|
Содержание
стр.
Введение……………………………………………………………………….3
Глава 1. Организация и управление страховой компанией………………..5
1.1. Основы управления страховой компанией. Структура страховой ор-ганизации……………………………………………………………………………..5
1.2. Виды страховых компаний………………………………………………8
1.3. Трудовые ресурсы, как фактор управления. Оплата труда страховых работников……………………………………………………………………………9
1.4. Аквизиционная деятельность и посредники страхования……………11
1.5. Организация работы страховой компании…………………………….12
Глава 2. Основные показатели деятельности страховых компаний……...14
2.1. Доходы страховой компании…………………………………………..14
2.2. Расходы страховой компании………………………………………….16
2.3. Финансовые результаты деятельности страховой компании………...17
2.4. Структура баланса страховой компании……………………………....18
2.5. Налогообложение страховой компании……………………………….22
Глава 3. Обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности страховщиков……………………………………………………………………….23
3.1. Финансовый потенциал страховой компании………………………...23
3.2. Страховые резервы……………………………………………………..23
3.3. Условия обеспечения финансовой устойчивости страховщиков……27
3.4. Гарантии платежеспособности страховщика…………………………29
3.5. Планирование и прогнозирование страховой деятельности…………29
Глава 4. Типы заключенных договоров страхования……………………..31
Глава 5. Расчетная часть…………………………………………………….35
Заключение……………………..……………………...…………………….37
Список использованной литературы……………………………………….38ВведениеВведение
Актуальность темы исследования. Теперь рыночные преобразования, трансформирующие экономические отношения, когда товаропроизводитель на-чинает действовать на свой страх и риск, по собственному плану и несёт за это ответственность, предъявляют к страхованию новые требования.
Страхование – необходимый элемент производственных отношений. Оно связано с возмещением материальных потерь в процессе общественного произ-водства. Рисковый характер общественного производства, порождает отноше-ния между людьми по предупреждению, преодолению, локализации и по безус-ловному возмещению нанесенного ущерба [7,с.25].
Однако предприятия и организации различных форм собственности, вы-ступающие в качестве страхователей, испытывают потребность не только в возмещении ущерба, выражающегося в гибели или повреждении основных фондов и оборотных средств, но и в компенсации недополученной прибыли или дополнительных расходов из-за вынужденных простоев (неритмичные по-ставки сырья, неплатежеспособность оптовых покупателей).
Многовековой опыт и история страхования убедительно доказали, что оно является мощным фактором положительного воздействия на экономику. Однако на пути развития страхования в России имеются разнообразные про-блемы, которые могут быть решены лишь при наличии соответствующих усло-вий.
Нынешнее состояние страхования не соответствует в полной мере запро-сам хозяйствующих субъектов, и будущее его в таком виде бесперспективно.
Для реализации возможностей страховой отрасли нужна активная госу-дарственная поддержка и, чем быстрее государство осознает роль страхования как стратегического сектора экономики, тем скорее в России будет осуществ-лен переход к социально-ориентировочному рыночному росту.
Таким образом, из вышесказанного вытекает, что выбранная нами тема весьма актуальна.
Объектом курсовой работы являются страховая компания.
Предметом – экономика и финансы страховой компании.
Цель курсовой работы – проанализировать экономику и финансы страхо-вой компании
Исходя из поставленной цели, сформулированы основные задачи курсовой работы:
- рассмотреть основы организации, управления и структуру страховой компании;
- определить основные показатели деятельности страховой компании;
- проанализировать финансовые результаты деятельности страховой ком-пании;
- рассмотреть обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности страховщиков;
- продемонстрировать типы заключенных договоров страхования на при-мере предприятия.
Теоретико-методологическая основа работы. Теоретической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных экономистов Хэмп-тон Д., Орланюк-Малицкая Л.А., Гвозденко А.А., Шахов В.В., посвященные вопросам финансового управления страховыми компаниями, платежеспособ-ности страховой организации. Курсовая работа опирается на законы Россий-ской Федерации и другие нормативные акты, регламентирующие страховую деятельность предприятий.
Курсовая работа состоит из введения, пяти глав, заключения, списка ис-пользованной литературы.
Глава 1. Организация и управление страховой компанией
1.1. Основы управления страховой компанией. Структура страховой ор-ганизации
Основная роль управления страховой организацией в обеспечении ее эф-фективности не вызывает сомнения. Персонал не сможет осуществить постав-ленные перед ним задачи без грамотной структуры управления организацией предприятия, разделения труда и взаимодействия различных подразделений. Управление страховой компанией включает в себя:
1) тактическое управления предприятием, нацеленное на решение теку-щих задач фирмы;
2) контроль за деятельностью организации;
3) прогнозирование и управление развитием фирмы (стратегическое управление).
Приведенные три основные цели управления организацией входят в пе-речень элементов управленческого процесса на предприятии.
Самой главной и важной задачей управления страховой компанией явля-ется организация ее грамотной системы. Это может определяться термином «структурное управление в страховании».
Под структурным управлением страховой компанией понимаются анализ и оптимизация ее системы и рост эффективности и прибыльности страховой деятельности за этот счет [9, с. 124]. Нельзя сказать, что структурное пере-строение организации является нетрудным делом, однако в большинстве случа-ев этот путь повышения эффективности является наиболее доступным и пер-спективным. Кроме того, структурное управление представляет собой мощный толчок для стратегического развития организации.
Структурная оптимизация страховой компании не является единым сред-ством роста ее эффективности и прибыльности. Так, например, она не касается вопросов стимулирования труда персонала. Однако в силу определившейся традиции именно структура является основным инструментом, при помощи ко-торого предприниматель или директор предприятия управляют своей организа-цией, приспосабливая ее к трансформирующимся стратегическим задачам и но-вейшему внешнему окружению. Структурное управление в основном осущест-вляется за счет:
1) организации или ликвидации подразделений;
2) модификации круга и профиля деятельности подразделений, а также технологии обработки информации;
3) снижения или увеличения численности сотрудников;
4) найма перспективных специалистов и профессионалов своего дела;
5) изменения должностных инструкций и полномочий персонала.
Эффективное структурное управление является необходимым элементом адаптационных возможностей предприятия и способности к стратегическому развитию [9, с. 126]. Структурному управлению как профессии, базирующейся на многообразных достижениях междисциплинарной, пока еще молодой, но быстро формирующейся сферы научного и практического знания, отводится все большее место в современном бизнесе.
В условиях рыночной экономики страховые организации любых форм собственности самостоятельно определяют свою организационную структуру, порядок оплаты и стимулирования труда работников.
Тем не менее, специфика страховой деятельности диктует использование двух категорий работников:
1) квалифицированных штатных специалистов, осуществляющих управ-ленческую, экономическую, консультационно-методическую и другую дея-тельность;
2) нештатных работников, выполняющих аквизиционные (приобретение) и инкассаторские функции (сбор и выплата денег).
К штатным работникам относятся: президент страховой компании, ви-це-президент (гл. экономист), генеральный директор, исполнительный директор (менеджер), главный бухгалтер, референты, эксперты, зав. отделами по направ-лениям (видам страхования), инспектора, работники вычислительного центра, сотрудники отделов, обслуживающий персонал (общий отдел, секретарь-референт и др.).
К нештатным работникам относятся страховые агенты, брокеры (мак-леры), представители (посредники) страховой компании, медицинские экспер-ты и др.
Главной функциональной обязанностью штатных работников является обеспечение устойчивого функционирования страховой компании, высокой рентабельности, платежеспособности, конкурентоспособности.
Основными функциональными обязанностями нештатных работников яв-ляются: проведение агитационно-пропагандистской работы среди организаций, АО, фирм и населения по вовлечению их в страхование; оформление вновь за-ключенных и возобновленных договоров, а также обеспечение контроля по своевременной уплате страховых взносов (платежей, премий) со стороны стра-хователей и производство страховых выплат со стороны страховщиков при наступлении страховых случаев, т. е. главная задача нештатных работников со-стоит в продвижении страховых услуг от страховщика к страхователю.
Все страховой компании цивилизованного мира делятся на организационные структуры по управлению (менеджменту) и по сферам деятельности.
Наиболее широкое распространение в мире получила организационная структура по менеджменту \\\\\\\"Руководство в соответствии с сотрудничеством\\\\\\\", опирающаяся на следующие принципы:
1. Решения в страховой компании не принимаются односторонне, т. е. сверху, одним лишь руководством страховой организации.
2. Сотрудники страховой компании не только руководствуются распоряжениями начальства, но имеют и свои сферы, и планы действия.
3. Ответственность не концентрируется на верхнем уровне управления страховой компании. Она является частью компетенции других сотрудников по сферам деятельности.
4. Вышестоящая инстанция в организационной структуре страховой ком-пании имеет право принимать те решения, которые нижестоящие инстанции принимать не вправе.ЛитератураСписок использованной литературы
1. Гвозденко А.А. Основы страхования: учебник – М.: Финансы и стати-стика, 2001.
2. Гражданский кодекс РФ, с изменениями и дополнениями
3. Закон РФ «Об организации страхового дела в РФ».
4. Орланюк-Малицкая Л.А. Платежеспособность страховой организа-ции. — М.: Анкил, 1994.
5. Практическое пособие по страховой деятельности. Документы, ком-ментарии, разъяснения. – М.: Дизайн – РУСИНВЕСТ, 2005.
6. Рейтман М «Страховое дело». Банковский и биржевой НКЦ, 2006 г.
7. Словарь страховых терминов/ под ред. Коломина Е.В., Шахова В.В. – М.: Анкил, 1993 г.
8. Хэмптон Д. Финансовое управление в страховых компаниях. Перевод с англ. — М.: Анкил. 1995.
9. Шахов В.В. Страхование: учебник – М.: Страховой полис, ЮНИТИ, 1997 г.
|
|
