УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантОсобенности проведения управленческого анализа на примере коммерческого предприятия ЗАО "Геба" 8
ПредметЭкономические предметы
Тип работыконтрольная работа
Объем работы27
Дата поступления12.12.2012
690 ₽

Содержание

Введение 3 1 Теоретическая часть 4 1.1 Особенности проведения управленческого анализа и его влияние на выбор стратегии развития предприятия 4 1. 2 Управленческий учёт как составная часть информационной системы предприятия 10 1. 3 Проблемы, возникающие при проведении управленческого анализа 14 2 Практическая часть 16 2.1 Особенности проведения управленческого анализа на примере коммерческого предприятия ЗАО "Геба" 16 2.2 Рекомендуемые принципы построения управленческой отчетности на предприятии 25 Заключение 27 Литература 28

Введение

Ориентация на потребительский спрос, проведение маневренной научно-технической инновационной политики, стремление к нововведениям и оправданному риску стали основополагающими идеями новой философии управления. В настоящее время в условиях формирования рыночных отношений роль учета и анализа затрат в управлении хозяйственной деятельностью объективно повышается, поскольку учетно-аналитическая информация обеспечивает систему управления необходимыми данными и позволяет принять эффективные управленческие решения. Выработка управляющего решения составляет одну из главных задач процесса управления предприятием. Экономический анализ в процессе управления выступает как элемент обратной связи между управляющей и управляемой системами, которая представляет собой процесс информирования заинтересованных руководителей о соответствии фактических результатов деятельности ожидаемым или желаемым. Управленческий анализ предшествует решениям и действиям, обосновывает их и является основой научного управления предприятием, обеспечивает его объективность и эффективность. Цель данной работы заключается в выработке конкретных предложений по повышению эффективности производства, организации управленческого учёта и системы управления предприятием на ЗАО "Геба". Для достижения цели работы следует наметить и решить ряд задач, основными из которых будут являться: 1) уяснить место, занимаемое управленческим учётом в системе управления предприятием; 2) раскрыть теоретические основы управленческого учёта. 3) дать характеристику объекту исследования и выработать предложения по повышению эффективности управленческого документооборота; 4) выработать предложения по повышению эффективности управленческого учёта и системы управления предприятием. 1 Теоретическая 2 Практическая часть 2.1 Особенности проведения управленческого анализа на примере коммерческого предприятия ЗАО "Геба" ЗАО "Геба" является юридическим лицом и действует на основании устава и законодательства Российской Федерации. Данное общество имеет самостоятельный баланс, расчетный рублевый счет, фирменное наименование, печать и штампы со своим наименованием, эмблему и товарные знаки. Предприятие представляет собой производственно-хозяйственную, социальную и экологическую развивающуюся целеустремленную систему. Такое определение объекта управления означает, что: 1) система управления предприятием имеет многоцелевой характер; 2) цели управления имеют различную природу (производственные, экономические, социальные, экологические и технические цели); 3) результатом деятельности предприятия являются эффекты различной природы, характеризующие степень достижения целей; 4) в системе управления необходимо осуществлять постоянное слежение за изменением целей и корректировать целеустремленность объекта управления

Литература

1. Бухалков М. Внутрифирменное планирование. Учебник - М.: ИНФА-М, 2001.- 400 с. 2. Вайнштейн С.Ю. Экономика и менеджмент на предприятии. Учебное пособие. - Новосибирск: НГАЭиУ,2000. - 336 с. 3. Карпова Т.П. Управленческий учёт: Учебник для вузов. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999.-350 с. 4. Ларин М. Проблемы совершенствования документационного обеспечения управления в современных условиях. "Экономика и жизнь" №14 апрель 1999. - 15-18 с. 5. Попова Л.В., Головина Т.А. Основные концепции управленческого анализа затрат на промышленном предприятии. "Управленческий учет" №1 / 2005.- 23-45 с. 6. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Соломатина Н.А. Управление организацией. Учебник. - М.: ИНФА-М, 2000.-669 с. 7. Сио К.К. Управленческая экономика. Пер. с англ. - М.: ИНФА-М, 2001.-671 с. 8. Хорнгран Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. Учебник - М.: Финансы и статистика, 1999.- 378 с. 9. Экономика организаций (предприятий). Учебник для вузов / Под ред. проф. Горфинкеля В.Я., проф. Швандара В.А. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-608 с. 10. Экономика предприятия. Учебник / Под ред. проф. Сафронова Н.А. - М.: "Юристъ", 2000.-584 с.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте