Содержание
Введение 3
1 Теоретические основы калькуляции затрат по центрам ответственности 5
2 Организация учета и калькуляция затрат по центрам рентабельности ООО «Факел» 11
2.1 Характеристика ООО «Факел» 11
2.2 Особенности организации учета на ООО «Факел» 14
2.3 Калькуляция затрат по центрам рентабельности в ООО «Факел» 15
3 Совершенствование учета затрат на ООО «Факел» 20
Заключение 34
Список использованных источников 36ВведениеВведение
Управленческий учет в современной экономике России связан с оценкой деятельности подразделений, оценкой рентабельности видов деятельности.
Управленческий учет систематизирует, отрабатывает, обобщает часть экономической информации, необходимой пользователям: информацией о затратах, применяемых нормах и нормативах, данных сравнительного, прогнозного анализа. В решении этих задач немалая роль отводится калькуляции.
Калькуляция является способом исчисления себестоимости продукции, работ, услуг. И если в финансовом учете калькуляция составляется в целом на продукцию, исчисляется фактическая производственная и полная себестоимость выпущенной, отгруженной и реализованной продукции, то в управленческом учете большое значение приобретает учет и калькулирование по центрам ответственности.
В финансовом учете невозможно определить вклад центра ответственности в общий результат деятельности организации, да в нем и не ставится такая задача.
Под центром ответственности мы понимаем структурные единицы организации, руководители которых несут ответственность за основные показатели деятельности организации: сумму и уровень доходов, издержек, прибыли и другие показатели.
Организация учета затрат по центрам ответственности должна предоставить исчерпывающую информацию о затратах и доходах каждого центра ответственности. Для каждого центра необходимо составлять предварительную калькуляцию, включающую статьи, на которые влияет данный центр ответственности.
В этих условиях необходимо ориентировать организацию управленческого учета по центрам затрат только на условиях его автоматизации, которая позволит обеспечить рациональное управление затратами, их анализ, контроль и прогнозирование.
Все это подчеркивает актуальность выбранной мною темы.
Целью написания данной курсовой работы является изучение методики калькуляции затрат по центрам рентабельности.
Общей цели подчиняются следующие задачи:
изучение теоретических основ организации учета и калькуляции затрат по центрам рентабельности;
исследование методики учета и калькуляции затрат по центрам рентабельности на конкретном предприятии.
Объектом проводимого в данной курсовой работе исследования является ООО «Факел».ЛитератураСписок использованных источников
1. Аверчев И. Управленческий учет и отчетность. Постановка и внедрение. – М.: Вершина, 2006. – 512 с.
2. Вахрушина И. Бухгалтерский управленческий учет. Учебник для вузов. – М.: Высшая школа, Омега-Л, 2007. – 570 с.
3. Врублевский Н. Управленческий учет издержек производства и себестоимости продукции в отраслях экономики. – М., 2004. – 376 с.
4. Гроот Т., Лукка Г. Практика управленческого учета. Опыт европейских компаний. – М.: Новое знание. – 2004. – 416 с.
5. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под ред. С.А. Табалиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.
6. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование. – М.: Альпина, 2006. – 269 с.
7. Панков Д. Бухгалтерский учет и анализ за рубежом. – Мн.: Новое знание, 2005. – 251 с.
8. Попова Л. Управленческий учет и анализ с практическими примерами. – М.: Дело и сервис, 2006. – 224 с.
9. Управленческий учет 1: учебное пособие. – М.: БалансБизнесБукс, 2007. – 624 с.
10. Управленческий учет: Пособие. Под. Ред. В. Палия и Р. Вандер Вила, Москва, ИНФРА-М,1997 г.
11. Управленческий учет: Учебное пособие. Под редакцией А. Д. Шеремета, Москва, ИД ФБК ПРЕСС 1999 г.
12. Фостер Дж. Ш., Хорнгрен Д. Ч. Управленческий учет. – Спб.: Питер, 2007. – 1008 с.
|
