Содержание2
Введение 3
1. Исследование нефинансовых методов стимулирования персонала 5
1.1. Стимулирование труда и удовлетворение потребностей человека 5
1.2. Эволюция взглядов на мотивацию 7
1.3. Основы построения системы стимулирования 13
1.4. Нефинансовое стимулирование труда 16
1.5. Моральное стимулирование труда 18
2. Практическое применение методов нефинансового стимулирования на российских и зарубежных предприятиях 20
2.1. Исследование систем нефинансового стимулирования на предприятиях России 20
2.2. Зарубежный опыт нефинансового стимулирования персонала 26
Заключение 29
Список использованной литературы 31ВведениеНефинансовое стимулирования - область мотивации персонала, полностью не исследованная. Если материальное стимулирование можно измерить и посчитать, то нематериальное стимулирование практически не измеримо, во всяком случае, измеряется не количеством материальных благ, льгот, оклада, премий и т.п.
За меры нефинансового стимулирования можно принять такие категории как лояльность к компании, уровень мотивации, желание работать, фон настроения на рабочем месте, уровень идентификации себя с брендом компании и многие другие категории.
Если говорить о стимуляции как о системе в организации, то субъект выполняет пассивную роль и реагирует на стимулы со стороны системы управления персоналом.
Под нефинансовыми методами понимаются, как правило, следующие методы:
.........
На основе проведенного исследования системы нематериальной мотивации персонала этих предприятий можно сделать вывод, что система мотивации персонала на предприятиях нуждается в совершенствовании с учетом новых подходов и тенденции кадрового менеджмента.
Различные виды нематериального стимулирования существуют разрозненно, нельзя сказать о действии единой системы нематериального стимулирования, поэтому основным направлением совершенствования нематериального стимулирования на исследуемых предприятиях должно стать создание единой системы нематериального стимулирования.
Основными этапами создания такой системы должны стать:
1. управленческая подготовка и переподготовка руководства организации;
2. создание программы социальной политики организации, организация культурно-массовых и спортивных мероприятий, дополнительного обучения и т.п.;
3. создание подсистемы морального стимулирования.Литература1)Аширов Д.А., Организационное поведение. – М.: Проспект, 2006. – 360с.
2)Аширов Д.А., Управление персоналом. – М.: Проспект, 2007. – 432 с.
3)Блинов А.О., Василевская О.В., Искусство управления персоналом. – М.: ГЕЛАН, 2001. – 411 с.
4)Бухалков М.И., Управление персоналом на предприятии. – М.: Экзамен, 2005. – 320 с.
5)Егоршин А.П., Управление персоналом организации. - Н. Новгород: НИМБ, 2005. – 720 с.
6)Зайцева Т.В., Зуб А.Т., Управление персоналом, - М.: ИНФРА-М, 2006. – 336 с.
7)Кибанов А.Я., Управление персоналом организации. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 638 с.
8)Спивак В.А., Организационное поведение и управление персоналом – СПб.: Питер, 2000. – 416 с.
9)Турчинов А.И., Управление персоналом, - М.: РАГС, 2003 – 488 с.
10)Федосеев В.Н., Капустин С.Н., Управление персоналом организации. - М.: Экзамен, 2003 – 368 с.
11)Федосеев В.Н., Капустин С.Н., Управление персоналом организации. – М.: Экзамен, 2003. – 368 с.
12)Филина Ф.Н., Сущность стимулирования и основные принципы //Российский бухгалтер, 2007. - №8
|
|
