СодержаниеСодержание
Введение 3
1.Описание предприятия и отрасли 5
2. Описание продукции 8
3. Анализ конкурентов 9
4. Организационный план 12
5. Производственный план 18
6. Финансовый план 20
6.1 Определение себестоимости продукции 20
6.2 Определение порога рентабельности 22
7. Резюме 23
Заключение 25
Список литературы 27ВведениеВведение
Переход России на рыночную экономику в сложившихся условиях не имеет альтернативы. В связи с этим все более необходимым документом для получения финансовых средств в целях расширения деятельности фирм и предприятий становится бизнес-план. Владение теоретическими и практическими навыками составления бизнес-плана - необходимое условие успешной деятельности как работников экономических служб, так и руководителей фирм, организаций, предприятий, независимо от организационно-правовой формы и масштабов деятельности.
Рынок и план представляют собой взаимодополняющие, а не взаимоисключающие компоненты хозяйственного механизма. Современный рынок и рыночные отношения не могут находиться вне сферы какого-либо управления. Непонимание этой аксиомы обернулось для многих российских предприятий банкротством. Это произошло потому, что механизмов управления (независимо от объекта) складывается из следующих элементов: планирование, организация выполнения плана, контроль и оперативное регулирование выполнения плана. В современных условиях организовать производство и реализацию продукции другим способом невозможно.
Продавцы и покупатели в качестве объектов рынка могут согласовать свои интересы и работу только с помощью долгосрочных и текущих планов. Согласование интересов обладателей бизнес- идей и инвесторов осуществляется в бизнес-плане по реализации совместного проекта.
План и рынок объединены в общую систему производства и потребления продукта. Разрушение одной из составляющих этой системы приводит к разрушению всей системы.
Отличительной чертой предпринимательства в России в настоящее время является постепенный, но уверенный переход от нецивилизованных форм бизнеса (высокие ставки реинвестирования, задержки платежей, правовое непослушание и т.п.) к современным международным формам с использованием методов и средств бизнес- планирования:
" определение целей и стратегий их достижения;
" анализ осуществимости идеи;
" нахождение заинтересованных партнеров-инвесторов;
" формирование финансовых потоков;
" оценка рисков и эффективности.
Эти качественно новые по содержанию термины необходимо освоить руководителям, специалистам и предпринимателям, осуществляющим бизнес-процесс от возникновения идеи до получения прибыли в ходе ее практической реализации. Поэтому столь актуальным является овладение навыками бизнес- планирования для поставленных целей любого хозяйствующего субъекта.
Цель данной работы -применить на практике полученные навыки бизнес - планирования, разработав бизнес план для организации предприятия по производству автомобильных запасных частей.ЛитератураСписок литературы
1. Пашков В.И. Динамика автомобильного парка России. Перспективы российских автомобилестроителей //Журнал "Экономика и производство", №2 февраль, 2004.
2. http://mayak.center-f1.ru
3. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. - СПб. Питер - Ком, 2003.
4. Стоянова Е. Финансовый менеджмент. - М.: Перспектива, 2004.
5. Экономика предприятия / Под ред. Н.А.Сафронова. - М.: "Юристъ", 2002.
6. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. В. Горфинкеля, Ею Куприянцева. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003.
7. Риски в современном бизнесе/ Под ред. В.Д. Шапиро. - СПб.: "Два - ТрИ", 2001.
8. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями/ Род редакцией В.М.Попова. - М.: Финансы и статистика, 2001.
9. Уткин Э.А. Бизнес-план: Как развивать собственное дело. - М.: Акалис, 2004.
10. Мелкумов Я.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирование инвестиционных проектов. - М.: ИКЦ "ДИС", 2003."
|
