СодержаниеВведение 3
1. Теоретические основы изменений в организации 7
1.1. Особенности управления организационными изменениями 7
1.2. Тренинг как метод управления организационными изменениями 11
2. Особенности применения тренинговых изменений в ООО "Огнезацитные Технологии" 15
2.1. Краткая характеристика организации 15
2.2. Особенности командообразования в ООО "Огнезащитные Технологии" 18
2.3. Применение тренингов формирования команды в ООО "Огнезащитные Технологии" 21
Заключение 25
Список литературы 27ВведениеВ России произошли коренные изменения практически во всех областях
жизни общества и едва ли не самые кардинальные в сфере экономических отношений. Переход от планово - централизованной к рыночной экономике в
России повлек за собой структурное изменение в экономике: начала формироваться новая банковская двухуровневая система, либерализация внешнеэкономической деятельности привела к появлению большого числа крупных и мелких экспортеров и импортеров в результате приватизации в частные руки перешли не только частные объекты коммерческого хозяйства, но и крупные промышленные предприятия.
Но наряду с позитивными тенденциями проявились и негативные: крупные диспропорции в структуре национальной экономике, разрыв прежних хозяйственных связей, ликвидация дотаций отдельным отраслям промышленности, сокращение централизованного кредитования, инфляция, проблемы "неплатежей", социальная напряженность, давление быстро расширяющей свои масштабы "теневой" экономике.
В этой обстановке к построению и поведению организаций, ориентированных на интеграцию в рыночные отношения предъявляются новые требования: предпринимательская активность, переход к различным формам собственности, изменяющиеся функции и методы государственного регулирования и
управления. Организационная деятельность испытывает влияние нарастающих
темпов и масштабов революционных изменений в технологической базе производства. Следует также учесть, что тяжелое наследство централизованной типизации всех структурных построений, жесткой формализации внутренних и
внешних отношений соподчиненности, несвобода вЛитература1. Гутгарц Р.Д. Автоматизированные системы управления персоналом-.Учеб; пособие. ч.1, 2. - Иркутск.: Изд-во ИГЭА, 1995.
2. Десслер Г. Управление персоналом / Пер. с англ. - М.: "Издательство БИНОМ", 1997. - 432 с.
3. Егоршин А.П. Управление персоналом. - 2-е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 1999. - 624 с.
4. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом / СПб: Изд. "Питер", 2003. - 416 с.
5. Абрахам Маслоу. Мотивация и личность. 3-е изд. - СПб.: Питер, 2003. - 352 с. - (Серия мастера психологии).
6. Чалдини Роберт. Психология влияния. - СПб.: Питер, 2004. - 288 с. -(Серия "Мастера психологии).
7. Джон С. Максвелл. Шеф и его команда. - СПб.: Питер Ком, 1998. - 256 с. - (Серия "Бизнес без секретов").
8. Дэвид Майерс. Социальная психология. 6-е изд., перераб. И доп. - СПб.: Питер, 2002. - 752 с. - (Серия "Мастера психологии").
9. В.В. Томилов. Культура предпринимательства. - СПб.: Питер, 2002. - 386 с.: - (Серия "Учебники для вузов").
10. Иванцевич Д.Ж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 1993. - 345 с.
11. Курбатова М.Б., Магура М.И. Оценка работы персонала. Практическое пособие для руководителей разного уровня и специалистов кадровых служб / М.: ЗАО "Бизнес-школа Интел-Синтез", 2005. - 144с.
12. Курбатова М.Б., Магура М.И. Современные персонал технологии / М.: ЗАО "Бизнес-школа Интел-Синтез", 2002. - 368 с.
13. Основы управления персоналом: Учеб. для вузов / Под ред. Б.М. Генкина. М.: Высш. шк., 1996. - 345 с.
14. Психологические аспекты подбора и проверки персонала. - М., 1996. - 231 с.
15. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом."
|
