Экономические, готовая контрольная работа

ZAUCHKA.ru

+7 913 789-74-90

Интернет-магазин/Менеджмент, рынки, планирование, анализ затрат/Менеджмент/Анализ функций управления.093457

Тема/Вариант	Анализ функций управления.093457
Предмет	Менеджмент
Тип работы	контрольная работа
Объем работы	27
Дата поступления	12.12.2012

700 ₽

Содержание

Введение 3 1. Теоретическая часть 4 2. Практическая часть 13 2.1. Характеристика предприятия 13 2.2. Анализ функций управления 22 Заключение 27 Список использованных источников 28

Введение

2. Практическая часть 2.1. Характеристика предприятия ЗАО "Сибирская кожгалантерея" - это одно из крупных и старейших предприятий в России, производящих кожаную галантерею и шорно-седельные изделия. Примерно в 1927 году существовавшим в то время Запсибкожтрестом была осознана необходимость создать в Новосибирске крупную шорно-седельную фабрику. Кустарная промышленность, мелкие мастерские и артели не удовлетворяли растущий спрос Сибири. В 1929 году эта идея была реализована. Одним из важных годов для истории предприятия стал 1935 год, когда фабрика приступила к выпуску кожгалантерейных изделий, ассортимент и количество которых возрастал с каждым годом. Сегодня "Сибирская кожгалантерея" может предложить потребителям более 250 моделей кожгалантерейных изделий и широкий ассортимент шорно- Никакая организация не может успешно выживать в конкурентной среде, если они не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться в своей деятельности. Все это достигается за счет четко структурированной организации и за счет выполнения всех функций управления менеджерами всех уровней иерархии. Цели и задачи менеджмента и менеджеров являются отправным моментом для определения и направления управленческих работ, которые обеспечивают их достижение. Данные работы можно классифицировать относительно функций менеджмента. Функции менеджмента являются составными частями любого процесса управления вне зависимости от особенностей (размера, назначения, формы собственности и т.д.) той или иной организации. Их называют общими и в их составе выделяют: планирование; организацию; координацию; контроль; мотивацию. Специфические функции менеджмента свойственны руководителям определенного уровня иерархии уп

Литература

1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М., 1999. - 340 с. 2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М., 2003. - 528 с. 3. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М., 2001. - 345 с. 4. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента. - СПб, 1999. - 345 с. 5. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Е. Миронова. - М., 1992. - 702 с. 6. Уткин Э.А. Управление фирмой

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте