СодержаниеСодержание
Введение 3
Глава 1 Управление карьерой персонала и организационное
развитие фирмы. 5
Глава 2 Анализ управления карьерой персонала в Агентстве в
г.Белово ООО «Росгосстрах- Сибирь» 13
Глава 3 Совершенствование управления карьерой персонала и организационное развитие Агентства в г.Белово
ООО «Росгосстрах- Сибирь» 17
Заключение 21
Используемая литература 22
Приложение 23ВведениеВведение
Карьера – совокупность должностей, которые занимал и занимает на данный момент времени работник или может занимать.
Формирование рыночной философии хозяйствования вызывает необходимость выделить управление карьерой как особую, самостоятельную функцию персонального менеджмента. На предприятиях, примерно, до 1995 года, отсутствовала такая функция как управление карьерой.
Необходимость выделения функции управления карьерой в самостоятельную функцию обусловлена действия ряда факторов.
Жесткая рыночная конкуренция во всех ее проявлениях, активизация деятельности профсоюзов, а также законодательное регулирование кадровой работы со стороны государства ориентируют работодателя на поиск для каждого работника такого рабочего места, где последний своим трудом создал бы потребительскую стоимость, обладающую большей меновой стоимостью, чем стоимость его труда.
Действие внутренних факторов, таких как возрастающая сложность производственно – коммерческой деятельности организаций, развитие техники и технологии, изменения в стратегии развития организации и организационных форм производства, создание новой информационной технологии, повышение издержек на рабочую силу в стоимости продукции и услуг во многих современных организациях, заставляет работодателей заботится об обеспечении постоянного соответствия уровня профессиональной компетентности работников требованиям развивающегося рынка.
Необходимость управления карьерой определяется становлением и развитием управленческих традиций и культуры в организации, связанных с возрастающей ролью личности работника, знанием его мотивации, установок, умением их формировать в соответствии с организационной целью.
Процесс управления карьерой – это процесс двусторонний. Его основу составляют отношения субъекта и объекта. Объектом управления является карьера как повышение ценности человеческого капитала работника. Субъектом управления может выступать либо работодатель в лице специальной организационной структуры – исполнительного органа. Управление карьерой – это системное, планомерно организованное воздействие на процессы формирования, распределения, перераспределения и использования человеческого капитала в целях обеспечения его соответствия объему и структуре основного капитала для наиболее полного удовлетворения рыночной потребности в товарах и услугах. Управление повышением ценности человеческого капитала – это нормальная составляющая производственно – коммерческого процесса, а не дополнение к нему.
Цель данной работы рассмотреть управление карьерой как элемент системы рыночных отношений в организации, создания условий для приспособления структуры совокупного работника к структуре производства.
При написании контрольной работы использовалась учебная и периодическая печать.
Наибольшую ценность представляет: Сотникова С.И. Управление карьерой: учебное пособие.ЛитератураИспользуемая литература
1.Блинов А.О. Особенности управления персоналом с преобладанием женщин// Управление персоналом . 2003. -№ 3.
2.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник – 3-е изд. перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2002. – 528с.
3.Горчакова В. Мифология женской карьеры // Управление персоналом. 2003. №5.
4.Жернакова М. Деловая карьера// Служба кадров. 1998. - №5.
5.Николайчук Е. В. Ответственность за будущее // Управление персоналом. 2003. - № 9.
6.Персональный менеджмент : Учебник / Под ред. С.Д. Резник и др. – 2-е изд. перераб. и доп. –М.: ИНФРА –М . 2002. – 622с.
7.Сотникова С.И. Управление карьерой: Учебное пособие. – М.: ИНФРА –М, 2001. – 408с.
8.Сторожева Д. Тупиковые должности: карьерный рост не предусмотрен// Управление персоналом.2003. - №2.
9.Управление персоналом / Под ред. С.И.Самыгина. – Ростов н/д.: Феникс, 2001. – 512с.
10.Яновская Ю. Национальные особенности карьерного роста // Управление персоналом. 2003. - № 8.
|
