УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантАнализ процедуры принятия управленческих решений в ЗАО "АДА
ПредметМенеджмент
Тип работыконтрольная работа
Объем работы14
Дата поступления12.12.2012
700 ₽

Содержание

Вариант 4 Содержание стр. 1. Роль решений в процессе управления 3 2. Виды управленческих решений, их характеристика 4 3. Характеристика "Агентства Домодедовских авиалиний" 6 4. Анализ сложившейся в ЗАО "АДА" практики подготовки и принятия управленческих решений 8 5. Предложения по совершенствованию процедур принятия решений в ЗАО "АДА" 11 Задача 13 Список использованной литературы 15

Введение

1. Роль решений в процессе управления Решение представляет собой выбор, сделанных из двух и более альтернатив. Выбор наилучшей альтернативы для достижения намеченных целей, строго говоря, это принятие решений. Управленческое решение - это акт воздействия субъекта управления на объект, устанавливающий программу работ направленных на определение и реализацию конкретных целей, вытекающей из общих задач, стоящих перед управляемым объектом. Оно основано на анализе фактически сложившейся ситуации и альтернативы ее решения . Таким образом, в процессе управления роль решения состоит в устранении противоречия между существующим и желаемым состоянием системы, т.е. для разрешения управленческой проблемы путем определения сущности проблемы, целей, варианта решения в сроки при рациональном использовании ресурсов. Решение является связующ9им процессом всей системы менеджмента, что позволяет реализовать все его функции. Принятие и реализация решений - это "центр", вокруг которого вращается деятельность организации. Решения возможно рассматривать, как результат управленческого труда, а его принятие - как процесс, ведущий к этому результату. Принятие решения сокращает разрыв между настоящим и будущим организации. Данный процесс лежит в основе планирования деятельности организации, т.к. план - это совокупность решений по размещению ресурсов для достижения целей организации. Решение - это социально - психологический акт выбора альтернативы. Следовательно, в организациях решения принимают участие менеджеры разных уровней и данный процесс затрагивает интересы как подчиненных, так и самих менеджеров, для которых значимые решения являют на карьеру и статус в организации. Таким образом, основополагающая роль решения в процессе управления сводится к 1. Разрешению управленческих проблем путем выбора наилучшей альтернативы. 2. Реализации связующих процессов в системе менеджмента, что позволяет обеспечить выполнение всех его функций. 3. Рационализации использования имеющихся ресурсов предприятия и рационализации всей деятельности 4. Совершенствованию социально - психологического аспекта системы.

Литература

Список использованной литературы 1. Галькович Р., Набоков В Основы менеджмента - М., Инфра- М, 1998г 2. Евланов Л. Теория и практика принятия решений - М., Наука, 1984 3. Основы управления (под ред. Радугина) - М, ВМ, 1986г 4. М.Мескон и др. Основы менеджмента - М., Дело, 1991г 5. Шамхалов Ф Американский менеджмент. Теория и практика - М, Наука, 1993г 6. Организация управления промышленным предприятием (под ред. Козловой О.В.) - М, ВМ, 1980г
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте