СодержаниеСодержание
1. Характеристика предприятия 3
2. Резюме проекта 4
3. Описание изменений в окружающей среде 5
4. Необходимость нововведений 9
5. Оценка возможности решения проблемы 10
6. Содержание нововведения и комплекс мер по его реализации 11
7. Анализ сильных и слабых сторон проекта, опасностей и благоприятных возможностей 16
8. Оценка сопротивления нововведению со стороны персонала 20
9. Разработка сетевого и календарного графиков выполнения инновационного проекта 22
10. Общий вывод 30
Список литературы 32ВведениеРИА "Альянс" на рынке г. Новосибирска работает уже 8 лет. За это время у агентства появилось много постоянных клиентов. Основной вид деятельности: реклама в СМИ - создание и продвижение.
К услугам рекламных агентств прибегают даже фирмы, имеющие сильные собственные рекламные отделы. В агентствах работают творческие и технические специалисты, которые зачастую в состоянии выполнять рекламные функции лучше и эффективнее, чем штатные сотрудники фирмы. Кроме того, агентства привносят взгляд со стороны на стоящие перед фирмой проблемы, а также богатый разнообразный опыт работы с разными клиентами и в разных ситуациях. Оплата услуг агентств происходит за счет комиссионных скидок, получаемых ими от средств рекламы, поэтому они обходятся фирмам недорого. А поскольку фирма может в любой момент разорвать контракт, у агентств есть мощный стимул работать эффективно.
Основу рекламного - информационного агентства составляют четыре отдела:
4 творческий отдел, занимающийся разработкой и производством объявлений;
4 отдел средств рекламы, ответственный за выбор средств рекламы и размещение объявлений;
4 исследовательский отдел, изучающий характеристики и потребности аудитории;
4 коммерческий отдел, занимающийся коммерческой стороной деятельности агентства.
Работой над заказами каждого отдельного клиента руководит ответственный исполнитель, а сотрудникам специализированных отделов поручается обслуживание заказов одного или нескольких клиентов.
На условиях деятельности агентства отрицательно сказываются некоторые тенденции наших дней. Агентство с полным циклом обслуживания, каким является "Альянс" сталкивается с растущей конкуренцией со стороны агентств с ограниченным циклом услуг, которые специализируются либо на закупках средств рекламы, либо на создании рекламных текстов, либо на производстве рекламных материалов. Коммерческие управляющие завоевывают в рекламных агентствах все больше власти и все настойчивее требуют от творческого персонала большей нацеленности на извлечение прибыли. Некоторые рекламодатели открыли собственные внутри фирменные рекламные агентства, прекратив, таким образом, долговременную связь со своими ранними рекламными агентствами.
Основная цель, которая в данное время стоит перед агентством - изменение внешней политики фирмы и, следовательно, изменение в кадровой работе внутри нее.ЛитератураСписок литературы
1. Глисин Ф.Ф. Инновационная деятельность промышленных предприятий России в первом полугодии 2005 года. // Промышленность России, №9, сентябрь 2005, с.27
2. Золопюгоров В.Г'. Инновационное проектирование: Учебное пособие. -Минск: ИП Экоперспектива, 2004.-675с.
3. Инновации, №4, 2006, с.11.
4. Казаннен А.К., Серова Л.С. Управление инновационными проектами. -СПб.: Дельта, 2004.-726с.
5. Краюхин Г.А., Шайбакова Л.Ф. Инновации, инновационные процессы и методы их регулирования: сущность и содержание.- СПб: ГИЭА, 2003. - 286с.
6. Управление организацией./ Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 312с.
7. Устинов В.А. Управление инновационной деятельностью в процессе создания новой техники, освоения производства новой продукции. - М.: ГАУ, 2001. - 196с.'
|
