СодержаниеВведение 3
Глава 1 . Сущность финансового и управленческого учета 5
1.1. Сущность и понятие финансового и управленческого учета 5
1.2. Сравнительный анализ финансового и управленческого учета 9
1.3. Задачи, предмет, объекты и принципы управленческого учета 13
Глава 2. Финансовый анализ по данным финансовой отчетности предприятия 17
2.1 Характеристика предприятия 17
2.2. Место управленческого учета в системе бухгалтерского учета, менеджмента и его роль в принятии решений в ООО ТД «Сигма» 19
2.3. Анализ финансовых результатов ООО ТД «Сигма» 27
2.4. Анализ финансового сотояния 30
Глава 3. Направления увеличения финансовых результатов и улучшения финансового состояния ООО ТД «Сигма» 39
Выводы 44
Список литературы 46
Приложение 1 48
Приложение 2 49
Приложение 3 50
Приложение 4 51
Приложение 5 52
Приложение 6 53
Приложение 7 54
Приложение 8 55ВведениеВведение
Каждая организация, осуществляя свои хозяйственные функции, имеет определенный набор целей. Для реализации намеченных целей руководители фирм и подразделений выполняют соответствующие управленческие функции:
• принятие решений;
• планирование;
• оперативное управление;
• контроль за выполнением управленческих решений.
Для выполнения этих функций требуется информация, которая включает производственные, финансовые, статистические данные, результаты маркетинговых исследований и т.д.
На основе внутренней информации, поступающей от экономистов, финансовых аналитиков, бухгалтеров, службы маркетинга, специалистов по управленческому учету, организация наряду с фи-нансовым учетом формирует, систему управленческого учета.
Пользователями экономической информации (как финансовой, так и управленческой) организации являются собственники и потенциальные собственники (инвесторы), кредиторы, менеджеры, налоговые органы, конкуренты и покупатели продукции. Всех пользователей информации можно разделить на две группы: внутренних и внешних. Соответственно выделяются две области учета:
- финансовый учет, имеющий целью подготовку информации для внешних пользователей о фи-нансовом положении организации, о финансовых результатах ее деятельности и имущественном со-стоянии;
- управленческий учет, цель которого - обеспечить менеджеров компании достоверной оперативной информацией, необходимой для контроля за производственной деятельностью и принятия обоснованных решений.
Таким образом, подсистема бухгалтерского (финансового) учета, которая обеспечивает управ-ленческий аппарат организации информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации, называется управленческим учетом.
Управленческий учет — учет, необходимый руководству органи¬зации, специалистам для принятия управленческих решений, плани¬рования и контроля. Его данные составляют коммерческую тайну.
Вопрос об организации управленческого учета рано или поздно возникает у руководства компаний и у частных предпринимателей, заботящихся о развитии бизнеса и повышении его прибыльности. Из стандартной бухгалтерской отчетности (даже при условии, что она составлена корректно и отражает реальность) можно почерпнуть информацию лишь о доходности бизнеса в целом и только за прошедший период. Данных о том, какие продукты наиболее доходны, а какие стоит вывести из ассортимента, будет ли оправдан отказ от собственного транспорта и переход на услуги сторонних организаций и т. д., в стандартной бухгалтерской отчетности не найти. Для того чтобы их получить, необходимо расширить бухгалтерский учет, включив в него управленческий. Именно такое соотношение бухгалтерского и управленческого учетов представляется автору наиболее корректным и отражающим взаимодействие этих видов учета.
С учетом изложенного следует отметить важность и актуальность рассмотрения темы. Целью данной работы является рассмотрение финансового и управленческого учета в современных условиях. Задачами данного исследования являются: изучение сущности финансового и управленческого учета, выявление их отличий, рассмотрение управленческого учета как основной базы для принятия решений.
Для написания работы были использованы учебные и периодические материалы.
Глава 1 . Сущность финансового и управленческого учета
1.1. Сущность и понятие финансового и управленческого учета
Пользователями экономической информации (как финансовой, так и управленческой) организации являются собственники и потенциальные собственники (инвесторы), кредиторы, менеджеры, налоговые органы, конкуренты и покупатели продукции. Всех пользователей информации можно разделить на две группы: внутренних и внешних. Соответственно выделяются две области учета:
- финансовый учет, имеющий целью подготовку информации для внешних пользователей о фи-нансовом положении организации, о финансовых результатах ее деятельности и имущественном со-стоянии;
- управленческий учет, цель которого - обеспечить менеджеров компании достоверной оперативной информацией, необходимой для контроля за производственной деятельностью и принятия обоснованных решений.
Таким образом, подсистема бухгалтерского (финансового) учета, которая обеспечивает управ-ленческий аппарат организации информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации, называется управленческим учетом.
Финансовый учет – это официальный учет, ведение которого обязательно для всех организаций. Документы, представляемые в налоговые органы, являются объектом аудиторской проверки и могут быть опубликованы. Источником информации финансового учета являются данные бухгалтерского учета и элементы системы налогообложения.
Определение системы управленческого учета - вопрос дискуссионный. Не существует какого-либо идеального определения, которое устраивало бы всех специалистов в этой области. Мнения авторов разнятся от понимания управленческого учета в узком смысле этого слова, а именно как подсистемы бухгалтерского учета, включающей в себя сбор, регистрацию и обобщение информации, до трактовки его в широком смысле как системы управления предприятием, охватывающей все функции управления: планирование, организацию, собственно учет, контроль, анализ, принятие решений. То есть, образно говоря, в связке "управленческий учет" одни авторы "ставят ударение" на слове "учет", другие - на слове "управленческий".
Приведем примеры определений управленческого учета. Так, по мнению Национальной ассо-циации бухгалтеров США, управленческий учет есть «процесс идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интеграции и передачи финансовой информации, используемой управленческим персоналом для планирования, оценки и контроля за производственной деятельностью и эффективностью использования ресурсов».Литература1. Акулич О. В. Финансовый учет. / О. В. Акулич. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 289 с.
2. Аткинсон Э. А., Банкер Р. Д., Каплан Р. С., Янг М. С. Управленческий учет. / Э. А. Аткинсон, Р. Д. Банкер, Р. С. Каплан, М, С. Янг. — М.: Издательский дом «Вильяме», 2005. – 406 с.
3. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. / М. А. Вахрушина. - М.: Финстатинформ, 2000. - 533 с.
4. Головизнина А.Т., Архипова О.И. Бухгалтерский управленческий учет. / А. Т. Головизнина, О. И., Архипова. – М.: Издательство КноРус, 2003 – 80 с.
5. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под ред. С.А. Табалиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2000. - 560 с.
6. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений. — / К. Друри. - М.: Юнити-Дана, 2003. – 309 с.
7. Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н. Управленческий учет по формуле "три в одном". / Г. Ю. Касьянова, С. Н. Колесников. - М.: Статус-Кво, 2000. – 328 с.
8. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. / В. Э. Керимов. — М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2001. – 268 с.
9. Ковалев В.В., Соколов Я.В. Основы управленческого учета: Учебное пособие. / В. В, Ковалев, Я. В. Соколов. - СПб.: Питер, 2000. – 289 с. 49
10. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ финансовой отчетности.- 2-е изд., -М.: Финансы и статистика, 2002. – 511 с.
11. Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет: учебное пособие. / Н. П. Кондраков. – М.: ИНФРА-М, 2005. – с. 15-16
12. Кондраков Н. П., Иванова М. А. Бухгалтерский управленческий учет. / Н. П. Кондраков, М. А. Иванова.- Инфра-М, 2006. – 386 с.
13. Кротов К.А. Методика постановки управленческого учета. Методическое пособие по проведению презентационного семинара. / К. А. Кротов. — М.: Российское агентство поддержки малого и среднего бизнеса, 2001.
14. Макарьева В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. / В. И. Макарьева, Л. В. Андреева. - М.: Финансы и статистика, 2004. – 264 с.
15. Николаева С. А. Управленческий учет. / С. А. Николаева. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 402 с.
16. Пашигорева Г.И., Савченко О. С. Системы управленческого учета и анализа. / Г. И. Пашигорева, О. С. Савченко. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 245 с.
17. Пожидаева Т. А. Практикум по анализу финансовой отчетности. / Т.А. Пожидаева, Н.Ф. Щербакова, Л.С. Коробейникова. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 264 с.
18. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. / Г. В. Савицкая. – Минск: ООО «Новое знание», 2000. – 688 с.
19. Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б. и др. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. - М.: Дело, 2000. - 352 с.
20. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. — М.: Финансы и статистика, 1994. — 144 с.
21. Уорд К. Стратегический управленческий учет. / К. Уорд. - М.: Олимп-Бизнес, 2002. – 193 с.
22. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова. - М.: Финансы и статистика, 2001. – 416 с.
23. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования. / В. Е. Хруцкий, Т. В. Сизова, В. В. Гамаюнов. — М.: Финансы и статистика, 2002. – 400 с.
24. Черкасова И.О. Анализ хозяйственной деятельности. / И. О. Черкасова. – СПб.: Издательство: СПб: Нева, 2003. - 192 с.
25. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. – М.: Инфра-М, 2003. – 458 с.
26. Шеремет А. Д. Управленческий учет: Учеб. пос. по экон. спец./ Под ред. А.Д. Шеремета. - М.: ФБК ПРЕСС, 2000. – 512 с.
27. Божко П. Особенности управленческого учета на российских предприятиях. / П. Божко. // Финансовый директор. - №2. – 2003. – с.16
28. Жуков И. Н. Управленческий учет – база для принятия решений. / И. Н. Жуков. // Управленческий учет и финансы, 2006. - № 1. – с. 2-8
29. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат.//Бухгалтерский учет. -2000. — № 5. — с. 56—59.
30. Керимов В. Э., Селиванов П. В., Минина Е. В. Концепция управленческого учета на современном этапе развития экономики. / В. Э. Керимов, П. В. Селиванов, Е. В. Минина. // Менеджмент в России и за рубежом, 2001. - №4.
31. Мещеряков А. И. Постановка управленческого учета в торговой компании. / А. И. Мещеряков. // Менеджмент в России и за рубежом, 2003. - №1.
|
|
