СодержаниеОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.........................6
1. Описание характеристики организации и методов исследования.........................8
2. Результаты исследования текучести кадров на
Новосибирском электровозоремонтном заводе – филиале
ОАО «РЖД»........................21
3. Пути совершенствования текучести кадров на Новосибирском электровозоремонтном заводе – филиале ОАО «РЖД»....34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ....................37
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.................39
ПРИЛОЖЕНИЕВведениеВВЕДЕНИЕ
Железнодорожный транспорт является стержнем экономических отношений между отраслями. Определяющим фактором, влияющим на экономический рост и эффективность производства, является наличие на предприятии человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные производственные задачи.
Люди теперь рассматриваются не как кадры, а как «человеческие ресурсы» и их ценность как фактора успеха все время возрастает. В результате в крупных организациях постепенно стала складываться система управления человеческими ресурсами, заменяющая систему управления кадрами. Она призвана сыграть ключевую роль в обеспечении условий конкурентоспособности и долгосрочного развития организации на основе регулирования отношений между ней и работниками в рамках стратегии бизнеса.
Тема моей дипломной работы «Текучесть кадров как проблема управления персоналом». Данная тема становится сегодня крайне актуальной в условиях дефицита профессионалов на очень динамичном рынке труда. Как показывают последние опросы, в России примерно две трети работающих людей время от времени задумываются о переходе в другие компании, хотя пойти на такой шаг готовы далеко не все. Из-за ухода специалистов и кадровой нестабильности предприятия несут немалые финансовые потери. Поэтому лояльность к своей компании становится сегодня таким же ключевым требованием к сотруднику, как и профессионализм.
Большинство компаний старается решить проблему текучести применением какой-либо единственной меры, например, повышения заработной платы «утекающим» специалистам, или предоставления им некоторых социальных льгот и компенсаций, без глубокого анализа причин сложившейся ситуации.
Задачи исследования:
1. подобрать инструментарий исследования;
2. выявить благоприятные и неблагоприятные показатели текучести кадров на Новосибирском электровозоремонтном завода - филиале ОАО «РЖД»;
3. определить уровень текучести через упорядоченную поэтапную деятельность;
4. рассчитать коэффициент текучести на основании сведений, полученных с помощью анкетирования работников;
5. наметить пути совершенствования проблемы текучести кадров на заводе.
Анализ документов и результаты наблюдения позволили сформулировать гипотезу: причиной текучести кадров являются проблемы мотивационного характера – низкий уровень заработной платы, отдаленность места жительства, жилищный вопрос, задержки выплаты заработной платы.
В отчете «Анализ и состояние текучести кадров на Новосибирском электровозоремонтном заводе – филиале ОАО «РЖД»» представлены результаты исследования текучести кадров с использованием конкретной статистической информации, различных аналитических методов (анализ документов, наблюдение, анкетирование), предложены пути совершенствования проблемы текучести кадров на заводе.
В заключении подводятся итоги проделанной работы, формулируются выводы и рекомендации.ЛитератураСПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации
2. Трудовой кодекс Российской Федерации
3. Правила внутреннего трудового распорядка дня
4. Стандарт работы предприятий ГУ «Желдорреммаш» по управлению персоналом
5. Устав Новосибирского электровозоремонтного завода – филиала ОАО «РЖД»
6. Штатное расписание, 2006.
7. Аверченко Л.К., Парфенова З.А. Психология управления: Практикум для руководителей и менеджеров по персоналу. – Новосибирск: СибАГС, 2003.- 251с.
8. Горбатов А. Служба кадров и персонал. Журнал для работников кадровых служб, руководителей всех уровней, 12/2005.- 127с.
9. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – Нижний Новгород: НИМБ,2001.- 720с.
10. Маслов Е.В.Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА – М; Новосибирск, 1998. – 312с.
11. Нессонов Г.Г. Основы управления персоналом. – М.: РАПС,2000. - 152с.
12. Резник С.Д. Современные проблемы управления персоналом организации. Сборник статей Всероссийской научно – практической конференции. – Пенза, 2003. – 88с.
13. Резник С.Д. Современные проблемы управления персоналом организации. Сборник статей Всероссийской научно – практической конференции. – Пенза, 2004. – 148с.
14. Труханович А.В. «Кадры предприятий». – М.,2001. – 112с.
15. Управление персоналом на производстве: Учеб. пособие/под ред. Н.И.Шаталовой, Н.М.Бурносова. – М.:ЮНИТИ,2003. – 381с.
|
