УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантКадры управления
ПредметМенеджмент
Тип работыконтрольная работа
Объем работы18
Дата поступления12.12.2012
700 ₽

Содержание

План 1.Кадры управления и их роль в процессе деятельности предприятия....3 2.Подготовка и повышение квалификации менеджеров, задачи и методы оценки их деловых качеств.................7 3.Характеристика конкретного предприятия...............10 4.Анализ состава и деловых качеств менеджеров предприятия........13 5.Предложения по организации кадровой работы с менеджерами...15 Список литературы......................18

Введение

1.Кадры управления и их роль в процессе деятельности предприятия Менеджмент неразрывно связан с людьми, занятыми управлением. Труд в этой сфере носит название управленческого. По сравнению с другими видами труда в организации он имеет ряд особенностей, выражающихся в характере самого труда, его предмете, результатах и применяемых средствах. Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.(15 ) Управленческий труд - вид трудовой деятельности по выполнению функций управления и организации, назначением которой является обеспечение целенаправленной и скоординированной деятельности трудового коллектива по решению стоящих перед ним задач. (10) Объект управленческого труда - организация, структурное подразделение. Предмет управленческого труда - управленческие решения и практические действия, необходимые для обеспечения функционирования объекта в требуемом режиме. Управленческая деятельность - один из важнейших факторов функционирования и развития предприятий в условиях рыночной экономики. Эта деятельность должна постоянно совершенствоваться в соответствии с объективными требованиями рынка, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителей в формировании технико-экономических и иных параметров продукции. Процесс управления является средством, при помощи которого руководство сплачивает воедино трудовые ресурсы, материалы, информацию и людей для достижения поставленных целей. Эффективный процесс управления обеспечивает оптимальное использование ресурсов, минимизирует потери производительности, нарушение взаимодействия подразделений и сбоев в коммуникационных каналах. Содержание управленческого труда применительно к конкретному объекту определяется составом функций управления. Поэтому, каждый современный руководитель, осуществляя управление предприятием, реализует следующие функции менеджмента: планирование, организация, контроль, координация и мотивация. При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна сделать данная организация, когда, как и кто, по его мнению, должен это сделать. Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности группы работников. Однако, на практике зачастую, руководители ошибочно полагают, что если некая организационная структура или некий род деятельности прекрасно "работают" на бумаге, то они также хорошо будут "работать" и в жизни. Это далеко не так. Руководитель, чтобы эффективно двигаться навстречу цели, должен не только координировать работу, но и мотивировать работников на ее выполнение, а также контролировать полученные результаты. Каждая их функций управления отражает определенную форму и способ управленческого воздействия на управляемый объект, обуславливая соответствующий стиль и методы управления. Цели и содержание работы управленцев следует рассматривать с точки зрения организации в целом и самого работника. Поэтому, вся работа по управлению подразделяется на две части: - управление деятельностью фирмы, - управление людьми (персоналом) (рис. 1.1). Готовность руководителя к эффективной работе определяется знаниями, умениями, навыками и качествами личности. Поэтому, сложность управленческих работ учитывается в требованиях, которым должны отвечать менеджеры при занятии определенных должностей. В соответствии с этим в плановой и учетной политике нашей страны выделились следующие основные должности управленческого персонала на предприятиях: руководители и их заместители (из них мастера); главные специалисты; инженеры, техники, механики; экономисты, инженеры-экономисты; счетно-бухгалтерский персонал; канцелярский персонал; юридический персонал; другие работники. Руководителя составляют одну из наиболее значимых групп управленческого персонала, а их труд является самым сложным и ответственным.

Литература

Список литературы 1. Вейл П. Искусство менеджмента. - М.: Новости, 1997 2. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. - М.: Юрист, 1994. 3. Вудвкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. - М.: Дело,1991 4. Гаузнер Н. Иванов С. Инновации в управлении. -М.:Дело, 1995. 5. Грачев М.В. Управление ресурсами. - М.: Наука, 1990 6. Герчикова В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий - М.: Наука, 1998 7. Драккер П.Ф. Управление нацелено на результат. М.: Дело, 1995 8. Задоркин В.И., Пилипенко И.И. Организация труда руководителей. - М.: МЭГУ, 1994 9. Ивановская Л.В. Обеспечение системы управления на предприятии .- М: ГАУ, 1995 10. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. - М.:ГАУ, 1994 11. Красовский Ю.Д. Руководство трудовым коллективом - М.: Наука, 1992 12. Кричевский Р.Л. Если вы - руководитель…- М.: Дело, 1998 13. Ладанов И.Д. Практический менеджмент - 1,2 часть- М.: Ника, 1992 14. Менеджмент организации/ Под ред. Румянцевой З.П. - М.: Инфра, 1995 15. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте