СодержаниеВведение 5
1. Теоретические основы коммерческого бюджетирования 7
1.1. Понятие, цели и задачи бюджетирования 7
1.2. Виды и содержание бюджетов 16
1.3. Роль бюджетирования в принятии управленческих решений 26
2. Особенности бюджетного процесса в торговле 33
2.1. Текущее и стратегическое бюджетирование в торговле 33
2.2. Период бюджетирования 36
2.3. Бюджетные модели и факторы их определяющие 45
3. Система бюджетов как взаимосвязанная совокупность планов финансово-хозяйственной деятельности на примере ООО "Сибирский Коммерческий Центр" 57
3.1. Характеристика системы бюджетов торгового предприятия 57
3.2. Методика разработки бюджета продаж 63
3.3. Результаты план-факт анализа бюджетов торгового предприятия 67
3.4 Рекомендации по совершенствованию коммерческого бюджетирования 75
Заключение 82
Список использованной литературы 84
Приложение А. Примерная форма бюджета движения денежных средств 88
Приложение Б. Примерная форма расчетного баланса 89
Приложение В. Бюджет продаж ООО "Сибирский Коммерческий Центр" 90
Приложение Г. Бюджет издержек обращения ООО "Сибирский Коммерческий Центр", тыс. руб. 91
Приложение Д. Бюджет движения денежных средств ООО "Сибирский Коммерческий Центр", тыс. руб. 92
Приложение Е. Бюджет затрат на заработную плату ООО "Сибирский Коммерческий Центр" 94
Приложение Ж. Прогнозный баланс ООО "Сибирский Коммерческий Центр" 95ВведениеВ условиях рыночной экономики процесс планирования деятельности предприятия претерпел коренные изменения. Методы планирования, принятые в условиях централизованной экономики, не оправдали себя, и это было признано одной из главных причин, приведших к сложной экономической ситуации. Старая система планирования также не соответствовала новым послеприватизационным условиям. Работать же без планирования, как оказалось, не в состоянии ни одно предприятие. Таким образом, возникла необходимость разработки новой системы, отвечающей целям и задачам предприятия в условиях рыночной экономики, помогающей осуществлять эффективную управленческую деятельность.
За рубежом такая система уже давно разработана и эффективно действует, а вот в России процесс адаптации западной управленческой модели бюджетирования проходит с трудом. Опыт работы Центра международного бизнеса и регионального развития Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации с рядом предприятий России показал, что 90% финансовых проблем на наших предприятиях связана с неграмотностью высшего руководства в вопросах управления финансами. Эта ситуация объясняется отсутствием у руководителей своевременной полной и точной информации не только о будущем, но и о настоящем финансовом состоянии предприятия.
Во всем мире финансовое управление в конечном счете описывается в формате двух основных точек отсчета, которые определяют собой систему координат для оценки финансовых результатов деятельности предприятия. Первая точка характеризует текущее состояние предприятия, а вторая - целевое желаемое состояние в конце плановогоЛитература1. 22 ПБУ: Практический комментарий. - М.: Информцентр ХХI века, 2005. - 440 с.
2. Аминова З.Ф. Финансовая стратегия предприятия: формирование, развитие, обеспечение устойчивости. - М.: Компания Спутник+, 2002. - 118 с.
3. Аньшин В.М., Царьков И.Н., Яковлева А.Ю. Бюджетирование в компании: современные технологии постановки и развития: Учеб. пособие. - М.: Дело, 2005. - 240 с.
4. Афанасьев А. Особенности бюджетной модели компании [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.iteam.ru/publications/finances/section_11/article_2341.
5. Бизнес-словарь [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.businessvoc.ru.
6. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. - Киев: Эльга: Ника-центр, 2004. - 711с.
7. Бланк И.А. Управление активами. - Киев: Ника-Центр, Эльга, 2002. - 785 с.
8. Бланк И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия. - Киев: Ника-Центр, Эльга, 2003.- 496с.
9. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование. - Спб.: Питер, 2003. - 368с.
10. Ван Хорн Д.К. Основы управления финансами. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 740 с.
11. Вахрушина М. Бюджетирование и управленческий контроль // Экономика и жизнь (приложение). - 2001. - № 45. - С. 12 - 13.
12. Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 272 с.
13. Горбачева Л. Постановка системы бюджетирования // Финансовая газета. - 2002. - № 20. - С. 11 - 15.
14. Денисов А.Ю. Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. - М.: Дело и Сервис, 2002. - 365с.
15. Добровольский Е., Карабанов Б., Глухов Е., Бреслав Е. Бюджетирование: шаг за шагом. - СПб.: Питер, 2005. - 448 с.
16. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 319 с.
17. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: Интерсервисс; Экоперспектива, 2003. - 576 с.
18. Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием: Учебник. - М.: Финпресс, 2000. - 325 с.
19. Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров: Компьютерно - ориентированный подход: Учеб. пособие. - М.: Дело, 2002. - 304 с.
20. Исаев Д., Хомаза Д. Внедрение автоматизированной системы бюджетирования // Финансовая газета. - 2004. - № 18. - С. 18 - 22.
21. Казак А. Ю., Финансовая политика хозяйственных субъектов: проблемы разработки и внедрения. - Екатеринбург: Изд-во АМБ, 2003. - 412 с.
22. Керимов В. Э. Управленческий учет на производственных предприятиях. - М.: ИВЦ "Маркетинг", 2002. - 160 с.
23. Кобенко А. Как добиться исполнения бюджета // Финансовый директор. - 2004. - № 6. - С. 25 - 33.
24. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 768 с.
25. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 462 с.
26. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: 2003. - 424 с.
27. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. - М.: Дело и сервис, 1998. - 304 с.
28. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб. пособие. - М.: ООО "ТК Велби", 2003.-
|
|
