособие. – М.:Финпресс, 2002
|
|
