СодержаниеСодержание:
ВВЕДЕНИЕ 3
1.ЛОГИСТИЧСКИЙ ПОДХОД ПРИ СИСТЕМАТИЗАЦИИ ИЗДЕРЖЕК. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АСПЕКТ. 6
2. КЛАССИФИКАЦИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ИЗДЕРЖЕК В СООТВЕТСТВИИ С ЭТАПОМ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА. 10
3. СБЫТОВЫЕ ЗАТРАТЫ КАК ОСОБЫЙ ЭЛЕМЕНТ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ИЗДЕРЖЕК. 12
3.1. СТРУКТУРНЫЙ СОСТАВ И МЕТОДИКИ ИСЧИСЛЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК НА СБЫТ. 13
3.2. ОПТИМАЛЬНЫЙ ВЫБОР КАНАЛА СБЫТА КАК ФАКТОР МИНИМИЗАЦИИ СБЫТОВЫХ ИЗДЕРЖЕК. 20
4. АНАЛИЗ ДИНАМИКИ СОСТАВА И СТРУКТУРЫ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ИЗДЕРЖЕК НА ПРИМЕРЕ ООО «ВИОНА». 23
4.1. ОРГАНИЗАЦИОННО – ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ. 23
4.2. АНАЛИЗ СБЫТОВЫХ ИЗДЕРЖЕК ЗА 1999 ГОД. 25
4.3.МЕРОПРИЯТИЯ ПО МИНИМИЗАЦИИ СБЫТОВЫХ ИЗДЕРЖЕК ПРЕДПРИЯТИЯ «ВИОНА». 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: 33ВведениеВведение
В условиях радикального реформирования экономики России (включающее приватизацию государственного имущества, хозяйственную либерализацию предпринимательства и правовую регламентацию отношений собственности на средства производства) трудно переоценить то значение, которое имеет наличие информации об издержках для деятельности предприятия и ре¬зультатов этой деятельности. Пользователями такой информации выступают собственники и управляющие предприятием, акцио¬неры, кредиторы, органы исполнительной власти.
Процесс управления затратами и себестоимостью продук¬ции предприятия носит комплексный характер и предусматривает решение вопросов формирования издержек производства и себе¬стоимости как отдельных видов продукции, так и по всей их со¬вокупности, установление продажных цен по каждому изделию и определение их рентабельности, выявление и практическое ис¬пользование резервов экономии затрат и снижения себестоимо¬сти, осуществление контроля за состоянием и характером изме¬нений фактической себестоимости и величины затрат по сравне¬нию с плановыми показателями, утвержденными предприятием, и в динамике.
Непосредственно в процессе управления издержками и се¬бестоимостью продукции решают, где, когда и в каких объемах должны расходоваться ресурсы предприятия, где, для чего и в каких объемах нужны дополнительные финансовые ресурсы и как достичь максимально высокого уровня отдачи от использова¬ния ресурсов. Поэтому целью управления издержками и себе¬стоимостью продукции является обеспечение экономного ис¬пользования ресурсов и максимизация отдачи от них.
Каждое предприятие должно предусматривать использо¬вание разнообразной информации о деятельности предприятия в системе управления издержками:
• при прогнозировании, оценке ожидаемой величины затрат и с целью выявления путей развития предприятия и ожидаемой прибыли и рентабельности на период более двух лет;
• в процессе планирования, т. е. обоснования величины за¬трат и себестоимости продукции на предстоящие один-два года с учетом организационного уровня производства и влияния всех факторов, которые поддаются количественной оценке. Особое значение при текущем планировании затрат и себестоимости продукции имеет экономическое обоснование решений о произ¬водстве новых изделий и снятии с производства устаревших, об учете эффективности использования всех видов ресурсов, новой техники, организационно-технических мероприятий, внедрения новой технологии и т. д.;
•при нормировании, определении оптимального размера затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов при про¬изводстве запланированной к выпуску продукции и т.д.
При этом следует отметить, издержки обращения, взятые в целом, составляют довольно значимую ве¬личину в составе издержек предприятия: их доля в себестоимости промышленной продукции российских форм составляют от 5-6% до 50% и выше. Поэтому снижение этих затрат - важный резерв повышения рентабельности предприятий в произ¬водственной сфере.
В связи с выше сказанным, в качестве объекта исследования был выбран именно этот элемент затрат.
Таким образом, в качестве цели данной работы целесообразно определить проведение анализа существующих на настоящем этапе развития хозяйственных отношений принципов систематизации, калькулирования и оптимизации издержек обращения (далее - логистических издержек).ЛитератураСписок использованной литературы:
1. Адрианова Т. Прямые и косвенные поставки.// РИСК , №4 1999;
2. Баскин А.И. Маркетинг и логистика на рынке средств производства. – В сб. Рынок и логиситка. / Под.ред. Гордона М.П. – М.: Экономика, 1993;
3. Гаджинский А.М. Основы логистики: Учебное пособие. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 1996;
4. Гаджинский А.М. Логистика: Учебно – практическое пособие. – М., 1999;
5. Костоглодов Д.Д., Харисова Л.М. Распределительная логистика. – М.: Экспертное бюро, 1997
6. Лимарев В. На базе единой системы. // РИСК, №4 1999;
7. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2000;
8. Тяпухин А. Новая стратегия сбыта. // РИСК, №4 1999;
9. Экономика, организация и планирование материально – технического снабжения и сбыта. / Под ред. Фасоляка Н.Д. – М.: Экономика, 1980;
|
