Интернет-магазин/Экономика, микро-, макро-, АФХД, МЭО/Экономические предметы/На примере своей организации, конкретных руководителей покажите и опишите принципиальное различие между авторитарным, демократическим и либеральными стилями руководства. По результатам анализа составьте краткую итоговую таблицу 55566655
Тема/Вариант
На примере своей организации, конкретных руководителей покажите и опишите принципиальное различие между авторитарным, демократическим и либеральными стилями руководства. По результатам анализа составьте краткую итоговую таблицу 55566655
Предмет
Экономические предметы
Тип работы
контрольная работа
Объем работы
9
Дата поступления
12.12.2012
690 ₽
Содержание
Задача 1 3
Задача 2 4
Тесты 6
Список литературы 10
Введение
Задача 1
На примере своей организации, конкретных руководителей покажите и опишите принципиальное различие между авторитарным, демократическим и либеральными стилями руководства. По результатам анализа составьте краткую итоговую таблицу.
Задача 2
Сформулируйте особенности корпоративной культуры, сложившейся в практике управления на Вашем предприятии в виде кодекса "правил поведения на работе". Проанализируйте влияние этого кодекса на внутрикомандные отношения и возможные пути его совершенствования.
Тесты
1. Недостатками бюрократии являются:
1. сдерживание инициативы работника
2.
3. неспособность полностью ликвидировать коррупцию
Ответ: при подборе работников учитываются не столько их профессиональные способности, сколько вероятность того, насколько хорошо они подойдут под конкретные должностные инструкции
2. Установите соответствие управленческих концепций и школ с именами их авторов
3. М. Вебер в) теория администрирования
4. П. Дракер д) теория организаций
5. А. Файоль е) концепция управления по целям
1. состав необходимых действий по отношению к объектам для достижения поставленных задач и целей
2. задачи управления
3. способы управления
4. Мотивационное ядро это
1. совокупность нескольких мотивов
2. мобизизующие мотивы
3. смыслообразующие мотивы
5. Достоинствами бюрократии являются:
1. координация в решении задач, т.е. возможность принимать решения согласно общим критериям
2.
3. уменьшение коррупции благодаря полной занятости, фиксированному окладу и контролю
Литература
1. Бовин А.А., Никитина О.А. Теории лидерства. - Новосибирск, 1999.
2. Бодуан Ж.-П. Управление имиджем компании: Паблик рилейшнз: предмет и мастерство. - М., 2001.
3. Булыгин Ю.Е. Организация социального управления. - М.,1999.
4. Гладышев А.Г. и др. Основы социального управления. - М., 2001.
5. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала в 2-х томах. - М, 1996.
6. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н-Новгород, 1997.
7. Здравомыслов А.Г. Социология конфликта. - М., 1995.
8. Ильин В.П. Мотивация и стимулы. - СПб, 2000.
9. Иванов В.Н., Патрушев В.И. Социальные технологии. - М., 1990.
10. Камерон К., Куиннн Р. Диагностика изменения организационной культуры. - СПб, 2001.
11. Карпов А.В. Психология менеджмнта. - М., 1999.
12. Классики м