СодержаниеЗадание 1 3
Задание 2 9
Задание 3 10
Задание 4 11
Список использованной литературы 12ВведениеЗадание 1
1. В патентном законе предусмотрены следующие меры для защиты интересов государства, авторов изобретений, патентообладателей:
В соответствии со статьей 1 патентного закона отношения, отношения, возникающие в связи с правовой охраной и использованием изобретений, полезных моделей и промышленных образцов регулируются настоящим законом. При этом осуществление государственной политики в сфере правовой охраны изобретений, полезных моделей и промышленных образцов и предусмотренных настоящим Законом функций в этой сфере возлагается на федеральный орган исполнительной власти по интеллектуальной собственности. Федеральный орган исполнительной власти по интеллектуальной собственности в случаях, предусмотренных настоящим Законом, издает в соответствии со своей компетенцией нормативные правовые акты о применении настоящего Закона.
Задание 2
Таблица 2
Характеристика видов продуктов в соответствии с моделью Т. Левитта
Вид продукта Характеристика продукта пример Возможная реакция потребителя Значение для маркетинга
Родовой продукт Базовый, качественно определенный продукт, элементарный набор качественных признаков, делающих вещь вещью, т.е. средством удовлетворения конкретной материальной потребности Мобильный телефон Samsung с минимальным набором функций (звонок, сообщения, будильник, ежедневник) Удовлетворение конкретных потребностей на стадии внедрения продукта на рынок Определены минимальные требования к мобильным телефонам, на основании которых будут создаваться новые
Ожидаемый продукт Включает в себя родовой продукт как минимум плюс все то, что ждет от товара покупатель. В характеристике играет роль ситуативный фактор. Мобильный телефон Samsung с расширенным набором функций (полифония, большой объем памяти, цветной дисплей…) Потребитель заинтересуется, но на основе данной модификации будут возникать новые потребности Созданы дополнительные свойства продукта
Продукт с подкреплением Предложение клиенту нечто сверх ожидаемого, сверх того, что стало привычным, поражая его воображение каким-либо новшеством. Новые функции телефона Samsung, о которых потребитель даже не догадывался (фотокамера в телефоне…) Потребитель заинтересуется, но этот продукт будет доступен не всем потенциальным потребителям в силу дороговизны Быстро переходит в разряд родового продукта, т.е. если убрать все дополнительные функции, то получим мобильный телефон родового типа
Потенциальный продукт Богатство дополнительных приманок, диверсификация "подкреплений" товаров, может до неузнаваемости изменить ядро родового продукта Изменение внешнего вида телефона, внедрение новейших функций, дополнительные услуги… Далеко не каждый потенциальный потребитель может купить данный продукт Необходимо разработать эффективную маркетинговую политику, которая должна быть направлена на конкретный сегмент рынка (покупателей с высокими доходами)
Задание 3
Таблица 3
Различия наступательных и оборонительных инновационных стратегий
Характеристики стратегий стратегии
наступательные оборонительные
Главная стратегическая цель Занятие лидирующих положений на рынке Удержание конкурентные позиции на имеющемся рынке; держаться вплотную за лидером
Положение на рынке товаров Стремление к лидерству Неотставание от конкурентов
Условия осуществления Постоянные нововведения Использование нововведений конкурентов с небольшими изменениями
Виды стратегий Стратегия маркетинга широкого проникновения Конкурентная стратегия
Затраты на НИОКР высокие Ниже, чем у лидера
Основные риски Риск того, что новый товар будет не нужен на рынке Риск сильного отставания от конкурентов
Требования к персоналу Профессионализм, высокая квалификация Профессионализм, высокая квалификация
Задание 4
В таблице 4 перечислены мероприятия, которые целесообразно осуществлять на предприятии с целью повышения творческой активности сотрудников.
Таблица 4
Группы сотрудников цели Содержание мероприятий, обеспечивающих
Моральное стимулирование Материальное стимулирование
Сотрудники НИОКР Обеспечить творческую активность Организация научных творческих конференций, совместных поездок, которые с одной стороны научные, а с другой - творческие. Премии за участие в конференциях, дополнительные выплаты на поездки
Предотвратить возможности сопротивления изменениям, предлагаемыми другими сотрудниками Организация мероприятий, которые бы предупреждали нововведения, готовили сотрудников к этому; подготовка сотрудников к новшествам, опрос, выявление их мнения. Дополнительный заработок сотрудникам, которые разрабатывают мероприятия по подготовке работников к нововведениям
ИТР и рабочие производственных подразделений, участвующие в создании новшеств Обеспечить творческую активность Научные конференции, выставки, презентации, круглые столы Премии за разработку нововведений
Предотвратить возможности сопротивления изменениям, предлагаемыми другими сотрудниками Своевременное ознакомление с нововведениями и подготовка к ним
Надбавки к заработной плате за подготовку программы по предотвращению сопротивлений изменениям.
Производственный персонал, не принимающий непосредственного участия в создании новшеств Преодоление сопротивления изменениям Своевременное ознакомление с изменениями, выявление их мнения по поводу данных изменений Надбавки к заработной плате за подготовку программы по предотвращению сопротивлений изменениямЛитература. Федеральный закон от 07.02.2003 № 22-ФЗ "О внесении изменений и дополнений в патентный закон Российской Федерации"
1. Инновационный менеджмент: справочное пособие/ под редакцией П.Н. Завлина.-М.,ЦИСН, 1998.-568с
2. Инновационный менеджмент: учебник для вузов/ С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин. - М.: Юнити-Дана, 2003.-343с.
3. Инновационный менеджмент: учебное пособие/ под редакцией Оголевой Л.Н. - М.:ИНФРА-М,2003.-238с.
4. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И., Городнов А.Г. Инновационный менеджмент: учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-471с.
5. Экономика предприятия: Учебник. Практикум.-3-е изд., перераб., доп..-М.: Финансы и статистика,2004.-336с.
6. Экономика предприятия: Учебник/под ред. Н.А. Сафронова.-М.:Юристъ, 2003.-608с
|
|
