Содержание1. Сущность контроллинга. 3
2. Оперативный контроллинг. 6
3. Практическая часть. 17
Список литературы 22Введение1. Сущность контроллинга.
Основная конечная цель любого коммерческого предприятия - получение прибыли (контроллинг можно назвать системой управления прибылью предприятия), но в некоторых случаях цели предприятия могут быть и иными, - например, завоевание доли рынка, устранение конкурентов, - тогда контроллинг ориентирует усилия предприятия в направлении этих целей, хотя конечная цель та же - получение прибыли.
Контроллинг - это функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений. [1, 89]
Находясь на пересечении учета, информационного обеспечения, контроля и координации, контроллинг занимает особое место в управлении предприятием: он связывает воедино все эти функции, интегрирует и координирует их, причем не подменяет собой управление предприятием, а лишь переводит его на качественно новый уровень. Контроллинг (управление управлением) является своеобразным механизмом саморегулирования на предприятии, обеспечивающим обратную связь в контуре управления.
Контроллинг основывается на научных достижениях различных дисциплин: экономической теории, анализа хозяйственной деятельности, бухгалтерского учета, планирования, менеджмента, кибернетики, социологии. Для овладения контроллингом необходимы широкий кругозор и способность мыслить аналитически, а кроме того, нужны знания по широкому спектру предметов, связанных с экономикой, управлением, кибернетикой. Следует иметь в виду, что не существует готовых решений для всех проблем, с которыми может столкнуться предприятие. Реальные экономические проблемы всегда нестандартны и запутаны, а времени и исходной информации для их рЛитература1. Друри К. Введение в производственный и управленческий учет / Пер с англ. / Под реп, С.А Табалиной. - М.: Аудит. ЮНИТИ, 1997. - 560 с.
2. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 1997, - 392 с.
3. Контроллинг и бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А.М. Карминский, П.И. Оленев. А.Г. Примак, С.Г. Фалько. - М.. Финансы и статистика, 1998. - 256 с.
4. Контроллинг как инструмент управления предприятием/Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. И.ГДанилочкиной. - М,: Аудит, ЮНИТИ, 1998.-279 с.
5. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт, - М,: Финансы и статистика, 1994. - 144 с.
|
|
