СодержаниеРаздел I. Первая часть.
Тема 1
8. Дайте характеристику «организации» как свойству материи.
Тема 2
4. Что такое «социальный организм»?
17. Бюрократическая организация и ее признаки.
Тема 3
2. Дайте характеристику предприятию как хозяйственной организации.
20. Что такое «товарищество»?
Тема 4
12. Каков механизм взаимовлияния «организации» и «управления»?
Тема 5
7.Что такое «организационные отношения»?
Тема 6
9. Каковы признаки достижения синергии в коллективе?
Тема 7
8. В чем проявляется монополизация информации?
Тема 8
6. Какое практическое значение имеет закон самосохранения в процессе обеспечения безопасности организации, персонала и руководителей?
Тема 9
13. Каких принципов необходимо придерживаться для успешной реализации закона единства анализа и синтеза?
Раздел I. Вторая часть.
Раздел II. Первая часть.
Тема 10
6. В чем суть и содержание закона развития?
Тема 11
9. Можно ли помешать естественной (природной) гармонии?
Тема 12
11. Перечислите принципы организации организаций?
Тема 13 и 14
5. В чем заключается механизм реализации принципа приоритета цели?
12. Каково значение принципа пропорциональности, в чем его отличие от закона композиции и пропорциональности?
Тема 15
8. Какие основные документы должны входить в набор об общих сведениях об организации?
Тема 16
3. Какие функции должна иметь организация, занимающаяся внешнеэкономической деятельностью?
Тема 17
2. В чем суть и содержание организационной культуры человека, компании и общества?
Тема 18
4. Каковы основные составляющие организаторской деятельности субъекта управления?
Раздел II. Вторая часть.ВведениеТема 17
2. В чем суть и содержание организационной культуры человека, компании и общества?
Организационная культура (ОК) – это совокупность общественно прогрессивных норм, правил и стандартов, достигнутых людьми, в области организационных отношений. Напомним, что организационные отношения - это взаимодействие, противодействие или нейтральное отношение элементов организации внутри или вне ее.
ОК – это весьма подвижная категория, зависимая от мирового общественного развития: развития страны, компании и т.д. В противоположность ОК существует псевдоорганизационная культура (ПОК), сформированная на базе гипертрофированных общественных условий, например, организационная культура террористических и мафиозных организаций, организационная культура наркобизнеса. Конечно, влияние ПОК ничтожно по сравнению с естественной ОК.
Обобщая малую часть рассуждений, дадим более общее определение ОК. «Организационная культура - это система общественно прогрессивных формальных и неформальных правил и норм деятельности, обычаев и традиций, индивидуальных и групповых интересов, особенностей поведения персонала данной организационной структуры, стиля руководства, показателей удовлетворенности работников условиями труда, уровня взаимного сотрудничества и совместимости работников между собой и с организацией, перспектив развития».
Организационная культура личности
Человек составляет основу любой организации, которая и сама создается для человека. Особенности организационной культуры человека – это функция от индивидуальности личности и окружающей среды. Кроме того, поведение, личность и окружающая среда оказывают взаимное влияние друг на друга.
На организационную культуру человека оказывают влияние привычки и склонности, потребности и интересы, политические взгляды, профессиональные интересы, моральные ценности, темперамент. Стабильной, постоянной чертой характера человека является «упрямство». Некоторые люди более упрямы, чем другие. Можно ли измерять этот или другой параметр личности? На сегодняшний день еще нет единиц измерения, но можно оценить их проявление в сравнении с другими людьми. Наиболее часто используемый метод оценки личностных особенностей - это метод самоотчета по вопросам анкеты и ее экспертная оценка
Важнейшей чертой личности является честность и порядочность, которые имеют значительный диапазон проявлений. Полагают, что человек, который проявляет большую честность при уплате подоходного налога, будет также более честен при сдаче экзаменов, заполнении заявления о приеме на работу или играя в карты.
К элементам составляющих организационной культуры относятся следующие качества личности:
1. Позитивная реакция на лиц, имеющих власть. Власть - обязательное явление в организациях. Чтобы работать эффективно, руководитель должен иметь подход к личности, чтобы избежать отрицательной реакции на тех, кто имеет власть.
2. Желание состязаться. Ограниченные ресурсы - это обычное явление в организации. Конкуренция может проявляться при продаже продукции, переговорах, лоббировании, дебатах.
3. Умение убеждать. В обществе ценится публичный (открытый) характер деятельности личности. Человек должен быть убежден сам в своих идеях и мнениях и убедить других заинтересованных людей.
4. Стремление играть роль неформального лидера. Личность должна стремиться выделяться среди других в различных сферах деятельности. Человек должен играть роли. Чем больше ролей может освоить личность, тем выше ее уровень организованной культуры.
5. Терпимость к рутинной административной работе. Деятельность руководителя любого ранга требует определенного внимания к подсчетам, бумажной работе, представительными функциям, прочтению и ответу на корреспонденцию и телефонные звонки. Человек может быть недоволен такими обязанностями, но должен воспринимать их как необходимую обязанность.
Отрицательной стороной личности является явление фрустрации. Фустрация - стойкая дезорганизация сознания и поведения человека спонтанная агрессивность, которая наступает при длительных репрессиях базовых потребностей человека. Состояние фрустрации преодолевается только при помощи психологов.
Сформировать позитивный набор качеств можно при помощи обучения. Однако существует набор ограничительных ситуаций, препятствующих достижению этой цели. Среди них: неизменность межличностного окружения человека и социальных групп, обязанность соблюдения определенных правил поведения, низкий устойчивый уровень культурного окружения людей и социальных групп, особенности географической среды.
Организационная культура в компании.
Существует два понятия «организационная культура» и «культура организации». Культура организации включает любой набор элементов, свойственный организационной структуре и в любом состоянии. Поэтому в дальнейшем мы будем рассматривать только организационную культуру как некоторую целевую функцию развития организации.
Организационная культура в организации может формироваться четырьмя путями:
в результате долговременной практической деятельности,
в результате деятельности руководителя или собственника (своя организационная культура),
в результате искусственного формирования организационная культура специалистами консультационных фирм,
в результате естественного отбора наилучших норм, правил и стандартов, привнесенных руководителем и коллективом...ЛитератураНе требовался
|
|
