Содержание1. Эволюционное развитие менеджмента 3
2. Характеристика развития менеджмента в среде с дискретными изменениями 8
2.1. Преобразование организации производства 8
2.2. Изменение стилей поведения организации 10
Для дискретной среды развития менеджмента (70-е гг.) характерен такой стиль поведения организации как предпринимательский стиль поведения. 10
2.3. Преобразование организационных структур 10
2.4. Эволюция применяемых стратегий 12
2.5. Эволюция систем управления 14
2.6. Развитие стилей управления 15
Список использованных источников 17ВведениеПродолжение таблицы 1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
3. 30-50-е гг. ХХ века (изме-няю-щаяся среда) Развитие классиче-ской школы управле-ния с по-зиции психоло-гии и че-ловече-ских от-ношений (поведен-ческая школа управле-ния). Раз-витие идей школы человече-ских от-ношений. Предпри-ниматель-ский(стремление к измене-ниям, по-иск аль-тернатив-ных пу-тей дей-ствий, преду-смотре-ние бу-дущих возмож-ностей, опасно-стей, бы-строе развитие Дальней-шее совер-шенствова-ние и ус-ложнение системы производ-ства, заро-ждение управлен-ческих идей, но-вых подхо-дов к орга-низации производ-ства Страте-гическое планиро-вание, т.е. преду-смотре-ние раз-вития ор-ганиза-ции не только в настоя-щем, но и в буду-щем Появле-ние диви-зиональ-ной орга-низаци-онной структу-ры -совокуп-ность функцио-нальных структур, у которых стратеги-ческие функции централи-зованы на организо-ван. уровне в штаб-квартире Диффе-ренциа-ция продук-ции, ре-акция на из-менение конъ-юнкту-ры рынка. Буду-щее еще можно пред-сказать путем экстра-поляции про-шлого Рыноч-ный стиль управле-ния. Стремле-ние к вы-явлению и пред-восхище-нию по-требно-стей рын-ка Форми-рование нового подхода, ориенти-рованно-го на че-ловека. Развитие индиви-дуальных возмож-ностей и способ-ностей работни-ков во имя инте-ресов ор-ганиза-ции Повыше-ние роли менедже-ров в управле-нии Стратеги-ческие функции централи-зованы в штаб-квартире. Отделе-ния обла-дают большой свободой распоря-жения ре-сурсами, планиро-вания, сбыта, закупок. Активи-зация профсо-юзного движе-ния, воз-никла доктрина человече-ских от-ношений. Предпри-ниматель руково-дствуется . реко-менда-циями . социоло-гов и психоло-гов. Тео-рия Х и Y
Продолжение таблицы 1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
4. 60-80-е гг. ХХ века (дис-кретные измене-ния сре-ды) Концеп-ция ме-неджмен-та как ор-ганиза-ции управле-ния фир-мой. Вос-приятие организа-ции как открытой системы; развитие количест-венного подхода; зарожде-ние сис-темного и ситуаци-онного подходов. Предпри-нима-тельский Совершен-ствование организа-ции произ-водства: введение компьюте-ров, новых производ-ственных систем, ро-бототехни-ка Страте-гическое управле-ние. Раз-рабаты-ваются системы планиро-вания, бюдже-тирова-ния Осущест-вляется переход от цен-трализа-цации руково-дства к децентра-лизации. Появле-ние кон-цепции бизнес-единиц. Матрич-ные, ин-новаци-онные оргструк-туры Выбор долго-срочно-го кур-са, гиб-кость, адаптивность органи-зации Появ-ление систем-ного и ситуа-ционно-го под-ходов Страте-гический стиль управле-ния Расшире-ние прав и ответ-ственно-сти Усиление интересов акционе-ров и ме-неджеров Переход от цен-трализа-ции к де-централи-зации, т.е. расшире-ние прав и ответ-ственно-сти цен-тров при-были. Концеп-ция биз-нес-еди-ниц(центры дохо-дов, за-трат, при-были, ин-вести-ций). Попытка перешаг-нуть же-сткие рамки традици-онной органи-зации ра-бочего времени, пере-смотр регла-ментиро-ванных . режимов работы.
Продолжение таблицы 1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
5. 90-е гг. ХХ века (неожи-данные измене-ния сре-ды) НТП в управле-нии, раз-витие систем-ного и ситуаци-онного подходов, наиболь-ший вес приобре-тает ме-тодоло-гия управле-ния Предпри-нима-тельский Все новей-шие дос-тижения НТП, опыт, знания, наукоемкое производ-ство Страте-гическое управле-ние Крупные междуна-родные компании со слож-ными оргструк-ту-рами. Двойная структура управле-ния, фор-мирован. СЗХ и СХЦ Созда-ние но-вых техно-логий, освое-ние но-вых рынков и изде-лий, управ-ление на ос-нове гибких экстренных реше-ний Творче-ский, гибкий Главное внутри организа-ции - ра-ботники Усиление влияния трудового коллек-тива в управле-нии ком-панией (системы участия) Необхо-димость усиления стратеги-ческой направ-ленности всех ви-дов дея-тельности привела к возник-новению СЗХ и СХЦ, ко-торые от-вечают за кратко-срочные результа-ты и за развитие будущего потен-циала Гибкие произво-дствен-ные ком-плексы, робото-техника, наукоем-кое про-изво-дство, т.е. сокращ. числен-ности персона-ла, по-вышение удельно-го веса специа-листов высокой квалифи-кации.Литература1. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу "Менеджмент". - М., 1999. - 340 с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М., 2003. - 456 с.
3. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. - Новосибирск, 1999. - 123 с.
4. Лунев В.Л. Сравнительный менеджмент. - Новосибирск, 2004. - 234 с.
5. Гончаров в.В. Менеджмент в рамках основных фаз управленческого цикла. - М., 2003. - 390 с.
6. Герчикова И.Н.Менеджмент. - М., 1999. - 348 с.
|
|
