УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантРекомендации по изменению кадровой политики ООО "Вольта".437
ПредметЭкономические предметы
Тип работыконтрольная работа
Объем работы25
Дата поступления12.12.2012
690 ₽

Содержание

Введение 3 1. Основные взгляды на управление профориентацией в современном обществе. 5 2. Управление адаптацией персонала 9 3. Управление профориентацией и адаптацией персонала в ООО "ПФ Вольта" 13 3.1. Структура организации 13 3.2. Отбор персонала, процесс адаптации и обучения персонала как часть кадровой политики 15 3.3. Рекомендации по изменению кадровой политики ООО "Вольта" 19 Выводы 21 Заключение 22 Список литературы 24 Глоссарий 25

Введение

Первым шагом к тому, чтобы сделать труд работника как можно более производительным, является профессиональная ориентация и социальная адаптация в коллективе. Если руководство заинтересовано в успехе работника на новом рабочем месте, оно должно всегда помнить, что организация - это общественная система, а каждый работник - это личность. Когда новый человек приходит в организацию, он приносит с собой ранее приобретенные опыт и взгляды, которые могут вписаться или не вписаться в новые рамки. Если руководитель не прилагает активных усилий для организации адаптации новых подчиненных, последние могут разочароваться из-за несбыточности своих надежд, могут посчитать что в поведении следует руководствоваться опытом, приобретенном на предыдущей работе, или прийти к другим неправильным заключениям о своей работе. Руководитель должен также помнить о том, что кое-что из того, что новички узнают в ходе своей адаптации, может оказаться для них просто шоком. Обучение персонала является важнейшим условием успешного функционирования любой организации. Это особенно справедливо в современных условиях, когда ускорение научно-технического прогресса значительно убыстряет процесс устаревания профессиональных знаний навыков. Возрастающее значение профессионального обучения для организации и значительное расширение потребностей в нем за последние 30 лет привели к тому, что ведущие компании взяли на себя обновление квалификации своих сотрудников. Организация профессионального обучения стала одной из основных функций управления профориентации и адаптации персонала.

Литература

1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ, 2003. 2. Камаев В.Д. Искусство управления. - М.: ВЛАДОС, 2002. 3. Огонесян И.А. Управление персоналом организации. - Минск: Амалфея, 2001. 4. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. - СПб.: Университетский учебник, 2000. 5. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. - М.: ЗАО Бизнес школа "Интел-синтез", 1997.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте