Закрепление в производственных условиях теоретических знаний по курсу «Менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Инновационный менедж-мент» и смежных с ним дисциплин
Предмет
Менеджмент
Тип работы
отчет по практике
Объем работы
16
Дата поступления
12.12.2012
890 ₽
Содержание
Содержание
Введение 3
1. Виды деятельности и система управления предприятием 2
2. Тенденции и разновидности развития предприятия 6
3. Стратегические проблемы развития производства 11
4. Проектирование систем управления. Автоматизация управления 13
Заключение 16
Введение
Введение
Преддипломная практика была пройдена в производственном отделе ООО «Нефтеторг», которое располагается по адресу: Хабаровск, ул. Промышленная, 91. Длительность преддипломной практики составила 6 недель.
Предприятие занимается торговлей нефтепродуктами, в частности бензи-ном соляркой, различными маслами.
В данном отчете по преддипломной практике проведены некоторые анали-тические оценки и суждения состояния системы управления предприятием, направлением его развития.
Основной целью практики являлось закрепление в производственных ус-ловиях теоретических знаний по курсу «Менеджмент», «Стратегический ме-неджмент», «Инновационный менеджмент» и смежных с ним дисциплин, при-обретение практических навыков в области управления конкретным предпри-ятием, проведении экономического анализа, разработке перспективных и те-кущих направлений хозяйственно-финансовой деятельности предприятий раз-личных форм собственности. На преддипломной практике изучались передовые методы организации труда и управления персоналом.
Основные задачи во время прохождения практики:
? Общее знакомство с предприятием;
? Изучение основных технико-экономических показателей;
? Анализ взаимодействия предприятия с внешней средой;
? Организационное построение предприятия и структура аппарата управле-ния, анализ функций управления по основным направлениям деятельности предприятия;
? Анализ управления производством и финансами;
? Анализ управления маркетинговой деятельностью и системы управления персоналом;
? Содержание и организация личного труда менеджера;
? Оценка эффективности системы управления предприятием.