Введение 3
1. Процесс командообразования 4
2. Сплоченность команды 5
3. Принципы формирования команды 7
Заключение 9
Список литературы 10
Введение
Успех любого дела определяется тем, насколько активно и сознательно участвуют в нем люди. Вот почему обеспечивающими и основополагающими для руководителя являются социально-психологические методы менеджмента. Руководители команды должны быть заинтересованы в своих подчиненных не только по долгу службы. Улучшение результатов деятельности происходит в том случае, если менеджеры активно заинтересованы в способности команды компетентно выполнять свою работу. Это является следствием того, что эффективность команды зависит как от выполнения задачи, так и от личных взаимоотношений. Особую важность приобретает стиль поведения лидера, ориентированный на личные взаимоотношения.
Успешный руководитель команды в процессе деятельности уделяет внимание трем основным составляющим: достижению целей; развитию навыков людей; формированию команды.
Цель данной работы - рассмотреть формирование профессиональной команды.
Задачи:
рассмотреть процесс командообразования;
изучить сплоченность команды;
выявить принципы формирования команды.
Литература
1. Варламов А. Командообразование или мысли о командном строительстве. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2004. - №9.
2. Комаров А.Г., Кудашев А.Р., Брандукова А.А., Муфтиев Г.Г. Современный менеджмент: теория и практика. - СПб.: Питер, 2004.
3. Маршал А. Принципы экономической науки. - М.: Прогресс, 2000.
4. Меньшова В.Н. Формирование профессиональной команды. - Новосибирск: СибАГС, 2003.
5. Основы управления персоналом. / Под ред. Б.М. Генкина. - М.: СПб.: Питер, 2002.