СодержаниеСодержание
Задание 1 3
Задание 2 9
Задание 3 12
Задание 4 15
Список литературы 17ВведениеЗадание 1
Организация взаимодействия и полномочия
Организация взаимодействия и полномочия.
Чтобы планы были реализованы руководство должно найти эффективный способ сочетания планов, т. е. с оптимальным результатом.
Организация как процесс представляет собой функцию по координации многих задач: существует два основных аспекта организационного процесса:
1. Деление организации на подразделения соответственно целям и стратегиям.
2. Делегирование полномочий.
Делегирование, как термин, используемый в теории управления, означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.
Чтобы понять, как эффективно осуществлять делегирование,- а эту проблему мы рассмотрим позднее, - необходимо понять связанные с этим концепции ответственности и организационных полномочий.
Ответственность представляет собой обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение.
Важно осознать, что делегирование реализуется только в случае принятия полномочий, и собственно ответственность не может быть делегирована. Руководитель не может размывать ответственность, передавая ее подчиненному. Хотя лицо, на которое возложена ответственность за решение какой-либо задачи, не обязательно выполнять ее лично, оно остается ответственным за удовлетворительное завершение работы.
Задание 2
Управление производительностью. Комплексный подход
Положительные результаты работы: качественные производимые товары и услуги, занятость, социальные выгоды, возможность управления прибылью и затратами.
Отрицательные результаты работы: некачественная продукция, финансовые потери, безработица, социальные последствия.
Сложность управления производством обусловлена:
1. изменением налоговой политики государства;
2. часто не предсказуемой внешней и внутренней политикой государства;
3. экономическими циклами (спады и подъёмы объёмов производства) ;
4. социальными факторами (уровнем безработицы, уровнем жизни и т.д.) ;
5. демографическими факторами.
Задание 3
Ситуация: Вы руководитель отдела. Необходимо подобрать кандидатуру начальника одного из бюро. Есть два претендента:
Первый: вежливый, умеет увлечь людей, категоричен в своём мнении, но опыта в работе не достаточно;
Второй: опытный, но ему свойственна сухая форма общения с людьми, при выполнении задания проявляет резкость в своих требованиях. Кого из работников вы предпочитаете?
Сначала я хочу проанализировать данную ситуацию и вспомнить, как нужно подбирать кандидатуру. Наем на работу - это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. С привлечения на работу начинается управление персоналом.
Основной задачей при найме на работу персонала является удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении. При этом следует ответить на вопрос: где и когда потребуются работники?
Задание 4
Одним из необходимых качеств разумного лидера, наделенного властью, должен быть личный отказ от многих благ, удовольствий и соблазнов в жизни, своего рода интеллектуальный и нравственный аскетизм, некая отрешенность. На Западе в особенности существует ложное представление, что президент, например, должен быть "своим парнем", иметь такие же взгляды и вкусы, так же любить простые жизненные удовольствия (комфорт, спорт, кино, рестораны, джаз или рок и т.п.), как и толпа. Такое представление обычно аргументируется тем, что если лидеру чужды подобные наклонности, то он неспособен понять и защитить интересы народных масс. Разумный человек потому и разумный, что понимает действительность и необходимость учета интересов масс в той степени, в какой это не вредит интересам всего общества. В одном из своих очерков ("Collected Essays", стр. 66) Олдос Хаксли приводит мысль из буддийского текста Праджнапарамита: "Истинная мудрость может быть достигнута лишь при полном отказе от личных интересов". Конечно, это --
абсолютизированная формулировка, и не надо ставить вопрос так: или совершенная мудрость, или никакая. Надо стремиться к максимальной мудрости путем посильного, разумного отказа от тщеславия и гедонизма. Ведь если у человека много удовольствий в жизни, то они его легко отвлекают от дела, воздействуют на его чувства, эмоции и даже представления, делают его податливым всякого рода соблазнам, а следовательно и коррупции.ЛитератураСписок литературы
1. Банковское дело: Учебник / Под ред. д-ра экон. наук, проф. Г.Г. Коробовой. - М.: Юристъ, 2004. - 751 с.
2. Бор М.З., Пятенко В.В. Менеджмент банков: организация, стратегия, планирование.- М.: ИКЦ "ДИС", 2004 г.- 288 с.
3. М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. "Основы менеджмента". М., "Дело", 2004 г. с.390.
4. Основы банковского дела в Российской Федерации: Учебное пособие / Под ред. О.Г. Семенюты.- Ростов н/Д: Феникс, 2004.-448 с.
5. Управление деятельностью коммерческого банка (банковский менеджмент) / Под ред. д-ра экон. наук, проф. О.И. Лаврушина.- М.: Юристъ, 2005.- 688 с.
|
|
