Экономические, готовый диплом

ZAUCHKA.ru

+7 913 789-74-90

Интернет-магазин/Менеджмент, рынки, планирование, анализ затрат/Планирование, контроль, анализ затрат/3 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО "СМНУ №70" 68774

Тема/Вариант	3 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО "СМНУ №70" 68774
Предмет	Планирование, контроль, анализ затрат
Тип работы	диплом
Объем работы	113
Дата поступления	12.12.2012

2900 ₽

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 1 ХАРАКТЕРИСТИКА СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗА-ЦИИ ЗАО "СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЕ МОНТАЖНО-НАЛАДОЧНОЕ УПРАВЛЕНИЕ №70" 1.1 Бизнес-справка 1.2 Организационная структура управления фирмой 1.3 Основные технико-экономические показатели работы предпри-ятия 2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ХОЗЯЙСТВЕН-НОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 2.1 Сущность, цели и задачи планирования 2.2 Принципы планирования 2.3 Виды внутрифирменного планирования 3 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО "СМНУ №70" 3.1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности за три года 3.2 Система планирования в ЗАО "СМНУ №70" 3.3 Стратегии дальнейшего развития предприятия 4 ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ 4.1 Управление персоналом ЗАО "СМНУ № 70" 4.2 Вопросы найма и оплаты труда работников ЗАО "СМНУ №70" 5 БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ 5.1 Общественный контроль за охраной труда. Организация общест-венного контроля в организации, их права и обязанности, установленные в законодательных актах 5.2 Планирование и финансирование мероприятий по охране труда на предприятии ЗАО "СМНУ №70" 5.3 Взаимодействие зданий и сооружений с окружающей средой, его характер и последствия в период длительной эксплуатации ЗАКЛЮЧЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение

Планирование на строительном предприятии заключается в установле-нии целей его деятельности на определенный период, путей их реализации и ресурсного обеспечения. Оно предусматривает разработку комплекса меро-приятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каж-дым производственным подразделением и предприятием в целом. Планирование в строительной организации выполняет следующие функции: позволяет наиболее рационально использовать имеющиеся ресур-сы; помогает подготовиться к использованию будущих благоприятных усло-вий; систематизирует возникающие проблемы; улучшает координацию меж-ду подразделениями и службами экономической организации; увеличивает проходимость информации; упрощает и систематизирует выполнение функ-ции контроля за производственно-хозяйственной деятельностью. Кроме это-го, всеобщие формы общественного производства предопределяют дальней-шее укрупнение производств и, следовательно, их усложнение. Значит, будет усложняться производственный менеджмент вообще и планирование, как функция менеджмента, в частности. Планирование как область знаний имеет многовековую историю и со-ответственно большой набор методов, схем действий. Статистические исследования последних лет показали, что только 27 % экономических субъектов полномасштабно и на долгосрочной основе ис-пользуют планирование в своей деятельности. В настоящее время вступают в действие источники роста, условия для которых формировались в последние г

Литература

1. Ширшков А.И. Менеджмент охраны труда: Учебник для ву-зов. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2001. - 382 с. 2. Щуко Л.П. Справочник по охране труда в Российской Федера-ции (3-е изд.) - СПб.: "Издательский дом Герда", 2003.

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте