СодержаниеВведение 3
1. Резюме 5
2. Характеристика предприятия 7
3. Описание услуги 9
4. Характеристика рынков сбыта 11
5. Описание конкурентов 12
6. План маркетинга 18
7. План производства 20
8. Организационный план 22
9. Юридический план 24
10. Оценка риска 25
11. Финансовый план 30
Заключение 36
Список литературы 37ВведениеВведение
Разработка бизнес-планов стала одной из наиболее удачных и распространенных форм планирования в рыночной экономике.
В рыночной экономике бизнес - план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес - план описывает процесс функционирования фирмы, показывает каким образом её руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес - план помогает фирме расти, завоёвывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.
Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Причем, чем тщательнее он будет составлен, тем больше времени уйдет на его подготовку, но тем меньше ненужных затрат понесет предприниматель в будущем.
Тщательно составленный бизнес-план не только поможет проложить курс фирмы, но и послужит руководством по обеспечению деятельности (такую задачу решит бизнес-план сущность). Потенциальные инвесторы (те, кто предоставляют капитал) практически ежедневно получают множество запросов по финансированию рискованных проектов, а поэтому необходимо предоставить им информацию о фирме и ее продукции профессионально, в соответствии с определенным планом (бизнес-план форма).
Только бизнес-план, подготовленный на основе потребности в информации, необходимой для предполагаемых источников финансирования проекта, безусловно, произведет впечатление на владельцев капитала с точки зрения оценки умения планировать. Также инвесторы оценят общую компетенцию руководителя данного предприятия.
При прочих равных условиях хорошо подготовленный бизнес-план всегда повысит шансы на получение финансовой поддержки из различных источников.
Определение цели бизнес-плана - второй важный шаг после определения сферы деятельности будущего предприятия или проекта. Цель - это положение вещей, реальное или воображаемое, к которому будет стремиться разработчик бизнес-плана, предприятие или проект. На данном этапе не следует значительное внимание уделять реалистичности поставленных целей, так как именно составление бизнес-плана и должно ответить на этот вопрос. Важно следующее: цель должна быть однозначной, может быть разбита на подцели, и она должна соответствовать намерениям предпринимателя. Если в деятельности предполагается непосредственное участие партнеров, то их нужно пригласить именно на этом этапе для формулирования целей, чтобы они стали соратниками в дальнейшем. Кроме того, необходимо отличать личные цели и цели бизнеса (так, например, личные цели "обогащение" или "власть" могут стать мощным стимулом деятельности, однако вряд ли будут восприняты партнерами или работниками).
Целью данной работы является составление бизнес-плана предприятия.
Бизнес-план состоит из следующих разделов:
1. резюме;
2. характеристика предприятия;
3. описание ассортимента товара;
4. анализ рынка и описание конкурентов;
5. план маркетинга;
6. план производства;
7. организационный план;
8. юридический план;
9. оценка рисков;
10. финансовый план.ЛитератураСписок литературы
1. Бизнес-план. Методические материалы. / Р.Г. Маниловский, Л.С. Юлкина, Н.А. Колесникова. - М., 2006. - 254 с.
2. Бизнес-планы. Полное справочное руководство / Под ред. И.М. Степнова. - М., 2005. - 240 с.: ил.
3. Бринк И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. / И.Ю. Бринк, Н.А. Савельева. - Ростов-на-Дону, 2006. - 378 с.
4. Бусыгин А.В. Предпринимательство: Учебник для вузов. - М., 2005. - 639 с.
5. Вичурский Д.И. Предпринимательство: развитие, государственное регулирование, перспективы: Учебное пособие. - М., 2006. - 331 с.
6. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов. / Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. - М., 2002. - 864 с.
7. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М., 2006. - 528 с.
8. Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансы предприятий: Учебное пособие. - М., 2004. - 352 с.
9. Ковалева А.М. Финансы фирмы: Учебник / Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамой Л.Г.. - М., 2004. - 416 с.
10. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. Учебное пособие. - М., 2005.- 635 с.
11. Муравьев А.И. Предпринимательство: Учебник. - СПб., 2006. - 692с.
12. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать малый бизнес. - М., 2006. - 93 с.
13. Попов В.М. Сборник бизнес-планов деловых ситуаций с рекомендациями и комментариями. - М., 2006. - 377 с.
14. Хабаровский оптовик. Рекламный еженедельник Дальневосточного Федерального округа.
15. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М., 2006. - 332 с.
|
|
