УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантВзаимосвязь технологии организации производства и организационной структуры. Как она реализуется на Вашем предприятии.4442
ПредметЭкономические предметы
Тип работыкурсовая работа
Объем работы38
Дата поступления12.12.2012
890 ₽

Содержание

Введение 3 Глава 1. Теоретическая часть 4 Вопрос 21. Виды и типы, правовые формы производственно-хозяйственных систем: их общие черты и особенности 4 Вопрос 47. Взаимосвязь технологии организации производства и организационной структуры. Как она реализуется на Вашем предприятии 13 Вопрос 57. Функциональная структура. Достоинства и недостатки 15 Глава 2. Аналитическая часть 18 2.1. Организационная структура управления предприятием 18 2.2. Анализ эффективности системы управления на предприятии 25 Глава 3. Практическая часть 28 Заключение 37 Список использованной литературы 39

Введение

Проблема функционирования управленческой структуры предприятия является одной из основополагающих, т.к. все функционирование предприятия напрямую зависит от управленческого персонала. В первой главе работы раскрыты теоретические вопросы: описаны виды производственно-хозяйственных систем, особенности каждого из них, подробно описана функциональная структуры, выявлены ее достоинства и недостатки. Во второй главе работы раскрыто состояние организационной структуры управления предприятия ОАО "Сибтранс". Задачами работы является описание теоретических вопросов структуры и организации управления предприятия и рассмотрение данных вопросов на конкретном примере. Цель работы - разработать и обосновать предложения по совершенствованию сложившейся структуры на основе ее организационно-экономической оценки и расчета эффективности. Актуальность рассматриваемой работы заключается в том, что без управляющей структуры предприятия ни одно его структурное подразделение не может либо вообще функционировать, либо функционировать, не давая полной отдачи от производства. Управленческую структуру предприятия можно считать - "системой кровообращения или даже сердцем фирмы", так как управленческий персонал определяет направление движения источники денежных средств, трудовых ресурс

Литература

1. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие.-М:ИНФРА-М,2003.-216с. 2. Белов А.М., Добрин Г.Н., Карлик А.Е. Экономика организации (предприятием): прктикум. - М.: ИНФРА-М,2003.-272с 3. Лафта Дж.К. Менеджмент: Учебное пособие.-М.:ТК Велби, 2004.-592с. 4. Лебедев О.Т. Основы менеджмента.-СПб.: "МиМ",1998.-325с 5. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.-720с. 6. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. - М.: Финансы и статистика,2004.-336с. 7. Менеджмент: учебное пособие в схемах, таблицах и рисунках/ П.В. Шеметов. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение,2002.-176с. 8. Уланова Н.К., Коява Л.В. Финансовый менеджмент: Учебно-методический комплекс. - Новосибирск: НГУЭУ, 2005.-164с. 9. Экономика предприятия: учебник/ под ред. Сафроновой Н.А. - М.: Юристъ,2003.-608с. 10. Шеметов П.В. Методологические основы управления: курс лекций. - Новосибирск: СибУПК,1998.-220с. 11. Шеметов П.В. Теория организации: курс лекций. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2004.-176с
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте