Содержание4.1. Типы организационных моделей
4.2 Анализ существующей модели и ее совершенствование
1. Основные функции исполнителей отдела
2. Взаимоотношение отдела с другими подразделениями предприятия
3. Права и ответственность начальника отдела и других должностных лиц.
Список используемой литературыВведениеУправление финансовыми ресурсами предприятия - это совокупность целенаправленных методов, операций, рычагов, приемов воздействия на разнообразные виды финансов для достижения определенного результата [4].
Финансовые ресурсы фирмы - это часть денежных средств в форме доходов и внешних поступлений, предназначенных для выполнения финансовых обязательств и осуществления затрат по обеспечению расширенного воспроизводства [7].
Принято различать две формы финансирования: внешнее и внутреннее [4]. Такое деление обусловлено жесткой связью между формами финансовых ресурсов и капитала фирмы с процессом финансирования. Характеристика видов финансирования представлена в таблице 3.1.
Таблица 3.1 - Структура источников финансирования предприятия
Рисунок 3.1 - Структура собственного капитала предприятияРисунок 3.2 - Структура и процесс функционирования системы управления финансами на предприятииРисунок 3.3 - Организационная структура управления финансами предприятияЭффективность использования финансовых ресурсов обеспечивается в значительной мере постановкой и организацией их формирования и процедуры трансформации в активы предприятия. Система управления финансами предприятия представлена управляющей и управляемой подсистемой. Одной из основных частей управляющей подсистемы является организационная структура управления финансами предприятия. Управление финансовыми ресурсами предприятия не может быть эффективным без правильно организации этой работы.
Управлением финансами на предприятии должно заниматься обособленное структурное подразделение предприятие - финансовая служба. На предприятии МУ "ДЗЖХ Центрального района" существует структурное подразделение, совмещающее в себе функции бухгалтерского учета, финансового и экономического планирования Положение о финансово-экономическом отделе
1. Общая часть
2. Задачи отделаЛитература1. Налоговый Кодекс Российской Федерации. Часть вторая (от 05.08.2000 № 117-ФЗ) (ред. от 01.01.2006 г.).
2. Бляхман Л.С. Экономика фирмы: Учебное пособие. - СПб., 2003. - 279 с.
3. Бринк И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. / И.Ю. Бринк, Н.А. Савельева. - Ростов-на-Дону, 2002. - 378 с.
4. Бусыгин А.В. Предпринимательство: Учебник для вузов. - М., 2001. - 639 с.
5. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М., 2004. - 528 с.
6. Батрин Ю. Д. Бюджетное планирование деятельности промышленных предприятий.- М.: Высшая школа, 2001,- 283с.
7. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. Перевод с англ. М.: "Финансы и статистика", 2003.
8. Друри К. Введение в производственный и управленческий учет: Пер. с англ. Подред. С. А. Табалиной./ ЮНИТИ,- М.: Аудит, 1994.- 560 с.
9. Ивашкевич В.Б., Зайцев С.Н.. Контролинг на предприятиях ФРГ. Бухгалтерский учет.№10,2001.
10. Игошин И.В. Менеджмент. Учебник для вузов. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2003, 217 с.
11. Ковалев В.В., Ковалев Вит. В. Финансы предприятий: Учебное пособие. - М., 2004. - 352 с.
12. Карпова Т. П. Управленческий учет: Учебник для вузов/ ЮНИТИ.- М.: Аудит, 1998.-350 с.
13. Кондратова И. Г. Основы управленческого учета.- М.: Финансы и статистика, 1998-144 с.
14. Контроллинг как инструмент управления предприятием/ Е. А. Ананькина, С. В. Данилочкин. Н. Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н. Г. Данилочкиной ЮНИТИ. - М.: Аудит, 2001 .-279 с.
15. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организации / А. М. Карминский, Н. И. Оленев, А. Г. Примак, С. Г. Фалько. - М.: Финансы и статистика, 1998.- 256 с.
16. Купчина Л. Управленческий учет помогает увеличить прибыль компании. АКДИ "Экономика и жизнь", 2001.
17. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих: Пер. с нем. Ю. Г. Жукова/ Под ред. и с предисл. д-ра экон. наук В. Б. Ивашкевича.- 2-е изд., перераб. и доп.-М.: Финансы и статистика, 1995.- 304 с.
18. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент.- М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001.- 288 с.
19. Николаева С. А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "Директкостинг": Теория и практика - М.: Финансы и статистика, 1993.- 128 с.
20. Окороков В. Р., Ветров А. А., Соколов Ю. А. Введение в теорию контроллинга/ СПбПГУ. - СПб, 2000- 250 с.
21. Ткач В. И., Ткач М. В. Управленческий учет: международный опыт. - М.: Финансы и статистика, 1994.- 144 с.
22. Трубочкина М.И Управление затратами предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 217 с.
23. Управленческий учет: Учебное пособие/ Под ред. А. Д. Шеремета,- 2-е изд., испр. - М.: ИД ФБК-Пресс, 2001.- 512 с.
24. Уткин Э. А., Марынюк И. В. Контроллинг:-российская практика,- М.: Финансы и статистика, 1999.- 272 с.;
25. Фалько С. Г., Носов В. М. Контроллинг на предприятии.- М.: Об-во "Знание России", 1995.-80 с.
26. Фольмут X. И. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем./ Под ред. и с предисл. М. Л. Лукашевича и Е. И. Тихоненковой. - М.: Финансы и статистика, 1998.-288с.
27. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем..- М.: Финансы и статистика, 1997.- 800 с.
28. Чумаченко Н. Г. Учет и анализ в промышленном производстве США. - М.: Финансы, 1971.-240 с.
29. Энциклопедия малого бизнеса или, как вести свое дело. / Пер. с англ. Г.Г. Долуда, С.Г. Долуда. - М., 2003 - 286 с.
30. Янковский К.П., Музсарь И. Ф. Управленческий учет. - СПб: Питер, 2001.- 128 с.
|
|
