СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ И ПЛАНОВОЙ СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ И ЕЕ РОЛЬ В ПЕРЕХОДНОЙ ЭКОНОМИКЕ 5
1.1.Системный подход в организации 5
1.2.Информационная инфраструктура 9
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПЛАНОВАЯ И ИНФОРМАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ОАО "СЭЗ" 12
3.ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ОАО "СЭЗ" 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 30ВведениеВведение
Актуальность исследования
Особенности системы управления промышленными предприятиями на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим государства снимается всякая ответственность за обеспечение предприятия сырьем и материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной платы.
Проводимая в стране экономическая реформа предполагает коренное изменение сложившихся методов стратегического развития самих предприятий и государственного регулирования экономики. Цель экономической реформы заключается в создании новых отношений между предприятиями, а также внутри отдельных предприятий. Сферой государственного регулирования все больше становятся макроэкономические преобразования, а общей тенденцией является децентрализация управления и смещение основных рычагов регулирования на микроуровень с переходом к все большей экономической самостоятельности предприятий, прежде всего на базе развития на них отношений собственности. Каждое предприятие вынуждено в основном самостоятельно выбирать путь выхода из кризиса и вхождения в рынок. Условием стабильного эффективного функционирования становится такая форма поведения предприятия, при которой, по словам Л. Эрхарда, "максимально проявляется частная инициатива и забота каждого о самом себе".
В сегодняшних компаниях сосуществуют четыре информационные культуры: функциональная, где информацию используют для влияния на других; взаимодействия, когда менеджеры и специалисты в достаточной степени доверяют друг другу и потому могут обмениваться информацией, важной для совершенствования процессов и роста эффективности; исследования, когда менеджеры и служащие стремятся улучшить свое понимание будущих тенденций; и открытости, которая требует нового понимания природы кризисов и радикальных перемен.
Я выбрала эту темк т.к. мне кажется что, основная проблема реформирования экономики в России, как, в прочем, и в других бывших социалистических странах, состоит в том, что разработчики программы реформ не до конца предусмотрели формирование нового типа предприятий, который характерен для переходного периода. Такие предприятия не являются ни социалистическими, ни рыночными. Они скорее ориентированы на выживание и пытаются обеспечить продолжение своей деятельности в крайне нестабильных условиях. И в этом им может помочь изучение организационной и плановой системы предприятия и его информационной инфраструктуры.
Цель исследования - рассмотрение теоретических положений анализа организационной и плановой системы предприятия и его информационной инфраструктуры.
Задачи исследования:
1. Дать оценку анализу организационной и плановой системы предприятия в современных условиях и ее роль в переходной экономике
2. Рассмотреть организационно-плановую и информационную инфраструктуру ОАО "СЭЗ"ЛитератураСписок литературы
1. Айке Б., Ритерман Р. От предприятия к фирме: заметки по теории предприятия переходного периода. "Вопросы экономики", 2000 г., №8, с. 31.
2. Акофф Р. Планирование будущего корпораций. Москва: - Прогресс, 2001.
3. Афанасьев М. Мир экономики Яноша Корнаи, Российский экономический журнал, 1999 г., №4. Ушанов Ю.А. Реорганизация в американских компаниях. ЭКО, 2002 г., №9.
4. Е.З. Зиндер. "3D-предприятие" -модель трансформирующейся системы.//CWR Директору информационной службы, №4, 2000
5. Контроллинг в бизнесе: методологические и практические основы построения контроллинга в организациях /А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 256 с.
6. Обзор экономики России - 2000. Москва: Российско-Европейский центр экономической политики, - "Прогресс-Академия", 2001
7. Рыночная экономика (под редакцией Смирнова А.Д., Рубина Ю.Б., т. 2, часть Основы бизнеса. Москва: "Соминтек", 2000 г., с. 160.
8. Садовски З. Политика по отношению к государственным предприятиям в процессе системных преобразований. "Вопросы экономики", 2001 г., №8, с. 80.
9. Эрхард Л., Благосостояние для всех. Перевод с немецкого. (Предисловие В.В. Багаряцкого и В.Г. Гребенщикова). Москва: Начало-Пресс, 2002 г. Фалько С.Г., Носов В.М., Контроллинг на предприятии. - М.: Знание России, 1995. - 80 с.
10. Хан Д., Планирование и контроль: концепция контроллинга /Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.
|
|
