УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантОценка существующих в организации подсистем финансового и оперативного (производственного) учета.03098
ПредметЭкономические предметы
Тип работыкурсовая работа
Объем работы37
Дата поступления12.12.2012
890 ₽

Содержание

Введение 3 1. Теоретические аспекты бюджетирования в управленческом учете 5 1.1. Сущность бюджетирования в управленческом учете 5 1.2. Виды бюджетов 9 1.3 Генеральный бюджет торговой организации 23 1.4. Подготовка отчетов об исполнении планов 25 2. Практическая часть 30 2.1. Оценка существующих в организации подсистем финансового и оперативного (производственного) учета. 30 2.2. Анализ учетной политики организации и оценка избранных способов учета для получения информации в целях управленческого учета. 31 2.3. Анализ практики составления внутренних отчетов организации и возможность их использования в системе управленческого учета. 32 2.4. Анализ структуры экономических служб организации и их место в общей системе управления организацией. 33 2.5. Анализ стратегии развития фирмы. 33 2.6. Анализ системы планирования. 33 2.8. Организационная модель управленческого учета. 35 Заключение 36 Список использованной литературы 37 Задача 38

Введение

Планирование представляет собой постановку целей деятельности в виде количественных и качественных показателей, которые необходимо достигнуть предприятию за тот или иной период. В зависимости от периодов планирования (период планирования - временной промежуток, на который составляются и в течение которого реализуются планы) различают: - оперативное (текущее) планирование - на период до 1 года; - тактическое (среднесрочное) планирование - на период 1 - 3 года; - стратегическое (долгосрочное) планирование - на период свыше 3 лет. Внедрение на предприятии системы планирования призвано решить следующие задачи: - повышение эффективности использования ресурсов предприятия; - обеспечение координации деятельности и обеспечение взаимосвязи интересов отдельных подразделений и предприятия в целом; - прогнозирование, анализ, оценка различных вариантов хозяйственной деятельности предприятия и повышение обоснованности принимаемых управленческих решений; - обеспечение финансовой устойчивости и улучшение финансового состояния предприятия. Необходимо заметить, что для обозначения процесса оперативного планирования в российской управленческой практике используется ряд понятий - "бюджетирование", "финансовое планирование", "планирование финансово - хозяйственной деятельности". Такое терминологическое разнообразие, по нашему мнению, скорее мешает специалистам, чем помогает. Бюджет - это план, содержащий стоимостные показатели. Но стоимо 2. Практическая часть 2.1. Оценка существующих в организации подсистем финансового и оперативного (производственного) учета. 2.2. Анализ учетной политики организации и оценка избранных способов учета для получения информации в целях управленческого учета. 2.3. Анализ практики составления внутренних отчетов организации и возможность их использования в системе управленческого учета. 2.4. Анализ структуры экономических служб организации и их место в общей системе управления организацией. 2.5. Анализ стратегии развития фирмы. 2.6. Анализ системы планирования. 2.8. Организационная модель управленческого учета. Задача Условие Предприятие "дельта" планировало иметь в марте общую сумму расходов 14400 д.е., в том числе 6000 д.е. постоянных расходов при объеме продаж 1400 ед. Фактические расходы составили 15200 д.е. в том числе переменные 8800 д.е., постоянные 6400 д.е. при объеме продаж 1500 шт. Объясните за счет образовалось отклонение в размере 800 д.е.

Литература

1. Вандер Вил Р., Палий В. Управленческий учет. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 477с. 2. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Уч.пособие для вузов для экономических специальностей. - М.: Финстатинформ, 2000. - 359с. 3. Друри К. Управленческий и производственный учет: Пер. с англ.; Учебник. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 1071с. 4. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 350с. 5. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. - Издательско-книготорговый центр "Маркетинг", 2001. - 268с. 6. Козин Е.Б., Козина Т.А. Бухгалтерский управленческий учет на пищевых предприятиях. - М.: Колос, 2000. - 224с. 7. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 143с. 8. Управленческий учет / Под ред. А.Д.Шеремета. - М.: ФБК-Пресс, 1999. - 510с. 9. Валебникова Н.В., Василевич И.П. Современные тенденции управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2000. №18. 10. Вахрушина М.А. Бюджетирование и управленческий контроль // Бухгалтерское приложение к газете "Экономика и жизнь". 2001. Выпуск 45 (октябрь). 11. Вахрушина М.А. Нормативный учет затрат как способ управления предприятием // Бухгалтерское приложение к газете "Экономика и жизнь". 2001. Выпуск 17 (май).
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте