СодержаниеВведение ………………………………………………………………… 3
1. Планирование ………………………………………………………… 5
1.1. Процесс планирования ………………………………………... 5
1.1.1. Системы основных плановых показателей
предприятия, описание характера целевого
рынка и положения на нем предприятия ……..……………… 5
1.1.2. Анализ маркетинговой деятельности предприятия. 6
1.1.3. Действие внешних факторов ……...……...…………………… 7
1.1.4. Постановка рыночных целей ……...…..……………………… 7
1.1.5. Разработка комплекса маркетинга ……………..………... 7
1.1.6. Стратегический план ……………..……………………………. 9
1.1.7. Разработка текущих планов ……..……...…………………….. 9
1.1.8. Бюджет маркетинга …….……………….……………………... 9
1.2. Маркетинговая стратегия как основа составления бюджета 10
1.3. Бюджет маркетинга ……………………….………………….. 12
2. Методика составления бюджета маркетинга……………… 14
2.1 Методика составления бюджета маркетинга …………. 14
2.2 Методы составления бюджета маркетинга ………………. 16
3. Схема разработки бюджета ………………………………………… 18
3.1. Схема разработки бюджета на основе показателей
целевой прибыли …………………………………………….. 18
3.2. Схема разработки бюджета на основе оптимизации
прибыли ………………………………………………………. 20
4. Обеспечение маркетинговой программы ………………………….. 24
5. Анализ эффективности бюджета маркетинга……... 27
Заключение ……………………………………………………………….. 29
Список использованной литературы ……..……………………………... 30ВведениеВ настоящее время мы живем в условиях жесткой конкуренции, поэтому непременным видом деятельности для выживания хозяйствующего субъекта становится маркетинг.
Маркетинг – это комплексная система организации производства и сбыта продукции, которая сориентирована на удовлетворение потребностей конкретных потребителей, получение прибыли на основе исследования и прогнозирования рынка, изучения внешней и внутренней среды предприятия, разработки стратегии и тактики поведения на рынке с помощью маркетинговых программ, в которых заложены мероприятия по изучению товара и его ассортимента, изучению покупательского спроса, конкурентов, по обеспечению ценовой политики, формированию спроса, стимулированию сбыта и рекламе, оптимизации каналов товародвижения и организации сбыта.
Известно, что не все фирмы пользуются официально принятыми системами планирования. А ведь формальное планирование в виде системного осмысливания ситуации, в виде более четкой координации усилий фирмы, более точной постановки задач и более совершенных методов замеров достигнутого – все это сулит целый ряд выгод и должно привести к росту сбыта и прибылей [5].
Основой для любого планирования в рамках фирмы служит стратегическое планирование. Это управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга. Процесс стратегического планирования состоит из выработки программы фирмы, формулирования ее задач и целей, анализа хозяйственного портфеля и перспективного планирования роста организации [5, с.567].
В процессе своей деятельности фирма сталкивается с планами производства, планами выпуска товара, планами выпуска марочного изделия и планами рыночной деятельности. Все эти планы обозначаются одним термином – «план маркетинга». Именно его разработкой занимается фирма после утверждения стратегических планов.
Процесс планирования маркетинга является частью плановой системы организации в целом, основой которой в современных условиях выступает бизнес-план. В нем определяются основные цели и задачи деятельности предприятия, перспективы его развития.
Маркетинговые планы разрабатываются фирмой не зависимо от масштабов, сферы деятельности и форм собственности. Неотъемлемым условием планирования маркетинга является его обеспеченность, финансирование данного процесса. Для оценки этой обеспеченности необходимо отразить прогнозируемые величины доходов, затрат и прибыли. Все эти показатели сводятся в бюджет маркетинга, который является основой планирования не только производства, но и трудовых ресурсов, сырья и материалов, маркетинговой деятельности в целом.
В данной работе будет рассмотрено формирование бюджета маркетинга в процессе планирования маркетинговых мероприятий на примере Открытого Акционерного Общества «Сергиево-Посадский мясокомбинат».Литература1. А. Вишневская Маркетинг – Рига: Ека, 1999 (Высшая школа экономики и культуры)
2. Басовский А.Е. Маркетинг: Курс лекций – М.: ИНФРА-М, 1999 – 219с
3. Г.Л. Башев, В.М. Тарасевич, Х. Анн Маркетинг Учебник под общей ред. д.э.н. проф. Башева – М: «Экономика», 1999
4. Данько Т.П. Управление маркетингом (методологический аспект): Учеб. Пособие – М.: ИНФРА-М, 1997-280с.-(Серия «Высшее образование»)
5. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. – М.: «Бизнес-книга», «ИМА – КРОСС. Плюс», ноябрь 1995. – 702 с.
6. Котлер Филип, Армстронг Гари, Сондерс Джон, Вонг Вероника Основы маркетинга: пер. с англ./2-е европ. изд. – М.; СПб; К: Издательский дом «Вильямс», 1999. – 1152 с.
7. Методические рекомендации по организации снабженческо-сбытовой деятельности предприятия на основе маркетинга, Издание 2-е, уточненное и дополненное под ред. В.А. Шумаева – М.: Институт микроэкономики, 2002 – 82с
8. Основы предпринимательской деятельности: Маркетинг: 0-75 Учебное пособие/под ред. В.М. Власовой – М.: Финансы и статистика, 2001 – 240 с.: ил.
9. Тамбиев А.Х., Кетова Н.П. Региональный маркетинг Уч.пособие для вузов – М.: ОАО «НПО» Издательство «экономика», 2000 – 320с
10. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка: Учебное пособие – 2-е издание, переработанной и дополненное – М.: Финансы и статистика, 2002 – 528 с: ил.
|
|
